2013-12-31 569 0
“因此，在這些產(chǎn)業(yè)中必須有眾多企業(yè)難以企及的拳頭項目，”張義華判斷。
得液壓者得天下
在對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略尋尋覓覓的過程中，張義華經(jīng)歷過幾件令他難以忘懷的事情。2003年前后，山東某推土機公司與日本某公司的合作屢屢出現(xiàn)分歧，在國內(nèi)大搞建設(shè)的時期，挖掘機等工程機械增長迅速，日本公司為了獲取更多的利潤，一次又一次尋找各種借口通過各種渠道增加自己在合資公司的股份份額，因為合資公司的核心技術(shù)都來自日本公司，中方對日本公司這種步步緊逼的做法無可奈何。更令人難以接受的是，日方還要求中方不能介入挖掘機產(chǎn)業(yè)。
山東常林集團在手扶拖拉機領(lǐng)域全球第一，挖掘機、裝載機等工程機械也進入全國前列，但這些機械最重要的部件液壓件，都必須依賴進口日本等國家?guī)准移髽I(yè)的產(chǎn)品。經(jīng)常與日本液壓生產(chǎn)企業(yè)打交道，該公司深深感受到?jīng)]有核心技術(shù)受到的巨大制約。有一次，常林的一位采購員到日本某公司在中國的辦事處采購液壓件，親眼目睹了中國企業(yè)受制于人的情景。一位挖掘機企業(yè)前來這個辦事處采購液壓件產(chǎn)品，拉了一車的禮品卻見不上該辦事處的有關(guān)銷售人員。這位采購人員把裝著禮品的面包車堵到辦事處的大門給那位分管銷售的負責人打電話：“你要不給我液壓件，我的車就堵在這兒不走了！”令人大跌眼鏡的是，對方牛氣沖天：“你如果現(xiàn)在不把車開走，一件產(chǎn)品也不給你！”
山東常林集團2006年對高端液壓件的生產(chǎn)與市場調(diào)研報告顯示，近20年來，伴隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的迅猛發(fā)展，中國工程機械制造業(yè)快速成長，年銷售收入達到5萬億元。但由于我國工程機械“無心”而受制于人。這個“心”就是所有工程機械都必須用的核心部件——液壓件。我國工程機械的核心部件——高端液壓產(chǎn)品70%依賴進口，特別是在高端工程機械中，90%的液壓件受制于人，70%—80%的利潤給了國外液壓產(chǎn)品制造商。500億元的液壓產(chǎn)業(yè)撬動著5萬億元的裝備制造業(yè)，杠桿效應(yīng)達到100倍。然而，我國液壓產(chǎn)業(yè)既不大也不強，落后國際先進水平15年左右。
報告還顯示，液壓技術(shù)的應(yīng)用程度已經(jīng)成為衡量一國工業(yè)水平的重要標志之一。發(fā)達國家95%的工程機械、90%的數(shù)控加工中心、95%以上的自動線都采用了液壓傳動技術(shù)。液壓元件是現(xiàn)代裝備制造業(yè)的重要基礎(chǔ)件，也是機械工業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，廣泛應(yīng)用于民用、軍工、航空、水利等領(lǐng)域，市場空間廣闊。
這些情況不僅讓張義華敏感地意識到，在機械行業(yè)，得液壓者得天下，高端液壓件將會帶領(lǐng)常林集團進入一個嶄新的時代，同時也將為國家的經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)安全解決后顧之憂。
2008年春天，張義華主持召開集團董監(jiān)兩會擴大會議，就上馬高端液壓項目進行討論。
高端液壓項目技術(shù)研發(fā)難度高，投資大，見效慢，誰都不愿意出頭做這件可能出力費錢不討好的事。高管們對上液壓項目分歧很大。面對分歧，張義華慷慨陳詞：我們立志用卓越的技術(shù)，一流的產(chǎn)品，完善的服務(wù)，塑造一家世界級的高新技術(shù)企業(yè)。要實現(xiàn)這樣的愿景和宏偉目標，就必須敢為人先，敢于擔當。液壓件是所有工程機械的心臟，有了它，我們的產(chǎn)業(yè)就有了火車頭，我們在未來的市場競爭中就占領(lǐng)了制高點，我們就牽住了工程機械產(chǎn)業(yè)的牛鼻子。為了常林美好的未來，為了圓液壓強國之夢，我們這個在爭取民族解放事業(yè)的戰(zhàn)火中誕生成長起來的企業(yè)，應(yīng)當勇敢地承擔起這個責任。況且“天下之事，因循則無一事可為，奮然為之，亦未必難！”
張義華慷慨激昂的一席話點燃了所有高管們的激情，８名董事、監(jiān)事在投資高端液壓項目的備忘書上鄭重地簽下了自己的名字。
得鑄造者得液壓
新中國成立后，有關(guān)部門和單位曾經(jīng)投入大量人力物力對高端液壓產(chǎn)品進行科技攻關(guān)，但一直未能實現(xiàn)突破。山東常林集團之所以敢于吃高端液壓這只螃蟹，不僅僅是因為高端液壓令人癡迷的市場前景，還來自該企業(yè)多年的積累和對全球液壓行業(yè)的準確把握。
業(yè)內(nèi)有一個共識：得鑄造者得液壓，得液壓者得天下。張義華知道液壓件的品質(zhì)八九成由鑄造件決定，而自己正好有鑄造基礎(chǔ)，具備做液壓件的先決條件。
為給將來的高端液壓件打基礎(chǔ)，企業(yè)下定決心提高鑄件品質(zhì)。2006年6月，山東常林集團與西班牙ACL Foundrymatic合資共建山東常林鑄業(yè)有限公司，主要生產(chǎn)精密鑄件，不僅成功拓展出一個新的業(yè)務(wù)板塊，更為進軍高端液壓產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過幾年的努力，常林集團鑄件合格率從30%提高到85%。
高精度鑄造為上馬高端液壓件奠定了良好的基礎(chǔ)，但要自主完成這個高端產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，還需要技術(shù)、資金、人才。張義華就帶著有關(guān)人員四處招賢。一次，他帶隊到東北參加５Ｓ精益生產(chǎn)學(xué)習，認識了日本專家島田勝之助。張義華與之交談中獲知，島田勝之助在日本搞液壓件技術(shù)研發(fā)達47年之久。聽說常林集團要研發(fā)生產(chǎn)液壓產(chǎn)品，他當即表示愿意為常林集團提供全面幫助。島田勝之助告訴張義華，自己已經(jīng)退休，作為曾經(jīng)參加過侵華戰(zhàn)爭日本人的后代，愿意用掌握的技術(shù)為中國服務(wù)。通過島田勝之助，張義華還了解到，由于經(jīng)濟危機，日本液壓生產(chǎn)企業(yè)讓像島田勝之助這樣的液壓技術(shù)專家提前退休。張義華抓住機遇，迅速將這些液壓技術(shù)專家聘請到常林進行技術(shù)攻關(guān)。之后，常林集團先后在德國、瑞典等國家聘請到數(shù)名專家來企業(yè)攻關(guān)。
有了高精度鑄造托底，再加上這些國際一流液壓技術(shù)專家作智力支撐，常林集團對研發(fā)生產(chǎn)高端液壓的信心更足了。
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