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深耕西南市場、強化戰(zhàn)略合作助推高質量發(fā)展

2024年1月10日云南建投**勘察設計有限公司（簡稱云南建投一勘司）總經理謝林沖帶領巖土院院長董天雷、普國泰、經營部黃會蓉到山東君宏基礎工程有限公司（簡稱君宏基礎）云南宏硯與智鋁樁基項目考察指導，公司副總經理趙國亮、項目部經理馬豪杰全程參與，雙方圍繞項目班組定位、班組目標任務、考核分配及班組建設展開深度交流，在保證安全質量前提下，如何最大限度提升施工效率，實現(xiàn)業(yè)主工期要求作了經驗分享。

首先，君宏基礎副總經理趙國亮對蒞臨宏硯智鋁項目的云南建投一勘司各位領導表示熱烈歡迎，并帶領各位領導實地參觀了施工現(xiàn)場，通過深入介紹鉆機的施工情況，充分展現(xiàn)君宏人豐富的項目管理經驗、扎實的履約能力、具備在西南地區(qū)復雜地質條件下的打硬仗的能力。

君宏基礎副總經理趙國亮與云南建投一勘司謝林沖及各位領導項目合影

其次，項目經理馬豪杰詳細介紹了項目班組管理情況，著重介紹了班組制管理的特點及優(yōu)勢，圍繞“三法兩權一引導”的建設思路，明確項目管理層級及隸屬關系，項目一線管理更加扁平化、高效化，有效分解項目目標任務至班組，不但充分調動了項目人員能動性，而且能夠及時發(fā)現(xiàn)項目風險，迅速反應，精準實施施工措施，極大地提高了施工效率，降低項目風險。

君宏基礎與云南建投一勘司探討班組制精細化管理模式

再次，君宏基礎副總經理趙國亮對樁基項目的班組管理前景做介紹，趙總提到，項目規(guī)模小時以班組為主，項目規(guī)模大時適合以各班組組成項目部進行優(yōu)化管理，同時也對24小時施工時各班組的責任劃分做了詳細講解。

會議期間云南建投一勘司巖土工程研究院董天雷院長、普國泰院長以及經營部黃會蓉主任都對班組制管理給予了高度評價，并就班組制實施過程中可能遇到的阻力、難題提出了前瞻性設想，并就人員配置、設備選型、設備數(shù)量、設備油耗等如何優(yōu)化進行深度探討。

最后，云南建投一勘司總經理謝林沖對班組制管理給予了高度評價，謝總提到，在強強聯(lián)合中，迫切需要管理精細、實用性強、運作靈活的項目管理模式，通過強化項目管理，挖掘班組潛能，提升效益，這才是行業(yè)競爭的正道。同時雙方就精誠合作、資源共享、優(yōu)勢互補等方面交換了意見，達成了共識。

通過此次交流，增進了解，加強互信，為下一步更深層次的合作打下堅實基礎。以此次交流為新的契機，雙方將在深化戰(zhàn)略合作基礎上，通過資源共享、優(yōu)勢互補，搶抓云南省發(fā)展“三大經濟”機遇，繼續(xù)在地基處理、科技創(chuàng)新、前沿技術等方面優(yōu)化合作模式、深化合作層次、匯聚發(fā)展合力，實現(xiàn)雙贏、共贏、長贏。