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王哲娜

　　第一次！對(duì)北京住總第六開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司房山地鐵項(xiàng)目主任工程師王哲娜有著特別的意義。王哲娜連續(xù)3個(gè)第一次全出自同一個(gè)項(xiàng)目，讓她面臨不同挑戰(zhàn)，并在3個(gè)第一次中成功轉(zhuǎn)型。

　　第一次親臨一線奮戰(zhàn)

　　1999年參加工作后，王哲娜就在住總六公司質(zhì)量管理部工作。作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，王哲娜接觸工程的機(jī)會(huì)很多，但走馬觀花式的檢查不能滿足她的要求。2009年3月，公司承攬地鐵房山線01標(biāo)段工程，王哲娜親赴一線。

　　除了面積大、單體多，拆遷現(xiàn)場(chǎng)渣土橫臥、垃圾遍地，沒(méi)有地方搭建辦公區(qū)，這時(shí)班車變成了他們的流動(dòng)工作站，白天在車上辦公，晚上在車上開(kāi)會(huì)。身為先期團(tuán)隊(duì)中惟一的女性，有時(shí)工作到深夜，王哲娜和其他人一樣，靠著椅背睡一覺(jué)，就這么過(guò)了半個(gè)月，項(xiàng)目部跟附近大隊(duì)借來(lái)了四間教室，各專業(yè)系統(tǒng)和工作人員都“擠”了進(jìn)去，才算有了臨時(shí)辦公室。

　　工程人手緊張，王哲娜與測(cè)量人員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。23公頃的場(chǎng)區(qū)，一走就是半天，趕上刮風(fēng)，嘴里、鼻孔里滿是沙子，幾次出現(xiàn)場(chǎng)讓她連續(xù)發(fā)燒近1個(gè)月，但她卻沒(méi)有耽誤工作，在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作崗位。

　　第一次負(fù)責(zé)地鐵施工

　　雖經(jīng)手過(guò)不少房建工程，但負(fù)責(zé)地鐵工程尚屬首次。22棟單體建筑從2.3萬(wàn)平方米到幾十平方米不等，細(xì)碎繁瑣讓王哲娜費(fèi)了不少心思，她組織設(shè)計(jì)交底20余次，編制各項(xiàng)施工方案89份，以及各項(xiàng)施工技術(shù)交底110余份。

　　停車列檢庫(kù)、檢修庫(kù)的建設(shè)經(jīng)歷讓王哲娜記憶猶新。80米寬、200米長(zhǎng)的車庫(kù)看似簡(jiǎn)單，但建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否與軌道系統(tǒng)配合得當(dāng)至關(guān)重要。檢修庫(kù)有15條檢修溝，傳統(tǒng)的房建工程200米長(zhǎng)的地面高差控制在2厘米即可，但對(duì)于軌道鋪設(shè)來(lái)說(shuō)必須控制在毫米級(jí)才能達(dá)標(biāo)。為此，王哲娜先制作樣板，整理相關(guān)系數(shù)后告知施工人員。施工過(guò)程中，她從對(duì)齊模板、澆筑、找平等工序中，抽查各施工隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)，“如果他們的薄弱環(huán)節(jié)都沒(méi)問(wèn)題，那其他工序也能保證。”王哲娜說(shuō)。

　　“你們這活兒真是‘粗糧’細(xì)作啊，干得不錯(cuò)。”“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”評(píng)審小組專家這樣夸獎(jiǎng)。

　　兩個(gè)車庫(kù)全現(xiàn)澆混凝土柱共計(jì)580余根，最高的柱子達(dá)13.75米，而混凝土主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)間僅兩個(gè)月。選擇模板時(shí)，王哲娜首先考慮定制模板，到廠家考察后發(fā)現(xiàn)成本太高，而使用鋼模板縫隙難以避免，最終她選擇了18毫米厚的多層木模板。為提高混凝土柱的觀感質(zhì)量，她帶領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量人員開(kāi)展小改小革合理化建議活動(dòng)，組織召開(kāi)了5次論證會(huì)，進(jìn)行了10次改版，采用“食用色拉油替代脫模劑”進(jìn)行試驗(yàn)并大獲成功。580根柱子混凝土澆筑后，外觀平整光滑，達(dá)到了清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)，省去了抹灰的成本，這才得到了專家的好評(píng)。

　　第一次任總工程師掌舵

　　擔(dān)任項(xiàng)目總工程師后，王哲娜發(fā)現(xiàn)，平時(shí)的協(xié)調(diào)溝通一點(diǎn)也不比技術(shù)工作輕松。

　　工程進(jìn)入裝修階段，各專業(yè)都要組織現(xiàn)場(chǎng)施工，管線交錯(cuò)沖突的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，王哲娜組織30多家專業(yè)分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)洽商時(shí)，技術(shù)人員各不相讓。王哲娜堅(jiān)持重要性原則，誰(shuí)重要誰(shuí)先選位置。洽商中，消防和電力發(fā)生沖突，王哲娜讓消防安裝人員先選位置，電力線路隨后根據(jù)安全距離再行選擇。以此類推，大家很快找到了各自合適的位置。

　　王哲娜跑現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)絕不比任何一個(gè)技術(shù)人員少，對(duì)于每一個(gè)總工程師簽字驗(yàn)收的重要節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)總能看到王哲娜爬上爬下的身影。一次，王哲娜剛回到辦公室還沒(méi)坐穩(wěn)，一位工長(zhǎng)找到她希望驗(yàn)收某段工序，王哲娜二話沒(méi)說(shuō)，抄起安全帽返回工地。

　　勤奮的工作態(tài)度，讓所有人被王哲娜感染著，大家工作中勁頭十足。由王哲娜帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)申報(bào)的《提高停車列檢庫(kù)鋼屋架施工質(zhì)量》QC成果，榮獲北京市2009年度優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組成果獎(jiǎng)，并奪得2010年度“全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，《提高大面積耐磨地面施工質(zhì)量》QC成果，也獲得北京市工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎(jiǎng)，并被推薦參加中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)2011年度全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)。