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　　“經(jīng)過20年的發(fā)展，斗山在中國挖掘機(jī)市場上占有率連續(xù)8年第一，到2012年年底挖掘機(jī)累計(jì)銷量已經(jīng)突破13萬臺(tái)，并且連續(xù)9年客戶滿意度第一，這一切成績的取得你們依靠的是什么?”對(duì)于編輯的問題，總裁先生表示：“其實(shí)很簡單，我們一直堅(jiān)持人才是發(fā)展的核心，通過人才來推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。”安總說，斗山成立于1896年，展望全球，目前世界上超過100年歷史的企業(yè)已經(jīng)屈指可數(shù)，斗山之所以能夠發(fā)展，憑借的是一流的產(chǎn)品、強(qiáng)有力的銷售隊(duì)伍和足夠人性化的服務(wù)，全力實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化。而這一切的實(shí)現(xiàn)均離不開人才。作為企業(yè)價(jià)值觀，斗山一直秉承以人為本的宗旨，堅(jiān)持“事成于納賢”的經(jīng)營哲學(xué)，固守以人才為最高價(jià)值的經(jīng)營觀。自進(jìn)入中國市場以來，斗山充分利用全球成功商業(yè)管理的模式，注重中國市場本土化，特別是注重適合當(dāng)?shù)厥袌龅母黝惣夹g(shù)、研發(fā)與管理人才的培養(yǎng)。除利用各級(jí)中心與機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)外，斗山還注重與員工舉行經(jīng)常性的“一對(duì)一”面談式交流，并且將每一次的交流內(nèi)容存入電腦，有針對(duì)性地激發(fā)每一名員工的最大工作激情。通過這種規(guī)范化的培訓(xùn)與溝通，目前斗山已成功培養(yǎng)出一支近4000人的有能力、有激情、事業(yè)心強(qiáng)、有社會(huì)責(zé)任的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)與管理隊(duì)伍，僅在斗山的最高級(jí)管理層中就有5名中國員工。

　　針對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢依然低迷，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議與城鎮(zhèn)化工作會(huì)議剛剛召開，對(duì)于新形勢下斗山在中國的發(fā)展方向，安熙殷總裁自信地表示：“中國礦山挖掘機(jī)械行業(yè)的井噴時(shí)代已經(jīng)過去，目前的競爭將在更高的層面上展開，斗山必須要適應(yīng)現(xiàn)狀并取得領(lǐng)導(dǎo)地位。”他說，在粗放式發(fā)展階段，有產(chǎn)品就能包打天下，在新的階段就必須提升品質(zhì)，包括技術(shù)、服務(wù)、融資等各個(gè)方面。隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)程與能源價(jià)格的上漲，為順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新”的主基調(diào)，斗山的產(chǎn)品將向小型化、節(jié)能型和環(huán)保型方向發(fā)展，幫助客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。

　　在過去的12年里，安熙殷曾在韓國、印度等亞太多國市場上打拼，對(duì)于新興國家市場與東方文化有著更多的研究與理解。他說：“我認(rèn)為世界對(duì)于東方文化特別是中國文化并不了解，一些人認(rèn)為新興市場國家和中國的發(fā)展已開始停滯，但我并不這樣理解，我個(gè)人認(rèn)為中國的發(fā)展目前正處于上升時(shí)期的調(diào)整過渡階段，中國的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有全部發(fā)揮，因此我們對(duì)中國市場的未來充滿信心。中國工程機(jī)械市場和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)全新的階段，我們的目標(biāo)是成為全球工程機(jī)械前三甲品牌，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，斗山將利用全球資源及技術(shù)不斷深入中國本土市場，踐行對(duì)中國市場的一貫承諾，與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展同行。”