2013-09-27 563 0
純做生意的企業(yè)是初級(jí)原始的企業(yè)，一個(gè)先進(jìn)成熟的企業(yè)應(yīng)該是在這個(gè)行業(yè)中具有帶動(dòng)作用的引導(dǎo)者，這種引導(dǎo)來自于先進(jìn)的管理、領(lǐng)先的技術(shù)和對專業(yè)學(xué)術(shù)孜孜不倦的鉆研精神。
沒有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)是不可能發(fā)展壯大的。我們改善人民的就醫(yī)環(huán)境，解決的是社會(huì)焦點(diǎn)問題，為醫(yī)療硬件建設(shè)服務(wù)，整體提升了中國醫(yī)療建筑建設(shè)水平。
——曹 海
人的健康問題在現(xiàn)代社會(huì)越來越被關(guān)注，發(fā)達(dá)國家對衛(wèi)生事業(yè)的投入占了GDP的重要比重，作為發(fā)展中國家的中國，在衛(wèi)生事業(yè)的投入也須與時(shí)俱進(jìn)。無論是經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨，民生問題始終是國家所關(guān)注的……
北方天宇建筑裝飾有限公司（以下簡稱北方天宇），自1996年12月成立以來，始終專注于醫(yī)院建筑裝飾行業(yè)。盡管北方天宇做的是醫(yī)院裝飾工程，但這種工作切實(shí)改善了人民的就醫(yī)環(huán)境，在某種程度上緩解醫(yī)患矛盾，緩解了“看病貴、看病難”的社會(huì)矛盾，提高了中國醫(yī)療建筑的建設(shè)水準(zhǔn)。
時(shí)至今日，這家被眾多業(yè)主交口稱贊、在業(yè)內(nèi)備受推崇的建筑裝飾公司，僅北京地區(qū)的醫(yī)院項(xiàng)目，就承接了50多個(gè)；而在全國范圍內(nèi)，北方天宇創(chuàng)造了眾多的樣板化醫(yī)院裝飾項(xiàng)目，多數(shù)項(xiàng)目獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)。毋庸置疑地成為業(yè)內(nèi)最專業(yè)的醫(yī)療建筑裝飾公司。
曹海，北方天宇的創(chuàng)建人，在多年的磨練和打拼后，時(shí)光天涯，最終帶領(lǐng)北方天宇踏入醫(yī)院建筑裝飾這片廣闊的藍(lán)海，并推動(dòng)了中國醫(yī)療建筑向著更高品質(zhì)發(fā)展。
辭去公職
1987年夏末，懷著藝術(shù)與建筑的夢想，曹海走進(jìn)了重慶建工學(xué)院的校門。來到這里并不容易，這是他第二次高考后的錄取學(xué)校。
醫(yī)學(xué)世家出身的曹海一直被認(rèn)為當(dāng)子承父業(yè)——學(xué)醫(yī)，但心中的那份夢想讓他在第一次高考收到四川一家醫(yī)科大學(xué)錄取通知書時(shí)，卻決定放棄學(xué)醫(yī)而改學(xué)建筑。通過與父母的多次溝通與談心，父母才勉強(qiáng)同意他的想法。復(fù)讀1年后，曹海如愿以償?？删驮谔ど匣疖嚨哪且凰查g，他還是從父親眼中看到了那份被掩藏的遺憾。4年光陰匆匆而過，曹海畢業(yè)了。
1991年，曹海被分配到原建設(shè)部中國建筑學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)所（以下簡稱設(shè)計(jì)所），也正是在這時(shí)，他初次接觸到了幾家裝飾公司。
1993年，命運(yùn)之手將曹海牽引出了原有的軌道。廣東中山一家集團(tuán)的老總邀請曹海去中山組建裝飾公司。一介書生，毫無裝修的專業(yè)知識(shí)，離開熟悉的職業(yè)而去開拓一個(gè)陌生的領(lǐng)域……曹海站在了十字路口。深思熟慮后他有了這樣的想法：裝飾本身就是建筑的延伸，建筑師出身的他也許能夠很快上手，也許還會(huì)很出色；他渴望有更加廣闊的舞臺(tái)。曹海作出了大膽的決定——辭去公職下海！
在設(shè)計(jì)所，報(bào)酬豐厚，工作安逸，曹海還擔(dān)任著原建設(shè)部中國建筑學(xué)會(huì)的團(tuán)支部書記。作為一個(gè)業(yè)務(wù)出色、組織工作搞得挺好的年輕人，領(lǐng)導(dǎo)對他期望很高，因此當(dāng)他遞交辭呈時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)十分驚訝，當(dāng)他默默掏出已經(jīng)買好的機(jī)票時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)把口中的話吞了回去。
