2013-12-23 484 0
會議當天下午，以“變革與創(chuàng)新”為主題的高端對話環(huán)節(jié)展開，三一路機有限公司董事長謝志霞、華通動力機械有限公司總裁徐文山、青島科泰重工有限公司總經(jīng)理姚錄廷、山推機械股份有限公司營銷公司總經(jīng)理安魯琳、沃爾沃建筑設(shè)備（中國）有限公司銷售總監(jiān)范建章五位行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加對話。三一路機已經(jīng)啟動2014年的計劃舉措。對明年整個的市場判斷還是比較樂觀的，預(yù)期明年大概能有10%左右的增長。
過去兩年，整個三一集團包括路面機械公司，根據(jù)國家大形勢做了一些深度的調(diào)整。在以往的發(fā)展過程中，三一重工抓市場、抓快速發(fā)展的能力要比抓管理或者抓產(chǎn)品質(zhì)量看的更重要一些，我們發(fā)力方向也更加強調(diào)的是效率、市場機會以及價值、服務(wù)能力，這些是我們以前工作的重心。如今我們做出一些重大調(diào)整，三一更加務(wù)實了。如今的三一路機不盲目追規(guī)模、追排名座次和市場占有率，新的追求圍繞研發(fā)創(chuàng)新、客戶價值這些企業(yè)的長期盈利能力和企業(yè)競爭力的打造，這是做一個重大的戰(zhàn)略調(diào)整。
關(guān)于產(chǎn)品定位，三一重工也在這個事情上發(fā)生過一些糾結(jié)。機械式壓路機確實定位較低，也是中國一個獨創(chuàng)的產(chǎn)品。三一曾經(jīng)開發(fā)過此類產(chǎn)品，中間停過一段時間，后來又開始生產(chǎn)。但去年我到路面機械公司以后堅決把這個產(chǎn)品停掉了，主要還是堅持比較高的市場定位。隨后我們開發(fā)全液壓壓路機，包括現(xiàn)在著力做的是完善系統(tǒng)化和可靠性。在攤鋪機方向我們分了幾個檔次，因為攤鋪機針對特殊細分的市場，有自己不同的產(chǎn)品特性和施工特點。針對高速公路、高等級公路或者二級以上公路和三、四級路用來施工的產(chǎn)品特性是不一樣。我們現(xiàn)在經(jīng)營管理抓得更細，把細分市場的特性和我們產(chǎn)品的特性更好地融合，然后針對這些市場去做有針對性的產(chǎn)品。
在解決產(chǎn)品質(zhì)量問題上，三一路面機械公司現(xiàn)在包括攤、平、壓實、熱再生以及這些成套設(shè)備。其實經(jīng)過這兩年洗牌以后，能夠堅強活下來的企業(yè)都是有能力的。以后在市場上進行競爭或者合作以及系統(tǒng)解決問題的能力也會更強，生產(chǎn)成套設(shè)備的能力更強，整機制造商的信心更強，來實現(xiàn)未來經(jīng)營競爭中獲得更大的優(yōu)勢，這也是我們現(xiàn)在戰(zhàn)略調(diào)整的方向。在高速公路方面，我覺得還是努力向國外品牌學(xué)習(xí)，在這個高端市場上一定要取得我們應(yīng)有的地位和尊嚴。
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