溫柔大方、不善言辭是范紅梅留給人的第一印象，每次交談都以一句“這本就是應該做的，沒什么可說的”將自己的故事一帶而過。
查看她的履歷表，從1996年在西南工學院畢業(yè)到現(xiàn)在已有17個年頭。從北京站售票樓、北京南站、北京南站后期改造、北京站郵局改造到中央民族歌舞團業(yè)務排演樓等工程，不管是投標報價、成本管理、預算，在這期間她一直跟數(shù)字打交道。
北京南站改造中的數(shù)字
這本就是一份細致的工作，要說一點都不出錯，完全不可能。提到以前自己出色的表現(xiàn)她不曾記得，但提到犯過的錯誤，她侃侃而談。她回憶道：“在給甲方上報預算文件時出現(xiàn)過諸如匯總表累計數(shù)據(jù)錯誤，錯誤可以讓人接受教訓。”也是在這些項目中，她慢慢從一個不成熟的預算員成長為一個較成熟的成本經(jīng)理。
北京南站項目是對她影響最深的項目。當時的范紅梅只有30歲左右，便承擔起了項目經(jīng)營（預算）部部長的責任，負責南站工程的預算及合同管理工作。
她回憶道，北京南站改擴建站房工程建筑面積22萬平方米，工程造價約25億元，結(jié)構(gòu)形式復雜。其中，既有大體量的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，又有截面形式復雜的大型鋼結(jié)構(gòu)，還有很多的新材料、新工藝的應用，如屋面太陽能電池板等。
因為南站工程體量很大，且是典型的“三邊”工程，進場時無圖紙、無費用，在施工合同中未體現(xiàn)相關費用和結(jié)算方式，給預算工作帶來了很大的困難。尤其是每月對甲方的驗工計價，不僅要將現(xiàn)場很多與施工資料不一致的地方納入當月完成的工程量，而且每月都要與從未從事過鐵路工程且不了解鐵路計價原則的監(jiān)理單位進行核對。
為此，范紅梅帶領預算人員針對每一條每一項進行解釋，以便使工程進度款按照最快最大的原則及時得到批復。截至2006年底，累計驗工達到11.67億元，
雖說這并不是最終的結(jié)算，但為將來進行工程結(jié)算做了一個很好的鋪墊。
除了踏實、認真，范紅梅接受能力強。2006年，北京公司南站項目部開始啟用集團公司的項目管理軟件。在軟件的應用中，預算部門增加了很多的工作內(nèi)容，如對成本計劃、招標、合同、結(jié)算單及支付單的錄入。她帶領經(jīng)營預算部全體工作人員一起學習，積極向集團及公司有關部門請教，出現(xiàn)問題后能想辦法及時解決，很快使項目管理軟件中有關預算的工作步入正常軌道。
在專業(yè)分包及勞務分包的管理中，范紅梅認真學習相關文件法規(guī)，起草了大量招標文件及合同，尤其在起草大型勞務分包合同過程中，總結(jié)了以前工程勞務結(jié)算時出現(xiàn)的問題。
標的書上的數(shù)字
2012年，公司經(jīng)營形勢嚴峻，投標報價工作立刻進入了高峰期。去年7月開始，范紅梅作為公司經(jīng)營開發(fā)中心經(jīng)濟標部部長，帶領同事進行著緊張的招投標工作。截至6月份，進行投標報價的項目達到41個，投標價值合計226億元。
范紅梅每個標都親力親為，對招標文件、套價、成本測算及報表形成層層把關。投標工作的特點是時間緊、不確定因素大，每個標在開標前一天必然是通宵作業(yè)，在標書較多的情況下會出現(xiàn)連續(xù)的通宵作業(yè)，有時還需要同時進行好幾個標書的編制工作。
除了負責公司承攬任務的投標報價、標前成本測算及中標工程的報價交底和成本測算交底工作外，還同時負責北京南站后期改造及中央民族歌舞團業(yè)務排演樓二個工程的經(jīng)營預算及成本管理工作。
成本控制是項目中很重要的一個環(huán)節(jié)，不僅需要個人具備扎實的經(jīng)驗，還要有細心、認真的工作態(tài)度，這跟她的性格不無關系。范紅梅用比較踏實來形容自己，同時，她還有較強的心理素質(zhì)。
南站后期改造工程大大小小共41個項目，產(chǎn)值9115萬元，因南站工程預算人員全部調(diào)走，所以從每個項目的預算書、和設計院的核對、一審審計的核對、二審審計的核對、分包招標及合同管理結(jié)算等全是她一人完成。自從擔任公司的經(jīng)濟標部部長，許多工作也只能利用投標前期下班后業(yè)余時間加班加點完成，對此她卻沒有任何怨言，簡單地說了一句：“沒什么可說的，這都是應該做的。”
17年來，她憑著那股子吃苦耐勞的韌勁兒，一步一個腳印的完成各階段工作任務。正像她所說的那樣：工作中一定要再接再厲，為能夠給企業(yè)爭取到最大的效益而繼續(xù)拼搏。
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