曹海破釜沉舟了。
初識(shí)裝飾
1993年，中山。在集團(tuán)公司的支持下，曹海與從北京帶來的兩位年輕人創(chuàng)立了自己所轄的獨(dú)立公司——廣東省中山天宇裝飾設(shè)計(jì)公司，開始對總公司的自身項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。當(dāng)時(shí)的曹海對裝修專業(yè)知識(shí)一無所知，懷著一腔熱血，憑借著對一個(gè)未知領(lǐng)域的好奇心與求知欲，還有決心吃苦的精神，晚上查閱專業(yè)書籍，白天帶領(lǐng)同事邊看圖邊實(shí)踐，自己設(shè)計(jì)圖紙，自己購買材料，自己監(jiān)理……那段日子，曹海痛并快樂著。
付出得到了回報(bào)。曹海帶領(lǐng)做出的工程成為當(dāng)?shù)氐臉影?，大小領(lǐng)導(dǎo)乃至市長紛紛到他的樣板間參觀，市場之門似乎已經(jīng)對他順利開放，公司發(fā)展藍(lán)圖似乎也日漸清晰。但是作為國營單位下屬的子公司，曹海在公司規(guī)劃、管理和運(yùn)營中碰到了太多的問題，由于總公司沒有采納他擴(kuò)大規(guī)模、申請資質(zhì)的要求，權(quán)力不下放，使他無法承接外面的工程。曾有的成績就像一朵朵美麗的浪花，被時(shí)間無情地覆蓋了。
曹海感到了無助。
對于此次的南行，多年后曹海是這樣總結(jié)的：體制的束縛、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足、管理方面的稚嫩是他那兩年無助與無力的根源。然而那兩年的收獲卻也顯得彌足珍貴，正是在那段時(shí)間里，曹海真正知道了什么是市場經(jīng)濟(jì)，并且在全國裝飾業(yè)最發(fā)達(dá)的一線地區(qū)認(rèn)識(shí)了裝修，熟悉了裝修的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，這一切，都為他日后成立自己的公司、開辟公司獨(dú)特的道路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
挫折與成長
在中山，困境下的曹海開始在全國范圍內(nèi)尋找項(xiàng)目。1994年夏，他聽說北京有一個(gè)項(xiàng)目，于是急匆匆地趕到北京?？删驮诘志┖蟮牡?天，他卻遇到了車禍，由于傷勢較重被迫臥床3個(gè)月。3個(gè)月的靜養(yǎng)，讓曹海有時(shí)間思考、沉淀，也有時(shí)間去作出判斷與決定。中山的公司在他離開后由于沒有人負(fù)責(zé)、管理，各項(xiàng)工作逐漸停止?？粗约鹤銎鸬牡谝患夜揪鸵绱素餐觯叵肫鹉切┬量嗟娜杖找挂?，曹海有心痛、有不舍。
康復(fù)后的曹海，還是沒有放棄，再一次開始了奔波。由于沒有自己的公司，受限于資質(zhì)，做項(xiàng)目只能掛靠。
1996年，曹海憑借透明的報(bào)價(jià)、獨(dú)特的設(shè)計(jì)，爭取到了一個(gè)比較有名的項(xiàng)目——九華山莊，一做就是20棟。按照談判時(shí)的約定，所有材料雙方共同購買，在工程施工期間，雙方合作得親密無間，可在工程完工結(jié)款時(shí)卻突生波折，甲方只結(jié)算工人工資，這也是曹海能拿到的全部的錢。自己的那部分呢？面對曹海的疑問，甲方老板若無其事地說：“畢竟給你錢了，起碼沒讓你欠錢，其他人都是自己墊資欠著別人的債呢！”曹海欲訴無門。但他并沒有把拿到的錢留下來，而是全部發(fā)了工人工資。
項(xiàng)目分文未取，令曹海終于明白自己終究還是不能沒有原則地與人左右逢源，也不能夠突破自己的底線去適應(yīng)所謂的市場潛規(guī)則。君子有所為，有所不為。
1996年的12月，曹海不再掛靠，北方天宇成立。終于可以獨(dú)立承接項(xiàng)目了！
錯(cuò)失與成熟
剛成立的北方天宇，資歷淺、人員少，在項(xiàng)目的選擇上很被動(dòng)。公司最初的經(jīng)營只能以慘淡來形容，但是曹海始終沒有灰心。
