2013-12-31 500 0
“因此，在這些產(chǎn)業(yè)中必須有眾多企業(yè)難以企及的拳頭項(xiàng)目，”張義華判斷。
得液壓者得天下
在對(duì)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略尋尋覓覓的過程中，張義華經(jīng)歷過幾件令他難以忘懷的事情。2003年前后，山東某推土機(jī)公司與日本某公司的合作屢屢出現(xiàn)分歧，在國(guó)內(nèi)大搞建設(shè)的時(shí)期，挖掘機(jī)等工程機(jī)械增長(zhǎng)迅速，日本公司為了獲取更多的利潤(rùn)，一次又一次尋找各種借口通過各種渠道增加自己在合資公司的股份份額，因?yàn)楹腺Y公司的核心技術(shù)都來自日本公司，中方對(duì)日本公司這種步步緊逼的做法無可奈何。更令人難以接受的是，日方還要求中方不能介入挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)。
山東常林集團(tuán)在手扶拖拉機(jī)領(lǐng)域全球第一，挖掘機(jī)、裝載機(jī)等工程機(jī)械也進(jìn)入全國(guó)前列，但這些機(jī)械最重要的部件液壓件，都必須依賴進(jìn)口日本等國(guó)家?guī)准移髽I(yè)的產(chǎn)品。經(jīng)常與日本液壓生產(chǎn)企業(yè)打交道，該公司深深感受到?jīng)]有核心技術(shù)受到的巨大制約。有一次，常林的一位采購員到日本某公司在中國(guó)的辦事處采購液壓件，親眼目睹了中國(guó)企業(yè)受制于人的情景。一位挖掘機(jī)企業(yè)前來這個(gè)辦事處采購液壓件產(chǎn)品，拉了一車的禮品卻見不上該辦事處的有關(guān)銷售人員。這位采購人員把裝著禮品的面包車堵到辦事處的大門給那位分管銷售的負(fù)責(zé)人打電話：“你要不給我液壓件，我的車就堵在這兒不走了！”令人大跌眼鏡的是，對(duì)方牛氣沖天：“你如果現(xiàn)在不把車開走，一件產(chǎn)品也不給你！”
山東常林集團(tuán)2006年對(duì)高端液壓件的生產(chǎn)與市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告顯示，近20年來，伴隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的迅猛發(fā)展，中國(guó)工程機(jī)械制造業(yè)快速成長(zhǎng)，年銷售收入達(dá)到5萬億元。但由于我國(guó)工程機(jī)械“無心”而受制于人。這個(gè)“心”就是所有工程機(jī)械都必須用的核心部件——液壓件。我國(guó)工程機(jī)械的核心部件——高端液壓產(chǎn)品70%依賴進(jìn)口，特別是在高端工程機(jī)械中，90%的液壓件受制于人，70%—80%的利潤(rùn)給了國(guó)外液壓產(chǎn)品制造商。500億元的液壓產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)著5萬億元的裝備制造業(yè)，杠桿效應(yīng)達(dá)到100倍。然而，我國(guó)液壓產(chǎn)業(yè)既不大也不強(qiáng)，落后國(guó)際先進(jìn)水平15年左右。
報(bào)告還顯示，液壓技術(shù)的應(yīng)用程度已經(jīng)成為衡量一國(guó)工業(yè)水平的重要標(biāo)志之一。發(fā)達(dá)國(guó)家95%的工程機(jī)械、90%的數(shù)控加工中心、95%以上的自動(dòng)線都采用了液壓傳動(dòng)技術(shù)。液壓元件是現(xiàn)代裝備制造業(yè)的重要基礎(chǔ)件，也是機(jī)械工業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，廣泛應(yīng)用于民用、軍工、航空、水利等領(lǐng)域，市場(chǎng)空間廣闊。
這些情況不僅讓張義華敏感地意識(shí)到，在機(jī)械行業(yè)，得液壓者得天下，高端液壓件將會(huì)帶領(lǐng)常林集團(tuán)進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代，同時(shí)也將為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)安全解決后顧之憂。
2008年春天，張義華主持召開集團(tuán)董監(jiān)兩會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，就上馬高端液壓項(xiàng)目進(jìn)行討論。
