2013-11-15 639 0
臨危受命 扭虧為盈
1990年7月，辛建貴從吉林建筑工程學院畢業(yè)，成績優(yōu)異的他被分配到長春市預制構件公司從事技術員工作。因?qū)I(yè)過硬、工作突出，第二年就被提拔為車間主任兼技術負責人，成為全公司最年輕的領導干部。1999年，由于種種原因，辛建貴所在的長春建工集團混凝土公司三分公司效益下滑，企業(yè)瀕臨倒閉。30歲的辛建貴臨危受命，擔負起全面管理三分公司的重任。上任伊始，為了扭虧為盈，他深入一線進行市場調(diào)研，大力提倡“抓管理保質(zhì)量、抓信譽增銷量、抓發(fā)展提效益”的工作宗旨。在他的帶領下，公司三年內(nèi)產(chǎn)值連續(xù)翻番，使原來虧損的企業(yè)變?yōu)橛髴?，徹底扭轉(zhuǎn)了公司瀕臨倒閉的局面。
十年的打拼，豐富了辛建貴的人生閱歷和從商經(jīng)驗，更讓他懂得企業(yè)管理的重要性，此時的他已經(jīng)是同齡人中的佼佼者，但辛建貴卻做出了一個讓人意外的決定 ——重新回到大學進行系統(tǒng)學習。繁忙的工作之余，辛建貴把全部的時間都花在了學習上，并獲得了哈工大工程碩士學位。同時他還參加清華大學、吉林大學等著名高校的培訓班，一步步向“學者型企業(yè)家”的目標邁進。
高瞻遠矚 把握市場
建筑市場瞬息萬變，沒有創(chuàng)新就不能進步。進入新世紀后，深諳商道的辛建貴敏銳地察覺到公司原有的預制構件產(chǎn)品在市場上的份額呈逐年縮小趨勢，未來商品混凝土將會廣泛應用于建筑領域。他再次親赴一線調(diào)研，經(jīng)過考察對比，辛建貴愈發(fā)肯定了自己的判斷。2005年，長春昌馳混凝土有限公司成立，辛建貴任總經(jīng)理。
公司成立之初僅有三臺混凝土攪拌車，辛建貴親臨施工現(xiàn)場指揮，加班加點日夜奮戰(zhàn)，千方百計滿足客戶的需要?？空\信、重質(zhì)量，“昌馳”混凝土品牌很快贏得了客戶的認可。經(jīng)過多年的探索與發(fā)展，昌馳混凝土公司已經(jīng)發(fā)展成為吉林省最大的混凝土生產(chǎn)企業(yè)，擁有200余臺攪拌車、20余臺泵車，組建了八個混凝土分公司，年納稅額超千萬元，是吉林省規(guī)模最大、生產(chǎn)實力最強、服務最有保障的行業(yè)龍頭企業(yè)。
當企業(yè)興旺的時候，辛建貴卻不斷思考著一個嚴肅的問題：混凝土行業(yè)競爭激烈，市場趨于飽和，形勢十分嚴峻，如何讓昌馳實現(xiàn)“成就百年基業(yè)”的宏偉目標?他親自去南方考察，發(fā)現(xiàn)PHC管樁將是未來建筑領域的主要產(chǎn)品。2008年10月，在辛建貴的精心策劃籌備下，昌馳宏通管樁有限公司成立，年產(chǎn)量達 500萬延米，迅速成為吉林省管樁行業(yè)的標桿企業(yè)。
多年來，昌馳先后獲得 “中國商品混凝土行業(yè)十大影響力品牌” “吉林省誠信示范企業(yè)”、“省市重合同守信用單位”等多項榮譽。
情系三一 同舟共濟
自2003年采購第一臺泵車以來，辛建貴與三一的合作已超過十年，與三一結(jié)下了戰(zhàn)友般的情誼。多年來，昌馳相繼采購三一重工泵車、拖泵等18臺泵送設備。2011年，昌馳集團擴大經(jīng)營規(guī)模，先后在德惠、榆樹建立4條混凝土生產(chǎn)線，全部采用的是三一重工180攪拌站。2012年昌馳集團又投入使用三一重工干混砂漿攪拌站一套。
三一重工先進的設計理念、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、強大的售后服務一直為這段長達十年的合作保駕護航。昌馳擁有的三一設備遍及長春的各個分站，三一的優(yōu)質(zhì)服務使這些設備保持極高的使用率，多年來從未出現(xiàn)因設備問題而耽誤工期的情況。辛建貴對三一高度信任，并心懷感激。
“世界每天都在變，唯一不變的就是改變，面對千變?nèi)f化的市場，我們必須堅持學習，吸收新的知識、新的理念，才能保證自己不被淘汰，保證企業(yè)充滿活力。”多年來，辛建貴一直在用做學問的態(tài)度做經(jīng)營——嚴謹、刻苦、思變、創(chuàng)新，這位混凝土行業(yè)的學問家將帶領他的企業(yè)持續(xù)發(fā)力，不斷前進。
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