1997年，機(jī)會(huì)再次來到了這個(gè)年輕人面前。湖北康賽集團(tuán)要在全國設(shè)立45家專賣店，要求項(xiàng)目承接者在不同的商場內(nèi)專賣店設(shè)計(jì)統(tǒng)一的家具，并安裝到位。曹海大膽創(chuàng)新，運(yùn)用建筑設(shè)計(jì)手法，通過標(biāo)準(zhǔn)化的模塊組合方式創(chuàng)立了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。所有的家具外框?yàn)殇摷?，?nèi)部為木質(zhì)，不僅巧妙地融合了業(yè)主的CI標(biāo)準(zhǔn)色，還組合出數(shù)十種內(nèi)部分隔。全部為板式拼裝，十分便于運(yùn)輸和安裝。在短短40天內(nèi)，全國45家專賣店全部由北方天宇的工人安裝完畢，這對剛成立、只有幾個(gè)人的公司來說，是個(gè)奇跡。
驗(yàn)收完畢后，甲方非常滿意。但由于甲方銷售不景氣，結(jié)算款項(xiàng)遲遲不到位。有一天當(dāng)曹海到達(dá)甲方辦公地點(diǎn)時(shí)，等待他的卻是甲方的法律顧問要求曹?？紤]賠償問題，要求曹海主動(dòng)放棄合同額近50%的尾款。這是曹海怎么也沒想到的。
起訴！1997年至2000年，起訴、管轄異議、一審、二審、申訴、執(zhí)行、變更執(zhí)行、被迫中止執(zhí)行共長達(dá)3年的司法過程，曹海都親歷過，可判決書上的百萬元?jiǎng)僭V款直至今天也沒有拿回來。“這充分反映了中國法律的執(zhí)行難。”曹?；仡欉@段經(jīng)歷時(shí)總是一臉無奈。
在公司剛成立的3年里，資金上的困難、精力上的嚴(yán)重分散，使他錯(cuò)失了兩個(gè)行業(yè)上極佳的發(fā)展機(jī)會(huì)。
一是專賣店市場。除湖北康斯集團(tuán)，曹海曾經(jīng)為鄂爾多斯集團(tuán)與李寧集團(tuán)設(shè)計(jì)裝配專柜，他的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)很受客戶的歡迎，他還曾打算把這種設(shè)計(jì)理念擴(kuò)大運(yùn)用到全國的專賣店市場。然而因?yàn)楣偎镜木壒剩荒馨讯鯛柖嗨沟暮罄m(xù)項(xiàng)目介紹給了一個(gè)朋友，后來這位朋友最終成為了商場專柜領(lǐng)域的龍頭老大，因?yàn)樯虉鰧Ｙu店家具的統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作是一個(gè)很大的市場，它所帶來的利潤價(jià)值和品牌增值是目前普通家具行業(yè)所不能比擬的。
二是家裝行業(yè)，1997年家裝行業(yè)迎來了春天，就在這一年，北京的百姓家裝市場成立了。由于這個(gè)市場而形成了家裝這個(gè)行業(yè)，當(dāng)然這是后來的事情。曹海一個(gè)朋友邀請他合營進(jìn)駐百姓市場，曹?？春眠@樣的行情，但心有余而力不足。后來曹海幫了這個(gè)朋友很多忙，朋友生意越做越大，從第一年的兩三百萬到第二年的兩三千萬到現(xiàn)在居然計(jì)劃上市……兩年后曹海涉獵家裝，但機(jī)會(huì)已失。
回想起這些，曹?？偸菫楫?dāng)初自己未能利用那兩次機(jī)會(huì)感到些許遺憾。
開創(chuàng)藍(lán)海
8年的時(shí)間，在經(jīng)歷了從建筑到裝修的轉(zhuǎn)型，在經(jīng)歷了自創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，在經(jīng)歷了痛失兩次發(fā)展的良機(jī)后，曹海暫緩了腳步，再次認(rèn)真思考公司未來的發(fā)展方向。
敏銳的曹海發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的建筑水平正迅速地和國際接軌，而醫(yī)院的建設(shè)水平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際水準(zhǔn)。國內(nèi)醫(yī)院環(huán)境亟待改造！對于這個(gè)行業(yè)，曹海是有所了解的，父輩們幾乎都是行醫(yī)之人，自己大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計(jì)也是有關(guān)醫(yī)院的（這一切似乎冥冥中早有注定），但這種項(xiàng)目很復(fù)雜，并不像賓館、辦公樓那么簡單。經(jīng)過對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境、市場需求、行業(yè)空白及自身興趣等四個(gè)方面的分析總結(jié)，曹海確定了北方天宇所應(yīng)該開創(chuàng)的藍(lán)海、所應(yīng)創(chuàng)建并發(fā)展的特色方向——醫(yī)療建筑裝飾，中國裝修歷史上一個(gè)未涉及過的領(lǐng)域被發(fā)現(xiàn)了。