高端液壓項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)難度高，投資大，見效慢，誰都不愿意出頭做這件可能出力費(fèi)錢不討好的事。高管們對(duì)上液壓項(xiàng)目分歧很大。面對(duì)分歧，張義華慷慨陳詞：我們立志用卓越的技術(shù)，一流的產(chǎn)品，完善的服務(wù)，塑造一家世界級(jí)的高新技術(shù)企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這樣的愿景和宏偉目標(biāo)，就必須敢為人先，敢于擔(dān)當(dāng)。液壓件是所有工程機(jī)械的心臟，有了它，我們的產(chǎn)業(yè)就有了火車頭，我們?cè)谖磥淼氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就占領(lǐng)了制高點(diǎn)，我們就牽住了工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的牛鼻子。為了常林美好的未來，為了圓液壓強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)，我們這個(gè)在爭(zhēng)取民族解放事業(yè)的戰(zhàn)火中誕生成長(zhǎng)起來的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)勇敢地承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。況且“天下之事，因循則無一事可為，奮然為之，亦未必難！”
張義華慷慨激昂的一席話點(diǎn)燃了所有高管們的激情，８名董事、監(jiān)事在投資高端液壓項(xiàng)目的備忘書上鄭重地簽下了自己的名字。
得鑄造者得液壓
新中國(guó)成立后，有關(guān)部門和單位曾經(jīng)投入大量人力物力對(duì)高端液壓產(chǎn)品進(jìn)行科技攻關(guān)，但一直未能實(shí)現(xiàn)突破。山東常林集團(tuán)之所以敢于吃高端液壓這只螃蟹，不僅僅是因?yàn)楦叨艘簤毫钊税V迷的市場(chǎng)前景，還來自該企業(yè)多年的積累和對(duì)全球液壓行業(yè)的準(zhǔn)確把握。
業(yè)內(nèi)有一個(gè)共識(shí)：得鑄造者得液壓，得液壓者得天下。張義華知道液壓件的品質(zhì)八九成由鑄造件決定，而自己正好有鑄造基礎(chǔ)，具備做液壓件的先決條件。
為給將來的高端液壓件打基礎(chǔ)，企業(yè)下定決心提高鑄件品質(zhì)。2006年6月，山東常林集團(tuán)與西班牙ACL Foundrymatic合資共建山東常林鑄業(yè)有限公司，主要生產(chǎn)精密鑄件，不僅成功拓展出一個(gè)新的業(yè)務(wù)板塊，更為進(jìn)軍高端液壓產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
經(jīng)過幾年的努力，常林集團(tuán)鑄件合格率從30%提高到85%。
高精度鑄造為上馬高端液壓件奠定了良好的基礎(chǔ)，但要自主完成這個(gè)高端產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，還需要技術(shù)、資金、人才。張義華就帶著有關(guān)人員四處招賢。一次，他帶隊(duì)到東北參加５Ｓ精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)了日本專家島田勝之助。張義華與之交談中獲知，島田勝之助在日本搞液壓件技術(shù)研發(fā)達(dá)47年之久。聽說常林集團(tuán)要研發(fā)生產(chǎn)液壓產(chǎn)品，他當(dāng)即表示愿意為常林集團(tuán)提供全面幫助。島田勝之助告訴張義華，自己已經(jīng)退休，作為曾經(jīng)參加過侵華戰(zhàn)爭(zhēng)日本人的后代，愿意用掌握的技術(shù)為中國(guó)服務(wù)。通過島田勝之助，張義華還了解到，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，日本液壓生產(chǎn)企業(yè)讓像島田勝之助這樣的液壓技術(shù)專家提前退休。張義華抓住機(jī)遇，迅速將這些液壓技術(shù)專家聘請(qǐng)到常林進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。之后，常林集團(tuán)先后在德國(guó)、瑞典等國(guó)家聘請(qǐng)到數(shù)名專家來企業(yè)攻關(guān)。
有了高精度鑄造托底，再加上這些國(guó)際一流液壓技術(shù)專家作智力支撐，常林集團(tuán)對(duì)研發(fā)生產(chǎn)高端液壓的信心更足了。
Hot News
成功提示
錯(cuò)誤提示
警告提示
評(píng)論 （0）