2013年末，在全國建筑工程國優(yōu)魯班獎創(chuàng)優(yōu)史冊上，作為全國總工會對外往來重要窗口的北京日壇賓館工程位列其中，而創(chuàng)造這一優(yōu)秀成績的就是全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、北京城建二公司三十一經(jīng)理部項目經(jīng)理劉德道。十幾年來，劉德道以誠信“學(xué)道”、以誠信“找道”、以誠信“筑道”，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，贏得了榮譽!
德道“學(xué)道”
劉德道，最初是一個工程施工的門外漢。
1996年，他由中央警衛(wèi)局轉(zhuǎn)業(yè)到北京城建二公司后，先后從事文明現(xiàn)場管理檢查、施展統(tǒng)計及計劃等工作，一干就是7個年頭。一開始，連坍落度、錨桿、女兒墻等常見施工用語都不太了解的他，經(jīng)過不斷的刻苦自學(xué)，不斷地學(xué)習(xí)各項行業(yè)法規(guī)和各種操作規(guī)程，不斷地深入工地實地取經(jīng)，不斷地參加財務(wù)、預(yù)算、安全、統(tǒng)計、項目經(jīng)理等各種學(xué)習(xí)班，一步一個腳印兒的“上道”了，由門外漢轉(zhuǎn)變?yōu)樾屑夷苁?。再到工地上檢查時，他底氣十足，不僅能發(fā)現(xiàn)工地上存在的隱患，而且還能講出隱患及整改的對策措施來。
劉德道說：“我不能光外表長得一個大個兒，肚子里還要有貨，干什么，吆喝什么，不學(xué)習(xí)哪兒行啊!”
德道“找道”
有了滿腹的經(jīng)綸和各種建筑“本本”，不滿足現(xiàn)狀的劉德道雄心勃勃，躍躍欲試。但要實現(xiàn)追求的目標(biāo)和夢想，必須要有機會，而機會不是等來的。
近幾年，建筑市場僧多粥少，競爭幾近慘烈。于是，為公司找工程的想法，不斷在劉德道腦海里閃現(xiàn)。但是，找工程談何容易，對于一名普通員工來說更是難上加難。但生性要強、從不認(rèn)輸?shù)乃?，決定要到市場上看看，走一走。從此，他利用業(yè)余時間，以企業(yè)的資質(zhì)、成就、信譽為后盾，百折不撓的“創(chuàng)市場、攬活兒源”。功夫不負(fù)有心人，幾經(jīng)努力，劉德道用他的誠心、耐心和決心感動了“上帝”。2003年3月，劉德道在公司的協(xié)助下，成功中標(biāo)中國工運學(xué)院12000平方米的第十一號住宅樓工程。同時，公司任命他為該工程項目經(jīng)理。從此，劉德道放棄了機關(guān)輕松的工作，自我加壓挑戰(zhàn)，開始了項目經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)生涯。
此后，劉德道以嚴(yán)格的管理、出色的質(zhì)量，一舉承攬中國工運學(xué)院后續(xù)工程，16000平方米的中國工運學(xué)院第十二號住宅樓工程。2007年至2009年，劉德道先后優(yōu)質(zhì)、高效完成了中直機關(guān)和全國人大辦公樓的維修任務(wù)，完成產(chǎn)值近千萬元。小活兒贏得了口碑，劉德道意外地得到了一個大活兒源的信息。2009年10月，劉德道在公司的配合之下，成功中標(biāo)全國總工會所屬的日壇賓館改擴建工程，該工程總建筑面積為69563平方米。
在這項工程中，劉德道精心組織、科學(xué)安排，工程于2010年4月8日開工，2012年9月28日竣工。工程采用了“建筑業(yè)推廣應(yīng)用十項新技術(shù)”中的九大項、20子項，工程整體質(zhì)量水平達到國內(nèi)領(lǐng)先。工程先后榮獲北京市建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、北京市結(jié)構(gòu)和竣工雙長城杯獎、北京市優(yōu)秀工程設(shè)計獎、北京市文明安全工地、全國QC小組活動成果獎兩項。2013年末，該工程榮獲全國建筑業(yè)大獎——魯班獎，使北京城建二公司的魯班獎杯工程增加到11座。劉德道為公司贏得活源、贏得了效益、贏得了榮譽!
德道“筑道”
有了來之不易的工程，還要干好工程。中國工運學(xué)院12000平方米的第十一號住宅樓是劉德道任項目經(jīng)理的第一個工程，信心十足的他，開工前就確定了四個目標(biāo)：一是確保工程盈利;二是杜絕重大安全事故;三是確保合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，為用戶提供超值的精品工程;四是確保干一項工程，樹一個品牌，拓一方市場，爭取后續(xù)任務(wù)。功夫不負(fù)有心人。歷經(jīng)一年半的科學(xué)管理、精心施工，劉德道任項目經(jīng)理的首個工程—中國工運學(xué)院12000平方米的第十一號住宅樓工程。這兩項工程為劉德道積累了豐富的項目施工管理經(jīng)驗，為他在日后指揮日壇賓館工程勇奪國優(yōu)魯班獎奠定堅實的基礎(chǔ)。
2009年10月，劉德道成功中標(biāo)日壇賓館改擴建工程，這是一座集住宿、餐飲、休閑娛樂、商務(wù)會議及配套服務(wù)和地下車庫組成的五星級賓館
為了建好這項大工程，進場之后，劉德道就對全體管理人員提出必須做到“四個滿意”：一是甲方監(jiān)理滿意，二是政府職能部門滿意，三是公司滿意，四是職工滿意。從此，項目管理人員團結(jié)一心，緊緊圍繞劉德道提出的這“四個滿意”開展工作，克服了工期緊、技術(shù)復(fù)雜、科技含量高、基坑深、場地狹小、工程周邊大使館多、離老百姓住宅近等諸多困難，制定科學(xué)的施工方案、周密的施工計劃，緊張有序地展開了日壇賓館的施工。
針對工程五星級施工特點和難點，劉德道決心以科技取勝，大力推廣新技術(shù)和科技成果的運用，并做好關(guān)鍵施工的技術(shù)準(zhǔn)備。他建立了以他為組長的科技示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)和推廣先進施工方法、施工工藝及相關(guān)知識，使大家樹立“科技建樓”的意識，將“向科技要質(zhì)量、向科技要效益、向科技要進度”的經(jīng)營指導(dǎo)思想在施工過程中全覆蓋。在正式開工前，劉德道組織技術(shù)、生產(chǎn)、測量各專業(yè)管理人員制定了科技推廣項目應(yīng)用計劃，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以保證工程施工質(zhì)量和施工進度。在劉德道的精心組織下，該工程成功應(yīng)用了“建筑業(yè)推廣應(yīng)用十項新技術(shù)”中，九大項20個子項，如預(yù)應(yīng)力錨桿施工技術(shù)、HRB400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)……
日壇賓館工程捧回國優(yōu)魯班獎，實現(xiàn)了劉德道當(dāng)初制定的“四個滿意”目標(biāo)，創(chuàng)造又一個質(zhì)量、效益、社會信譽多豐收的施工奇跡。
成功提示
錯誤提示
警告提示
評論 （0）