2000年，北京天壇醫(yī)院病房樓改造項(xiàng)目的成功堅(jiān)定了曹海專注于醫(yī)院工程的信心，他及時(shí)提出了“創(chuàng)導(dǎo)醫(yī)療建筑裝飾新概念”的口號(hào)，力圖創(chuàng)造和引導(dǎo)國內(nèi)醫(yī)療裝飾向全新方向發(fā)展。2002年，北方天宇憑借過硬的項(xiàng)目施工質(zhì)量得到了業(yè)主及同行的贊譽(yù)和認(rèn)可，同年取得了施工一級(jí)資質(zhì)。從此北方天宇快速地發(fā)展起來。
曹海對于專業(yè)和工作的選擇有自己的觀點(diǎn)，他經(jīng)常對北方天宇人這樣講：“選擇了專業(yè)，就應(yīng)該熱愛它。”北方天宇除了對醫(yī)療流程、各功能用房學(xué)習(xí)與了解之外，還就醫(yī)院的醫(yī)療特色、經(jīng)營狀況、建筑構(gòu)想、總體規(guī)劃等和甲方進(jìn)行交流、溝通，同時(shí)還關(guān)注當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展、改革面臨的困境和國家相關(guān)醫(yī)療政策，關(guān)注如何緩解醫(yī)患矛盾、中國醫(yī)改模式如何定位等醫(yī)院管理者、決策者所關(guān)心的問題。“只有真正熱愛醫(yī)療事業(yè)、熱愛醫(yī)療建筑，才能從更高層次指導(dǎo)所從事的醫(yī)療裝飾事業(yè)，才能從專業(yè)的角度替業(yè)主發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)中存在的問題，并從整體構(gòu)思上加以解決。這種理念要始終貫徹下來，不可倦??！”曹海說。
向縱深發(fā)展
2003年的“六一”兒童節(jié)，溫家寶總理為新落成的北京兒童醫(yī)院門診大樓剪彩，從此，該院成為了在媒體上曝光率最高的醫(yī)院之一，被當(dāng)作了兒科類醫(yī)院的典范。盡管北方天宇在醫(yī)院裝飾領(lǐng)域已有所斬獲并得到業(yè)界認(rèn)可，但初接這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，困惑還是不少。兒童醫(yī)院在醫(yī)院中是一個(gè)另類，做得太像醫(yī)院？不行！太像兒童樂園？也不行！如何把握分寸，著實(shí)很難！在翻看了無數(shù)的資料、多次的討論后，又經(jīng)過一次次的方案修改，終稿的思路最終清晰了：結(jié)合兒童心理，體現(xiàn)醫(yī)療功能；結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)狀，營造一流環(huán)境。完成這所全國最大的兒童醫(yī)院之后，全國其他兒童醫(yī)院紛紛垂青于北方天宇，四川大學(xué)婦兒醫(yī)院、牡丹江婦幼保健醫(yī)院、揚(yáng)州婦幼保健醫(yī)院、上海復(fù)旦大學(xué)兒科醫(yī)院、南京兒童醫(yī)院……一座座風(fēng)格各異、設(shè)施功能人性化的兒科醫(yī)院被北方天宇專業(yè)地創(chuàng)造了出來。
幾年的時(shí)間，北方天宇在全國20余省市承接了百余項(xiàng)大中型醫(yī)院門診樓、急診樓、住院樓的裝飾設(shè)計(jì)及潔凈工程，其中很多是當(dāng)?shù)卣蚴菄业闹攸c(diǎn)工程。北方天宇以專業(yè)的設(shè)計(jì)理念、出色的設(shè)計(jì)能力、科學(xué)的管理方法、內(nèi)部的專業(yè)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕べ|(zhì)量，打造了一項(xiàng)又一項(xiàng)的精品工程。
2005年，北方天宇向更專業(yè)化的方向發(fā)展，先后成立了兩家子公司。其中北京天康潔凈工程建設(shè)發(fā)展有限公司，全心專注于國內(nèi)手術(shù)室的建設(shè)。該公司引進(jìn)歐洲設(shè)計(jì)理念，在國內(nèi)推出了節(jié)能型手術(shù)室，編制相關(guān)凈化標(biāo)準(zhǔn)，并擁有5項(xiàng)國家專利；北京天潤康業(yè)醫(yī)療裝備有限公司除自主研發(fā)醫(yī)院配套設(shè)施產(chǎn)品外，還代理國際知名醫(yī)療設(shè)施、醫(yī)療裝飾材料，為業(yè)主提供系統(tǒng)化、全方位的服務(wù)。
