2014-02-21 899 0
從1992年到今天，中聯(lián)重科從蹣跚學步到成為行業(yè)巨人，20年滄桑巨變中唯一不變、始終堅守的是品質。我們堅信，“高質量”必將主導中國工程機械行業(yè)的后10年發(fā)展，企業(yè)發(fā)展只有靠品質才能贏得未來。
上述幾句話，是中聯(lián)重科董事長詹純新2013年下半年說的，聽來似乎樸實、平淡，其實意義非凡?；A工程網記者品味，感到很有深意，實乃一語中的。從他往下的一系列表述中，記者覺得詹純新至少向業(yè)界誠摯地傳遞了他自己以下幾個深刻的觀點和體會。
首先，詹純新的高質量將主導未來，指出了高質量是企業(yè)應對經營危機的利器。為此他說，目前，中國工程機械行業(yè)雖然還處于“L”形的低谷運行狀態(tài)，但經過上半年的探底運行后，下半年將進入緩慢復蘇態(tài)勢。在這行業(yè)轉型升級的關鍵時期，整個工程機械市場也對產品質量提出了更新更高的要求。對于企業(yè)來說，只有不斷謀求企業(yè)的“高質量”發(fā)展，才能夠在大浪淘沙中應對挑戰(zhàn)，從而抓住市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。
而中聯(lián)重科就是這樣，不光目前是以高質量應對不景氣的大環(huán)境，早在2012年行業(yè)普遍低迷的情況下，中聯(lián)重科實現(xiàn)營業(yè)額480.71億元，實現(xiàn)凈利潤73.30億元。中聯(lián)重科之所以能夠連續(xù)保持營收與凈利的“逆市”雙增長，依靠的就是不斷強化的企業(yè)質量管理。
其次，詹純新的高質量將主導未來，總結了高質量是中聯(lián)重科得以不斷發(fā)展的法寶。詹純新強調，企業(yè)能不能做百年老店，關鍵在于做企業(yè)的人有沒有責任感。要想持續(xù)賺錢，就不能做一錘子買賣。對此，他舉例說，1994年新年剛過，中聯(lián)重科的第一代混凝土泵車亮起了 “紅燈”。面對巨大的經濟損失，我們做出了“全面停產”的決定。在長達半年的虧損中，大家咬緊牙關研發(fā)生產出了第二代產品，當年銷售收入達4000萬元，盈利1200萬元，成了長沙市的利稅大戶。現(xiàn)在回想起來也是又驚又喜，要知道如果決策失敗，就砸掉了上百人的飯碗，可如果不是當初停產，又怎么會有今天的中聯(lián)重科呢? 就像張瑞敏如果沒有砸掉不合格冰箱產品，估計也就沒有今天的海爾了。
再次，詹純新的高質量將主導未來，強調了高質量是企業(yè)實現(xiàn)國際化的保證。他指出，一直以來，中國企業(yè)“走出去”面臨著物美價廉“中國制造”的尷尬局面。只有堅持質量優(yōu)先，增強質量競爭力，才能使我國在質量、品牌、技術、管理等方面達到國際先進水平。對于工程機械行業(yè)來說，同樣只有通過自我品質的不斷淬煉，才能提升品牌競爭力，從“走出去”到“走進去”，讓中國工程機械品牌屹立于世界舞臺。
中聯(lián)重科的國際化道路的確如此。為此詹純新回憶說，想當初剛創(chuàng)立時只有借來的50萬元，當時真沒想過成為全球排名第六的工程機械品牌。有人曾問我：在多元文化相互碰撞、文化差異造成溝通融合障礙的今天，中聯(lián)重科手握什么秘訣，讓老外讀懂了中國人?其實，我們開始也不知道如何與老外打交道，交了不少學費。面對全球市場，尤其是要求苛刻的歐洲市場和制造強國的日本市場，我們始終抱著一個信念，那就是要全力做出中國工程機械的最高品質。憑借卓越的質量和優(yōu)異的表現(xiàn)，中聯(lián)重科消除了“門第之見”，代表“中國制造”贏得了國際市場的信賴，也為中國工程機械向海外市場開拓奠定了基石。
高質量是企業(yè)的生命線，在行業(yè)一直遇冷的大氣候下，中聯(lián)重科董事長詹純新用自己企業(yè)的經歷與體驗向行業(yè)發(fā)出“高質量將主導未來”這樣的至誠感言，是頗具用心的。這彰顯了一個行業(yè)龍頭企業(yè)掌門人應有的風范，不僅實踐了他說的做企業(yè)的人要有責任感，更體現(xiàn)了他胸懷大局的高度行業(yè)責任感，值得工程機械企業(yè)當家人尤其是一些處境艱難而浮躁的當家人深入總結與反思，以期謀劃制定更為合理的發(fā)展戰(zhàn)略。
責任編輯：吳越
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