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　　如果說建筑事務所也有航母級的，那么美國RTKL建筑設計公司(以下簡稱RTKL)絕對算得上。成立于1946年的RTKL，迄今已有60年的歷史，從最初的兩人事務所起步，到現(xiàn)在世界各地共有超過1000名杰出的專業(yè)設計人員，RTKL已成為全球首屈一指的建筑設計事務所。而RTKL設計總監(jiān)王懷昌就是這1000多名杰出專業(yè)設計人員中的一位。關于城市和設計，王懷昌更是有著自己的想法。
　　問：您認為做城市綜合體的要素在哪里?
　　答：其實像國內(nèi)這種城市綜合體，在國外很難找到完全相同的，因為任何一個建筑類型的誕生發(fā)展與一個城市的發(fā)展要求是一樣的，比如像美國洛杉磯是依托于汽車的城市，單個地塊的容積率是很低的，往往商業(yè)項目主要存在于高速公路兩側。因此，我們在美國最主要的商業(yè)項目類型就是郊區(qū)商業(yè)復合開發(fā)項目。此外，在進入中國之前最成功的幾個商業(yè)項目是在日本、印度尼西亞和馬來西亞，像這些市場，其綜合體類型比國內(nèi)起步要早。而國內(nèi)做城市綜合體的第一個要素，就是能夠提供一個商業(yè)綜合體產(chǎn)生和誕生的土壤，比如說要有交通的優(yōu)勢，像地鐵，就是城市必須要提供的要素依托，第二是這個城市的消費水平。
　　問：現(xiàn)在中國二、三線城市正在盲目地建造一些城市綜合體，您覺得在這種地方建造一個商業(yè)綜合體需要滿足哪些要求呢?
　　答：因為中國的經(jīng)濟發(fā)展類型還是政策主導型的，這也是我們現(xiàn)在發(fā)展的趨勢，有的開發(fā)商他拿了這么多地，他要滿足政府的需要，但沒有獨立的能力來支撐這個商業(yè)綜合體的開發(fā)，在必須要快速回流資本的情況下，開發(fā)周期和分期策略都是問題，這樣的話就對整個城市綜合體的設計都有所影響，包括對商業(yè)業(yè)態(tài)的類型選定，辦公的標準，甚至酒店要不要做等。所以說城市綜合體的開發(fā)符合條件要具備幾點，第一，就是這個城市的消費水平;第二，城市的人口至少要達到百萬級別;第三，從開發(fā)商角度來說，必須要有一個足夠的資金的支持。往往開發(fā)商的資本問題是可以解決的，但人才問題卻是更難解決的。此外，開發(fā)商若是以住宅為主業(yè)，然后去做商業(yè)綜合體，那么就會有很多的問題，商業(yè)綜合體最大的難度不是怎么建造出來，需要投入多大的成本，而是怎么能夠把它運營下去，這是非常難的。再總結一下商業(yè)綜合體的外在因素，第一是于外在條件下城市的發(fā)展水平要跟上;第二政府的政策要有一些相應的主導;第三開發(fā)商要有足夠資金儲備和人才儲備支持;第四就是對項目管理團隊運營儲備的支持。
　　問：國內(nèi)的設計人員和國外受尊重程度差距較大，您如何看待?
　　答：我覺得這可能是有點片面，其實國外的設計師自由度更小，尤其像商業(yè)地產(chǎn)這塊，商業(yè)地產(chǎn)是完全不同的類型，像做一個博物館或者一個文化劇院，其是紀念碑型的一個建筑，歷史時效性是特別強的。但是對于商業(yè)地產(chǎn)來說，商業(yè)屬性是特別重要的，其要做的是一個賺錢的機體，必須有成本控制的意識，必須思考怎么在有限的預算下做設計。在這里，如果認為業(yè)主的限制太多，影響設計師發(fā)揮的話，這肯定有，但是怎么能夠合理解決?我認為要找到一種正確的解決方式，這才是對建筑師的考驗。
　　業(yè)主干預多，是出于他對這個項目重視的程度，因為每個商業(yè)綜合體的項目投入都是非常大的，業(yè)主也想把自己的想法參與進來，這個就需要與業(yè)主有良好的溝通和交流。
　　問：您怎么樣去把握一些二、三線城市綜合體與當?shù)匚幕嘟Y合的呢?需要考慮的是哪方面呢?
　　答：我們一直講城市綜合體是一個復合式的開發(fā)，西藏肯定是不適合做城市綜合體的，麗江肯定也不適合。也就是說，首先要選擇一個適合建造城市綜合體的城市，要有這個基礎。其次要有厚重文化的積淀。我們公司現(xiàn)在也在做一個關于商業(yè)方面未來發(fā)展趨勢的研究，我們也在探討城市與綜合體的一個關系，像西安這種古都是有很深厚的文化基礎的，那對于商業(yè)綜合體的開發(fā)來說，怎么樣吸取地域的一些精神放在我們的開發(fā)里面，其實這就回到了微縮城市的概念。城市綜合體的最大魅力就是走進里面可以滿足你的大部分需求，購物、餐飲、娛樂等，但是因為現(xiàn)在國內(nèi)商業(yè)開發(fā)的形態(tài)是復合形態(tài)居多，像古都文脈或者北京的老胡同與綜合體的開發(fā)是相悖的，相悖是體現(xiàn)在尺度、生活方式和時間差上的。我覺得比較聰明的做法是對歷史和傳統(tǒng)保持敬意和距離，綜合體的大型體量會破壞傳統(tǒng)文脈，綜合體的意義是提升城市的綜合服務功能，這種意義不能建立在對記憶的破壞上。
　　問：商業(yè)綜合體未來的趨勢是什么?
　　答：商業(yè)綜合體的趨勢是怎么樣的?商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商更有發(fā)言權，通過做過的案例和項目來分析，應該有以下幾個趨勢。
　　第一，決定商業(yè)發(fā)展的因素就是市民消費習慣的變化，這與生產(chǎn)力發(fā)展需求是相適應的。你可以看到現(xiàn)在的商業(yè)綜合體娛樂設施越來越多，大家都說現(xiàn)在的網(wǎng)店很多，但是城市綜合體的抗打擊性還是挺強的，所以我們講其中的一個趨勢就是生活配套服務性。要做一個城市的綜合配套商，需要什么我們就配什么，其實綜合體文化是市民們生活服務的一個配套商和供應商。以前我們說買衣服、買早餐都是沿街可以實現(xiàn)的，現(xiàn)在我也可以在微縮的一個城市里面去逛街吃飯和看電影，可見，生活配套服務化趨勢越來越明顯。
　　第二，我覺得是社區(qū)化的趨勢越來越明顯，將來可能真正的旗艦級別的綜合體會越來越少，而且現(xiàn)在建得已經(jīng)夠多了，但是我們稱為輕量級的商業(yè)類型會更多，我說的輕量級的可能就是社區(qū)級的商業(yè)。因為現(xiàn)在政府是鼓勵城鎮(zhèn)化的，這種新型的社區(qū)商業(yè)必然是未來的一個趨勢。
　　第三就是精品化商業(yè)，這個精品就是要小而精，規(guī)?？赡懿皇翘貏e大，但是精品化趨勢卻是比較明顯的。比如可以在商業(yè)特征上進行品牌的細分，還要把消費者進行細分，同樣是綜合體，我們要提供的就是精品店服務和定制化的空間。小并不是規(guī)模小，而是客戶群細分化，叫細而精，這個趨勢可能在一線城市比較適合，而郊區(qū)或者是二、三線城市則要做到小而全，規(guī)模適當?shù)驱R全，畢竟其服務的人群是固定量的。