耿炳建
50多歲，他仍奮戰(zhàn)在非洲建筑市場，從赤道幾內(nèi)亞到坦桑尼亞都留下了他的足跡。他填補(bǔ)了企業(yè)發(fā)展空白，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷開拓學(xué)校工程、體育場工程和機(jī)場工程等領(lǐng)域。他兩袖清風(fēng)，一筆筆獎(jiǎng)金雖批自他的筆下，但沒有一筆屬于他自己。
在坦桑尼亞的五年，他為集團(tuán)開辟了一個(gè)個(gè)領(lǐng)域、培養(yǎng)了一批批人才、創(chuàng)造了一棟棟工程豐碑，先后多次榮膺建工集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并被授予全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)。他，就是北京建工國際公司坦桑分公司黨支部書記耿炳建。
干工程 奮力拼搏志不休
2009年初，他緊急奔赴坦桑尼亞分公司，主持全面多多馬大學(xué)LOT3項(xiàng)目部工作。
多多馬大學(xué)是坦桑尼亞最大的大學(xué)城，方圓數(shù)公里。當(dāng)時(shí)，那里匯聚了數(shù)家“中字頭”的央企和當(dāng)?shù)刈罹邔?shí)力的建筑企業(yè)，中資企業(yè)間、中國企業(yè)和國外企業(yè)都摩拳擦掌，等待大學(xué)二期項(xiàng)目落錘。
但是，迎接耿炳建的是更加嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：在剛落成的LOT3餐廳，一次業(yè)主開會(huì)時(shí)遭遇餐廳內(nèi)多處漏雨。面對(duì)工程問題，業(yè)主異常惱怒，項(xiàng)目部面臨著被清退出場的局面，北京建筑業(yè)即遭受嚴(yán)重?fù)p失。
下車伊始，耿炳建就趕到現(xiàn)場查質(zhì)量、問究竟，進(jìn)庫房問數(shù)據(jù)、尋價(jià)格，很快就查清了問題原因。為了改變企業(yè)留給業(yè)主的不良形象，耿炳建首先抓班子，提高班子成員的凝聚力;其次抓采購，從源頭上控制工程成本，再次抓定崗，以崗定人、按人定責(zé)、以責(zé)定制，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的積極性;最后抓質(zhì)量，所有工序的獎(jiǎng)金和質(zhì)量掛鉤，收入和獎(jiǎng)罰相連。
擅棋者能扭轉(zhuǎn)乾坤，反敗為勝。在LOT3項(xiàng)目交工的儀式上，業(yè)主稱贊北京建工是質(zhì)量最好的公司。分公司很快簽下二期工程合同。
后來，耿炳建奉調(diào)桑給巴爾機(jī)場項(xiàng)目部任經(jīng)理。這是全集團(tuán)第一個(gè)EPC機(jī)場項(xiàng)目，也是集團(tuán)第一個(gè)機(jī)場工程總承包工程。
他刻苦鉆研非迪克條款，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工無縫連接，積極協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，調(diào)整各工序銜接，推動(dòng)施工良性發(fā)展。從工程動(dòng)工到鋼結(jié)構(gòu)完成90%只用了11個(gè)月。我國駐坦桑大使、桑給巴爾總統(tǒng)及副總統(tǒng)等官員都到現(xiàn)場視察，對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量給予了高度評(píng)價(jià)。他組織編寫的桑島機(jī)場項(xiàng)目管理成果獲2010年北京市第三屆建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果三等獎(jiǎng)。
分公司按照他確定的主打機(jī)場建設(shè)的發(fā)展方向，先后承攬了6個(gè)機(jī)場項(xiàng)目，合同額達(dá)8000萬美元。
2011年，他挑起了坦桑尼亞分公司經(jīng)理的重?fù)?dān)。管理是企業(yè)永恒的主題。他從管理抓起，決心將這個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成海外一流的隊(duì)伍，并將出效益、出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出管理確定為他的主攻方向。
這些年來，他向管理要效益，用成本算細(xì)賬。他確定地發(fā)展方向是：強(qiáng)化成本意識(shí)，瞄準(zhǔn)中高市場，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，主打機(jī)場工程。分公司實(shí)現(xiàn)了年承攬8000萬美金的經(jīng)營任務(wù)，創(chuàng)歷史新高。在收取工程尾款工作中，實(shí)現(xiàn)了收款額度達(dá)到應(yīng)收款的49%以上。
握實(shí)權(quán) 兩袖清風(fēng)苦作舟
從參加工作以來，耿炳建不時(shí)調(diào)整自己的人生坐標(biāo)，以鞭策激勵(lì)自己更好地工作，埋頭苦干勤為榮、兩袖清風(fēng)苦作舟成為他孜孜以求的目標(biāo)。
作為分公司經(jīng)理，他一年主管審批的現(xiàn)金流達(dá)幾千萬美元。對(duì)于一些人來講，這是來錢的極好機(jī)會(huì)，而他始終堅(jiān)守“言善信、正善治、事善能”的道德底線。企業(yè)的資金他從來不私用一分。同時(shí)，他要求財(cái)務(wù)部門制定細(xì)致的財(cái)務(wù)管理和報(bào)銷細(xì)則，從源頭上建立管理“大堤”。
他把降低成本看得很重，卻把個(gè)人獎(jiǎng)金看得很輕。在多多馬任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，他根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量要求給項(xiàng)目部人員發(fā)放獎(jiǎng)金，包括進(jìn)度獎(jiǎng)金、階段性獎(jiǎng)金、質(zhì)量獎(jiǎng)金等，他從不要一分錢。從任項(xiàng)目經(jīng)理開始，到擔(dān)任分公司經(jīng)理，他沒有拿過一次獎(jiǎng)金，沒有領(lǐng)過一分錢獎(jiǎng)金。
在坦桑尼亞工作的五年多時(shí)間里，他幾個(gè)春節(jié)都在當(dāng)?shù)囟冗^的。2013年春節(jié)前，他進(jìn)行了心臟支架手術(shù)，因此不少人勸他休息到春節(jié)后再回去;但他惦記著在國外的員工們，在節(jié)前就趕回坦桑尼亞，和員工們一起歡度春節(jié)。
前年，他的同學(xué)來坦桑旅游，耿炳建熱情地接待了他們，并組織他們到世界著名的塞倫蓋蒂野生動(dòng)物園游玩，而所有的費(fèi)用都是他從自己的工資里面抵扣的;女兒到坦桑探親，所有費(fèi)用他都自掏腰包。
年初，分公司進(jìn)行調(diào)整，他推薦年輕同志擔(dān)任分公司經(jīng)理，而自己擔(dān)任書記，決心在國外工程中打造更多的奇跡。
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