2013-11-04 489 0

卞小亮
寸頭,皮膚黝黑,言談間,時(shí)而蹙眉,眼中帶著憂思,時(shí)而眉開眼笑,操著江蘇口音的卞小亮給人一種隨和、快人快語的印象。一提到工程項(xiàng)目,他就會(huì)激情洋溢。
今年6月30日,京滬高鐵正式通車。7月3日,北京鐵路局天津西站建設(shè)指揮部(簡稱指揮部)向中國建筑裝飾集團(tuán)所屬的華鼎建筑裝飾工程有限公司(簡稱華鼎公司)發(fā)來賀信,表彰項(xiàng)目部為天津西站如期開通作出了巨大貢獻(xiàn)。懸在項(xiàng)目部經(jīng)理卞小亮心頭的達(dá)摩克利斯之劍終于解除。
“敢作敢為,敢于指揮”
“小亮給我的最大感受就是有我年輕時(shí)的狀態(tài),敢作敢為,敢于指揮。”華鼎公司副總經(jīng)理陳宗虎告訴記者,“天津西站項(xiàng)目是我們公司承接的第一個(gè)大型鐵路站房項(xiàng)目。在攬到這個(gè)項(xiàng)目后,受多種因素影響,公司仍有些擔(dān)心。但卞小亮不怕,他主動(dòng)要求挑起這個(gè)擔(dān)子,希望我們相信他,支持他?,F(xiàn)在,他帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)給了我們一個(gè)驚喜,不僅圓滿完成施工任務(wù),培養(yǎng)出五六位可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人才,項(xiàng)目商務(wù)工作也開展得不錯(cuò)。”聽到公司領(lǐng)導(dǎo)的這番贊美之詞,剛過而立之年的卞小亮有些不好意思起來。
在天津西站項(xiàng)目實(shí)施過程中,卞小亮流汗,流淚,甚至流過血。今年6月初,天津西站項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段,某家施工單位的外墻玻璃一直堆放在華鼎公司項(xiàng)目部的作業(yè)面上,該項(xiàng)目部施工受到嚴(yán)重制約,面臨著窩工的局面,施工進(jìn)度和工期受到嚴(yán)重影響。卞小亮多次找業(yè)主和土建工程總承包方幫忙協(xié)調(diào),也多次親自請求這家單位將玻璃挪走,均未果。雙方爭執(zhí)不下,無奈和憤怒之下,急脾氣的他竟然將價(jià)格昂貴的玻璃砸了5塊,還與對方發(fā)生了肢體沖突,臉被劃傷。事后,卞小亮主動(dòng)向指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)說明情況,承認(rèn)做事欠妥。“只有真正做事的人才會(huì)犯錯(cuò)。”陳宗虎說,“經(jīng)歷了這件事情后,卞小亮也在不斷地修正自己。”
“最好的服務(wù)就是最好的管理”
卞小亮說,要帶好團(tuán)隊(duì),最關(guān)鍵靠共同的目標(biāo),高度的信任,和諧的氛圍和良好的品行。
華鼎公司天津西站項(xiàng)目部成員的平均年齡僅有28歲,全部為第一次接觸鐵路站房項(xiàng)目。因?yàn)樵擁?xiàng)目工期一再被壓縮,卞小亮雖然心里急得像熱鍋上的螞蟻,但做起事情來有條不紊。當(dāng)施工條件還不具備時(shí),卞小亮帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員認(rèn)真研究施工圖紙,聯(lián)系廠家,預(yù)備材料,積極為施工作準(zhǔn)備;在具備施工條件后,卞小亮沖鋒在前,帶領(lǐng)施工人員迅速展開施工。
在負(fù)責(zé)天津西站裝修工程之前,卞小亮還負(fù)責(zé)過寧波香格里拉大酒店裝修工程、美國AMKOR工業(yè)廠房和辦公樓裝修工程、上海國浩長風(fēng)城辦公樓裝修工程、上海裕年國際商務(wù)酒店裝修工程等。在大學(xué)期間擔(dān)任過學(xué)院干部的卞小亮坦言,在剛擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),他認(rèn)為自己是一名管理者,工作方式一直比較強(qiáng)勢。后來,他的老領(lǐng)導(dǎo)、華鼎公司總經(jīng)理潘益華的一句話讓他猶如醍醐灌頂。“是潘總使我改變了管理思路,他對我說,‘最好的服務(wù)就是最好的管理’。這句話,我一直銘記在心,時(shí)刻提醒自己。”卞小亮說。每當(dāng)遇到問題時(shí),卞小亮以服務(wù)的態(tài)度充分考慮對方的處境,綜合權(quán)衡各方面因素,不盲目提要求。
“卞經(jīng)理剛到天津西站項(xiàng)目部時(shí),體重70多公斤,不到半年時(shí)間,到這個(gè)項(xiàng)目完工時(shí),他瘦了14公斤。”項(xiàng)目部劉工告訴記者,“晚上有工人加班時(shí),他總是親自守在現(xiàn)場,讓我們回去休息。”“我作為項(xiàng)目經(jīng)理多吃點(diǎn)苦是自然而然的,要給兄弟們帶個(gè)好頭,起到風(fēng)向標(biāo)的作用。”卞小亮表示。
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