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　　20多年來，跟隨中鐵五局五公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)祖國大江南北，先后參加了衡廣、成渝、寶成、西南、萬宜、都汶公路、昆明東二環(huán)金馬立交橋改擴(kuò)建工程等國家重點(diǎn)工程建設(shè)，期間，榮獲2002年度中國中鐵總公司“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)、2003年度鐵道部“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)、2005年度中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)，20多年的筑路生涯，把當(dāng)年那個(gè)滿懷憧憬的懵懂青年見習(xí)生，歷練成了如今意志堅(jiān)強(qiáng)，筑路經(jīng)驗(yàn)豐富的“文武”經(jīng)理。

　　2011年4月中旬，昆明東二環(huán)金馬立交橋擴(kuò)建工程主體工程進(jìn)展順利，吳希平被公司任命為株機(jī)廠磁浮項(xiàng)目經(jīng)理，他接到命令后就風(fēng)塵仆仆地趕到工地展開前期施工調(diào)查和項(xiàng)目籌建工作。

　　由中國南車集團(tuán)投資、五公司承建的中低速磁懸浮試運(yùn)線項(xiàng)目工程位于中國南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車制造廠內(nèi)，線路自南向北沿廠區(qū)圍墻行走，正線全長(zhǎng)1572.885米，庫車線長(zhǎng)124.047米，鋪軌長(zhǎng)1690.435米，其中區(qū)間路基總廠860.465米，土石方1.5萬方，混凝土總量約為2.5萬立方米，組裝車間及運(yùn)控中心廠房2幢。施工線路內(nèi)側(cè)緊臨廠房和既有線，外側(cè)有落差3至9米的河流，施工干擾大，安全風(fēng)險(xiǎn)高。施工路段地質(zhì)十分復(fù)雜，基底巖溶發(fā)育，舊機(jī)械，鋼渣滿布，鉆孔過程中容易導(dǎo)致孔鉆偏移。同時(shí)線路運(yùn)輸困難，全線處在一個(gè)3到5米的狹長(zhǎng)地帶上，同廠內(nèi)火車共用施工便道。

　　由于施工圖紙遲遲未到位，合同工期定于今年12月26日要完工，面臨迫在眉睫的工期壓力與施工任務(wù)形勢(shì)，針對(duì)磁浮項(xiàng)目高技術(shù)含量、高標(biāo)準(zhǔn)工藝要求，吳希平?jīng)]有被眼前的困難嚇倒。而是憑著一股“儒將風(fēng)范”扛下來了，像在以前的項(xiàng)目一樣，他帶病上“陣地”，多年的筑路生涯里高血壓，咽喉炎、肝囊腫等疾病折磨著他，他常說，“這里沒有項(xiàng)目部，我是三個(gè)專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)帶班的頭頭，必須帶領(lǐng)大家戰(zhàn)斗在基層最前線，必須考慮周全，多看看，多想想，才能確保“陣地”安全。

　　柔中帶剛的“班頭兒”

　　他是項(xiàng)目經(jīng)理，卻沒有項(xiàng)目經(jīng)理的架子，手下直領(lǐng)30多個(gè)職工，跟他接觸過得人都感覺他是一個(gè)有儒雅風(fēng)趣、很有親和力的人，吳希平干工作心很細(xì)，為了在整個(gè)項(xiàng)目樹立起服務(wù)意識(shí)，他自己帶頭組織項(xiàng)目全體職工開展“立足崗位 人人爭(zhēng)優(yōu) 一句話承諾”活動(dòng)，通過制作宣傳展板，把項(xiàng)目部每一位員工的“一句話承諾”張貼在展板上，樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，時(shí)刻讓職工自我監(jiān)督。