2006年，曹海在業(yè)內(nèi)進(jìn)一步倡導(dǎo)“推動(dòng)中國醫(yī)療建筑向更高品質(zhì)發(fā)展”。由2000年的“創(chuàng)導(dǎo)醫(yī)療建筑裝飾新概念”到今天，我們可以看出曹海和他的企業(yè)在不斷地成長、成熟，同時(shí)不忘自身的責(zé)任，引領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)良性持續(xù)發(fā)展。
偶然中的必然
“從小家來說，我的家庭環(huán)境對我影響深遠(yuǎn)，對醫(yī)院的了解與親切感好似從出生就已印在腦海里；從大家來說,人民生活水平在提高，國內(nèi)醫(yī)療環(huán)境卻落后，國家針對這種局面實(shí)施醫(yī)療改革，投入了巨資到醫(yī)院建設(shè)中，目標(biāo)之一就是全面提高人民就醫(yī)環(huán)境，這就要求衛(wèi)生工程行業(yè)需要快速發(fā)展，以便跟上現(xiàn)實(shí)的要求。大家需要一家專業(yè)從事衛(wèi)生工程的公司，一家從室內(nèi)裝飾到凈化工程再到專業(yè)裝備材料的公司，一家從研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工到銷售的綜合性公司。我身處兩個(gè)‘家’中，因此我領(lǐng)導(dǎo)的北方天宇的專業(yè)化定位和發(fā)展便是偶然中的必然。”曹海這樣來總結(jié)他對醫(yī)院建筑裝飾的獨(dú)鐘。
2005年我國醫(yī)學(xué)泰斗，第八、九屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)副委員長吳階平為北方天宇題詞：“關(guān)愛生命健康，構(gòu)建和諧環(huán)境。”2006年，衛(wèi)生部權(quán)威機(jī)構(gòu)對國內(nèi)兩家單位特別頒發(fā)中國衛(wèi)生工程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，北方天宇獲得此項(xiàng)殊榮。這些充分肯定了曹海和他的企業(yè)為醫(yī)療事業(yè)作出的貢獻(xiàn)以及對行業(yè)的推動(dòng)作用。
由于北方天宇在醫(yī)療建筑裝飾專業(yè)的太過強(qiáng)勢，很多人對它的認(rèn)識(shí)走入了誤區(qū)，認(rèn)為北方天宇只會(huì)做醫(yī)院，不會(huì)做其他建筑裝飾。曹海認(rèn)為這種觀點(diǎn)有局限性：醫(yī)院對整個(gè)建筑而言，不是對立，而是包含于其中。首先醫(yī)院的室內(nèi)設(shè)計(jì)要求平凡之中出亮點(diǎn)，從事建筑設(shè)計(jì)的人都知道密斯·凡德羅的名言：少就是多，在設(shè)計(jì)上，做減法比做加法更困難。如果能在平淡中出亮點(diǎn)，那可能比處處有亮點(diǎn)更精彩；其次醫(yī)院的設(shè)計(jì)更要求人性化，材料選用要更加環(huán)保、更加耐用，節(jié)點(diǎn)做工要更加牢固耐久，裝飾造價(jià)要更加低廉……這些特點(diǎn)也適用于其他類型的建筑裝飾原則。
殊途同歸，除了少部分有特殊要求的建筑外，北方天宇在醫(yī)院裝飾中所獲得的經(jīng)驗(yàn)照樣可以用在其他建筑上，同樣做得很好，比如北方天宇承接的高級(jí)寫字樓、會(huì)議廳劇院、高級(jí)公寓等，和醫(yī)院一樣做出了精品。
北方天宇走的路應(yīng)該屬于精而專的發(fā)展道路，在取得專業(yè)性的成功后，以專業(yè)特色延伸到整體特色，以局部帶動(dòng)整體。“精而專的目的是為了大而全，不過是要找個(gè)突破口，以局部帶動(dòng)整體。”曹海說。
幾年前，曹海給北方天宇作了兩個(gè)展望：一是北方天宇將以裝飾公司為基礎(chǔ)，以潔凈公司、材料裝備公司為拓展，發(fā)展成為集設(shè)計(jì)、施工為一體的最全面的衛(wèi)生工程領(lǐng)域的建設(shè)集團(tuán)。這個(gè)展望現(xiàn)在已經(jīng)成為了實(shí)現(xiàn)；二是北方天宇將發(fā)展成為以醫(yī)療裝飾為突出專業(yè)特長、以其專業(yè)特長影響其他類型裝飾的綜合性裝飾集團(tuán)，北方天宇正在朝著這個(gè)目標(biāo)行進(jìn)。
