北京住總集團(tuán)市政道橋工程總承包部項(xiàng)目經(jīng)理梁紅彥
“女同志要做好項(xiàng)目經(jīng)理，付出的精力恐怕要比男同志多出50%。”近日，記者采訪了住總集團(tuán)市政道橋工程總承包部廣渠路6標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理梁紅彥，談及女同志做項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)劣勢時，她笑著如此作答。
多年來，看到熟悉的女同事一個個離開了建筑工地，梁紅彥卻不為所動。親人、朋友經(jīng)常有人問：“紅彥，你在工地上忙得沒日沒夜的，不苦不累嗎?”她淡淡一笑：“是嗎?沒覺著啊!”
是什么因素讓梁紅彥不愛紅裝愛工裝，在建設(shè)崗位中默默堅(jiān)守、執(zhí)著奉獻(xiàn)?梁紅彥的答案很樸實(shí)：“我就是喜愛這個行業(yè)，鋪完一段路、架起一座橋，看到人們在上面通行，我心里那個順、那個美!”
4晚吊裝4座橋梁
今年元旦，梁紅彥和她的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為北京市民獻(xiàn)上了一份厚禮：廣渠路二期東四環(huán)至東五環(huán)段開通。廣渠路二期工程是北京市重點(diǎn)建設(shè)工程，也是住總集團(tuán)市政道橋工程總承包部的重中之重。該路開通后，一定程度上可緩解京通快速路的交通壓力。
在這份厚禮背后，是建設(shè)者的艱辛付出。去年9月，廣渠路二期6標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入緊張施工，梁紅彥項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在4個晚上、20個小時，突擊完成4座預(yù)制鋼箱梁吊裝，成功跨越東五環(huán)路，將廣渠路延伸到東五環(huán)路外。鋼箱梁吊裝跨度大，吊裝期間不中斷交通，協(xié)作要求高、困難多、風(fēng)險大。
東五環(huán)路是北京市交通的大動脈，業(yè)主北京市公聯(lián)公司和交通管理局對跨五環(huán)路預(yù)制鋼箱梁吊裝非常重視，對施工方案進(jìn)行了嚴(yán)格的審批，并多次召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
梁紅彥組織人員成立方案小組，從鋼箱梁運(yùn)輸導(dǎo)行到臨時支墩、支架搭設(shè)，再到鋼箱梁吊裝，每一步都準(zhǔn)備了一套方案。在吊裝之前，項(xiàng)目部組織吊裝單位在場地外進(jìn)行了吊裝前的全過程精確模擬，計(jì)算出吊裝過程每個環(huán)節(jié)的用時，并做到環(huán)環(huán)相扣，做到對完成吊裝任務(wù)胸有成竹。
項(xiàng)目部在吊裝實(shí)施之前還對周邊路網(wǎng)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，制定了導(dǎo)行方案。為避免發(fā)生施工人員高空墜落等安全事故，項(xiàng)目部提前編制了詳細(xì)可行的安全保障措施。吊裝施工開始后，梁紅彥身先士卒，帶著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)連續(xù)作業(yè)不輪休，各部門相互配合，最終在交管局批準(zhǔn)的時間內(nèi)，成功完成全部吊裝任務(wù)。
梁紅彥說，這段施工經(jīng)歷讓她終生難忘。但更讓她難忘的是，看到車輛在東四環(huán)和東五環(huán)間順暢通行時，從內(nèi)心涌起的那份無法用言語描述的成就感和幸福感。
臺班按小時算
在成本控制上精打細(xì)算，是梁紅彥實(shí)施項(xiàng)目管理的一大亮點(diǎn)。
“在我們這個領(lǐng)域，采購材料和租用機(jī)械往往要占到成本的八九成，如果控制不好，項(xiàng)目必定虧損。”梁紅彥常這樣告誡項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一位成員，使他們具備全員成本控制意識。
