她，以“吾將上下而求索”的執(zhí)著，先后完成了6項技術革新，先后獲得中鐵電氣化局集團有限公司先進女職工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號，成為公司創(chuàng)先爭優(yōu)的典范;
她，以“位卑未敢忘憂國”的擔當，所負責的所有工程竣工文件均一次性進館，成為同事一致認可的標桿;
她，以“化作春泥更護花”的胸懷，帶出了一批技術過硬的業(yè)務骨干，成為徒弟衷心愛戴的良師。
她就是方芝，中鐵電氣化第一工程有限公司五分公司一位年僅三十四歲的普通女工，用自己的默默奉獻，詮釋著對鐵路建設事業(yè)的熱愛之情。
小崗位也有大作為
2003年，方芝來到中鐵電氣化第一工程有限公司津秦客運通道提速改造工程項目部。剛到項目部的方芝承擔的是整理津秦客運通道提速改造工程開竣工資料的工作。資料員相當于工程項目部的資料管家，是工程竣工驗收、報優(yōu)、結算、索賠最重要的輔助崗位。
瘦弱的她，在工作中愛較真。
王雅剛是中鐵電氣化一公司導師帶徒活動中，與方芝結為師徒關系的項目部技術員。提起方芝，王雅剛贊嘆連連：“記得變電所里澆注斷路器基礎，方芝作為資料員要去實驗室取水泥抗壓強度試驗報告，在她查閱的過程中，發(fā)現(xiàn)有一個基礎的水泥強度稍差，她硬是讓作業(yè)隊把強度不合格的已經(jīng)澆注成型的基礎給爆破了。”
2006年，在進行曲沃站場照明工程的時候，燈橋安裝過程遇到了攔路虎，作業(yè)隊施工人員都撓了頭。方芝主動請纓，沒有任何相關經(jīng)驗的她挑起這個重擔。從此，在她的時間表里就再也沒有上下班這個概念，無論現(xiàn)場施工人員工作到多晚，她都與同事一同堅守在一線。
方芝買來積木模擬戰(zhàn)場燈橋安裝過程，認為燈橋吊裝方案可以進一步優(yōu)化。隨后她又查閱資料和書籍，最終確定了在接觸網(wǎng)停電時采取“接觸網(wǎng)撥移”的方法施工。通過改進，本次燈橋安裝工作不僅一舉解決了長期困擾本公司的燈橋安裝費時費力的難題，并且創(chuàng)造了13.5萬元的經(jīng)濟效益。
不僅如此，方芝在QC研發(fā)過程中，也收獲頗豐。由方芝整理發(fā)布的QC成果《解決電氣化區(qū)段大跨度燈橋安裝的問題》獲得北京市優(yōu)秀獎;2009年，QC成果《提高銅包鋼地網(wǎng)熱熔焊接一次合格率》將風沙地區(qū)的熱熔焊接合格率從81.76%提高了97.86%，并為公司節(jié)約經(jīng)費26268元……
小女工也有大胸懷
眼前的方芝，端莊持重的面龐上泛起的笑容略帶著一絲靦腆，說起話來輕聲細語，總怕驚擾了對方似的，很難想到她在業(yè)內(nèi)的外號——“老師”。
“自己能，能一個，眾人能，能集體，從長遠來說，只有自己不斷進步，并盡可能幫別人進步，這樣的團隊才會不斷增強戰(zhàn)斗力，不斷前進。”這是方芝經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
五分公司自2008年開始設立竣工資料培訓班，每年7、8月份的大學生培訓和12月份的年終培訓，人力資源部部長都請方芝針對建設項目竣工文件編制、整理及移交方面知識的進行講授。
五分公司技術主管感慨地說：“聽方芝講課，都不敢錯過一個字，因為她講的都是我們現(xiàn)場非常實用的，平時很少有這么系統(tǒng)的講課。”
2009年，在大包項目部期間，方芝也參與導師帶徒活動，她手把手地教徒弟們，她帶出的徒弟如晁甜、李麗霞、李立杰等，目前已成為各項目部爭搶的對象。
自2000年參加工作至今，方芝平均每年加班65天以上，連續(xù)4年留在工地過年。
在“拼命三郎”的背后，很少有人知道，由于經(jīng)常到拉薩出差，高原缺氧和高強度工作導致了她時常頭暈，記憶力減退，但一旦接到任務，她仍然毫不猶豫地沖在最前面。就是這樣的工作態(tài)度，使她贏得了同事的尊敬和贊美。
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