行業(yè)引導(dǎo)者
本世紀(jì)初，我國醫(yī)院室內(nèi)環(huán)境遠(yuǎn)落后于其他建筑的室內(nèi)水準(zhǔn)，與世界發(fā)達(dá)國家相比更是相差甚遠(yuǎn)。然而也就是僅僅幾年的時(shí)間，我國醫(yī)院在一輪建設(shè)高潮后，已有相當(dāng)數(shù)量的大中型醫(yī)院的建設(shè)水平已快速與其他類型建筑的建設(shè)水平迅速靠攏，僅從國家優(yōu)質(zhì)工程中醫(yī)療建筑所占比例猛增即可見一斑。各地醫(yī)院建設(shè)進(jìn)入了持續(xù)發(fā)展的新時(shí)代。
然而各地醫(yī)院的建筑裝飾設(shè)計(jì)施工水準(zhǔn)卻不盡相同，不僅城鄉(xiāng)區(qū)域不平衡，同一區(qū)域的醫(yī)院建設(shè)也因設(shè)計(jì)、施工單位的不同而差異巨大。有的過分追求高檔卻造成資源、能源的浪費(fèi)，有的盲目追求進(jìn)口材料的使用卻造成成本失控，有的過分控制成本、重視建成后的短期高性價(jià)比卻忽視了耐久性。2007年，由建設(shè)部委托北方天宇主編的《國家醫(yī)院建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)圖集》完成編制，并在全國發(fā)行。圖集內(nèi)容包括醫(yī)療建筑中常用的臺(tái)窗、站臺(tái)、櫥柜、床頭醫(yī)療帶裝置、醫(yī)用防撞帶、墻體護(hù)角; 醫(yī)用隔簾導(dǎo)軌、醫(yī)用輸液導(dǎo)軌、嬰兒打理臺(tái)、醫(yī)用書寫板以及標(biāo)識(shí)等的標(biāo)準(zhǔn)做法，成為各大建筑設(shè)計(jì)院、裝飾單位在該專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的指導(dǎo)用書。
2008年12月國家建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會(huì)共同制定頒布了《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。但其中對醫(yī)院建設(shè)的要求只是提出了宏觀的概念與標(biāo)準(zhǔn)，并未給出具體辦法，迫切需要出現(xiàn)具體的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和切實(shí)可行的引導(dǎo)。
究其原因，探究這個(gè)行業(yè)已久的曹海認(rèn)為：一是醫(yī)院建筑本身就具有很強(qiáng)的專業(yè)性和實(shí)用性，是其他類型建筑不可比擬的；二是建設(shè)單位和承接單位本身存在的問題，例如醫(yī)院自身對功能需求不清晰，設(shè)計(jì)方缺少對醫(yī)院的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，承包方缺少對醫(yī)院建筑的專業(yè)理解。
為此，北方天宇又肩負(fù)重任，和國家衛(wèi)生部等相關(guān)部門展開全面合作，組織全國各地的醫(yī)院建設(shè)專家、醫(yī)學(xué)教授、使用人員等對醫(yī)院內(nèi)上百個(gè)典型空間進(jìn)行分類、論證，以開展對《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行細(xì)化。
“我們要在醫(yī)院建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化方面有所作為，在醫(yī)院建筑裝飾所涉及的方面，制定出一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，使醫(yī)院裝飾行業(yè)真正從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為工業(yè)化生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。”曹海說也許不久的將來，這個(gè)愿望就能實(shí)現(xiàn)。
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