梁紅彥重視用制度來進(jìn)行成本控制，她把材料和機(jī)械的消耗同施工隊(duì)實(shí)施聯(lián)動，實(shí)行獎懲制度。施工隊(duì)節(jié)約材料給予獎勵，浪費(fèi)了材料和機(jī)械須承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用;在材料采購上，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，嚴(yán)格材料的出庫、入庫制度。
在租用機(jī)械的費(fèi)用控制方面，梁紅彥創(chuàng)新了臺班制度。她向機(jī)械租用公司提出實(shí)施按小時累積結(jié)算臺班費(fèi)的方法，即機(jī)械滿負(fù)荷作業(yè)累計(jì)8小時算作一個臺班，不足8小時的按小時計(jì)算。項(xiàng)目部租用機(jī)械時，首先，由負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的一位副經(jīng)理做出租用評估報告;其次，機(jī)械進(jìn)場后，項(xiàng)目部派出專人現(xiàn)場監(jiān)管，以確保機(jī)械的高效運(yùn)作。
在施工隊(duì)的人工管理上，盡最大可能不發(fā)生零用工現(xiàn)象。在廣渠路6號標(biāo)的施工中，項(xiàng)目基本上沒有零用工，節(jié)約了大量的成本。
利用信息化手段分析和預(yù)判材料市場的變化和趨勢，是梁紅彥在成本控制上的一個新思維。2010年，她根據(jù)廣渠路6號標(biāo)項(xiàng)目的工期特點(diǎn)，結(jié)合對收集到的材料市場信息所作的分析和預(yù)判，果斷購進(jìn)和預(yù)存一批鋼材。一年后，鋼材價格上漲高達(dá)50%，此舉為公司節(jié)約一大筆費(fèi)用。
顧大家舍小家
作為建設(shè)大軍中的一名女性，嚴(yán)寒、酷暑、風(fēng)塵、噪音……工地上的一切并沒有對她有過優(yōu)待。梁紅彥常年奔走在各個工地，每天一身工裝、一頂安全帽，把自己的黃金歲月默默融入為城市“舒筋通絡(luò)”的交通建設(shè)中。
顧大家舍小家，是梁紅彥十幾年如一日獻(xiàn)身建設(shè)事業(yè)的最佳注腳。為了工作，她過了不惑之年才享受做母親的權(quán)利。孩子剛滿月，她又強(qiáng)忍不舍和內(nèi)疚，把襁褓中的愛子托付給親人照顧，毅然返回廣渠路二期項(xiàng)目工地。離開家門的那一刻，她心里想的是：“既然接了公司的這個任務(wù)，就絕不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望，讓企業(yè)失信”。
從一個普通的畢業(yè)生、技術(shù)員、技術(shù)總工到現(xiàn)在的同時主管兩個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，這一路走來，她頭腦中只有一個關(guān)鍵詞——工程、她意識里只有一個擔(dān)憂——明天的施工安排中還有質(zhì)量和安全方面的漏洞嗎?
在日常的工地生活中，梁紅彥處處嚴(yán)格要求自己，從不會因?yàn)樽约菏琼?xiàng)目經(jīng)理專斷獨(dú)行。在項(xiàng)目部遇到重大問題時，如施工隊(duì)選用、大宗材料采購及重要人事安排和較大數(shù)額資金使用時，她都要召開項(xiàng)目班子會，和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起協(xié)商，最后達(dá)成共識。生活上從不搞特殊化，在食堂吃飯也從不挑剔，趕上什么就吃什么，有時項(xiàng)目部人手不夠，她都能親自參加勞動，不怕苦、不怕累。要求別人做到的，自己首先做到。
梁紅彥愛學(xué)習(xí)，業(yè)余時間幾乎全用在業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)上。她自學(xué)考取了項(xiàng)目經(jīng)理證書、一級建造師證書，如今正在攻讀一家高校的全面質(zhì)量管理專業(yè)的本科文憑。
不愛紅裝愛工裝。獨(dú)特的愛和關(guān)注，成就了梁紅彥別樣的美麗人生。
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