　　他十分關(guān)心下屬以及施工一線的工人，今年盛夏他兩次帶領(lǐng)慰問組去工地進(jìn)行慰問，給施工隊(duì)員們帶去了防暑藥品，為他們購置了風(fēng)扇，親切與他們交談，叮囑大家要確保安全，提高自我保護(hù)意識(shí)與防范能力。多次要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員必須做好防暑降溫工作，合理安排工作時(shí)間，避開高溫時(shí)段，嚴(yán)防中暑，要改善工人生活環(huán)境和飲食條件，煮涼茶、綠豆湯降溫。

　　施工人員激動(dòng)的說：“你們中鐵五局項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)把我們勞務(wù)工視作一家人，處處關(guān)心我們，使我們感受到了大家庭的溫暖，我們一定努力工作、克服困難，跟著中鐵五局干！”

　　他說，人都有自尊心，只有尊重別人，人家才能尊重你。他一再強(qiáng)調(diào)，“以人為本”并不是“老好人主義”，必須講原則性，誰要真違反了規(guī)章制度，我這個(gè)“頭頭”也是帶刺的，絕不手軟。

　　他的手下沒有弱兵，自進(jìn)場(chǎng)以來，他就采取了七項(xiàng)強(qiáng)硬措施，要求下面的職工嚴(yán)格遵守。一是全體參建員工思想上要高度重視自己的本職工作，面對(duì)工期壓力，不要只會(huì)搖頭，要開動(dòng)腦筋，利用有利條件，推進(jìn)臨建工程建設(shè)，為正式工程展開做好準(zhǔn)備。二是各部室要嚴(yán)格按照已經(jīng)建立健全的項(xiàng)目管理制度進(jìn)行工作，誰違反了規(guī)定，誰就要受處罰。三是群策群力，狠抓安全質(zhì)量管理，與架子隊(duì)、各部室簽訂安全責(zé)任狀，加大安全質(zhì)量培訓(xùn)力度，堅(jiān)持月度安全質(zhì)量大檢查制度，做好群安全員工作。四是加強(qiáng)物資材料、機(jī)械設(shè)備管理，提前做好物資儲(chǔ)備和相關(guān)臺(tái)賬。五是圍繞重點(diǎn)，兼顧全面，平穩(wěn)有序掀起“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽高潮。六是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，各部室、各架子隊(duì)要樹立現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí)。七是實(shí)行公平公正的獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，每月從生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行全面綜合考核。

　　安全質(zhì)量的“踐行者”

　　吳希平狠抓工程安全質(zhì)量，始終堅(jiān)持以人為本，安全先行，科學(xué)施工，超前控制。要求項(xiàng)目部制定了安全專項(xiàng)檢查制度，實(shí)行定期和不定期的檢查，對(duì)于做得好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不合符規(guī)定的進(jìn)行處罰。為了實(shí)現(xiàn)“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的目標(biāo)，制定了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的規(guī)劃，建立健全了質(zhì)量管理體系，實(shí)行質(zhì)量包保責(zé)任制，明確責(zé)任，落實(shí)到人。實(shí)行每周一次的質(zhì)量專項(xiàng)大檢查，吳希平同志親自帶隊(duì)，安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)于檢查出來的問題責(zé)令整改，安質(zhì)部督促落實(shí)。自開工以來，項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的“服務(wù)員”

　　項(xiàng)目組建的時(shí)候正值夏天，7、8月天氣十分酷熱，吳經(jīng)理不顧自己患有高血壓，咽喉炎、肝囊腫等疾病每天堅(jiān)持深入工地檢查，與施工隊(duì)員們?cè)谝黄?，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。在施工中遇到困難，他知難而進(jìn)，沒有被困難嚇倒，和大家一起共同研究解決方案，為確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，夜間他和項(xiàng)目總工帶領(lǐng)兩組人員在現(xiàn)場(chǎng)交替值班，他常說：“管理者就是要多跑現(xiàn)場(chǎng)，多熟悉現(xiàn)場(chǎng)，多為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要想辦法立馬解決”。在他的身先士卒下，項(xiàng)目部上下齊心協(xié)力，施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。