2013-09-23 598 0
2005年8月1日2時(shí)30分，北京某咖啡館，時(shí)任北京麗貝亞建筑裝飾有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的高建林經(jīng)過(guò)一夜長(zhǎng)談，終于說(shuō)服了時(shí)任常務(wù)副總經(jīng)理的白海波，將麗貝亞的未來(lái)交到了白海波的手上。那一年，高建林43歲，而白海波32歲，正好是高建林創(chuàng)辦麗貝亞時(shí)的年齡。
那一天是麗貝亞11周年司慶日，按麗貝亞的常規(guī)，將召開(kāi)全員大會(huì)。清晨，高建林一起床，第一件事，是給白海波發(fā)了一條短信“將革命進(jìn)行到底”。
高建林說(shuō)他非常幸運(yùn)地遇到了三位“貴人”，使他的創(chuàng)業(yè)之路走得比較順暢；然而，在人生旅途中，高建林也成為了更多人的“貴人”，改變了很多人的人生。
“我女兒剛到美國(guó)讀書(shū)的時(shí)候，我給她寫了一封信，提了6條意見(jiàn)，其中有一條是：女兒，你不是天才，將來(lái)到社會(huì)上一定需要很多人幫助，現(xiàn)在你就要學(xué)會(huì)幫助別人。有一句話‘舍得舍得，不舍不得’，你如果能上升到舍而不求得的境界，就是最大的德。”高建林說(shuō)：“你必須付出的，不要總想著能不能得到回報(bào)，這樣堅(jiān)持下來(lái)，變成一種心態(tài)、一種狀態(tài)的時(shí)候，是一種幸福和快樂(lè)。”
這是高建林的人生理念，更是他創(chuàng)業(yè)之路的一種總結(jié)。他的前半生，就是一個(gè)被“伯樂(lè)”相中和成為“伯樂(lè)”的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，他不但收獲了事業(yè)，更收獲了親情、友誼和快樂(lè)。“做一個(gè)快樂(lè)而受人尊敬的人”，這是高建林的人生目標(biāo)，無(wú)疑，他達(dá)到了。
恰同學(xué)少年 風(fēng)華正茂
出生于北京房山青龍湖水庫(kù)邊的高建林，成長(zhǎng)在文革中。由于家族的成分問(wèn)題，再加上父親在城里工作，難得回家，作為家里的唯一一個(gè)男孩子，從7歲開(kāi)始，高建林就幫助母親挑起了家里的重?fù)?dān)，也了解了生活的艱辛，更養(yǎng)成了他堅(jiān)韌不撥的性格。
1978年，中國(guó)恢復(fù)高考，被耽誤了兩年的高建林以優(yōu)異成績(jī)考入北京一所重點(diǎn)高中。高考的時(shí)候，因?yàn)橐粋€(gè)小小的差錯(cuò)，他考入了北京建材工業(yè)學(xué)校，就讀建材機(jī)械專業(yè)，并以連續(xù)兩年市優(yōu)秀三好學(xué)生的榮譽(yù)畢業(yè)。1983年2月，有就業(yè)選擇權(quán)的高建林成為當(dāng)時(shí)建材行業(yè)最好的單位北京建材研究所的一名新員工，并在一年后被破格提拔為設(shè)備科副科長(zhǎng)，成為當(dāng)時(shí)建材局全局最年輕的副科長(zhǎng)。1984年9月，他考入北京市電大機(jī)械專業(yè)，脫產(chǎn)3年進(jìn)行深造，圓了他的大學(xué)夢(mèng)。
1987年7月，高建林電大畢業(yè)。正好，所里響應(yīng)國(guó)家技工貿(mào)一體化的號(hào)召，引進(jìn)英國(guó)FEB公司的3條生產(chǎn)線，擬將50多種國(guó)外新型建材國(guó)產(chǎn)化。高建林馬不停蹄地投入到設(shè)備組裝中，設(shè)備安裝完后，他被時(shí)任所長(zhǎng)留了下來(lái)，成為北京市化學(xué)建材實(shí)驗(yàn)廠副廠長(zhǎng)，從一個(gè)技術(shù)人員，變成負(fù)責(zé)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的企業(yè)管理人員，引領(lǐng)了一把潮流。
上世紀(jì)80年代末，正是中國(guó)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的一輪高潮，“現(xiàn)在好多產(chǎn)業(yè)，很多新興的建材都是從那時(shí)開(kāi)始的，包括新型防水材料密封膠、聚胺脂、混凝土外加劑、還有現(xiàn)在用得比較多的很多建筑化學(xué)品等，都是我們引進(jìn)的。先把生產(chǎn)的配方調(diào)試好，生產(chǎn)產(chǎn)品出來(lái)。”高建林說(shuō)。
為了推廣這些產(chǎn)品，高建林組織一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，到全國(guó)各地宣傳推廣。“我們到一個(gè)地方就找當(dāng)?shù)亟ㄎ?、設(shè)計(jì)院，告訴他們我們生產(chǎn)了什么樣的產(chǎn)品。到哪個(gè)建委、設(shè)計(jì)院都說(shuō)太好了，這個(gè)產(chǎn)品正好解決了他們的問(wèn)題。我們就和建委、設(shè)計(jì)院聯(lián)合搞新聞發(fā)布會(huì)，請(qǐng)我們的總工到那兒宣講，發(fā)我們的資料，一下子在全國(guó)把好多產(chǎn)品推開(kāi)了。”事實(shí)上，這一套營(yíng)銷手段，到現(xiàn)在依然行之有效。
1987年建廠、1988年投產(chǎn)，到1989年初的時(shí)候，高建林在銷售部的下邊，成立了一支技術(shù)推廣隊(duì)，“推銷產(chǎn)品的時(shí)候遇到一個(gè)問(wèn)題，就是沒(méi)人會(huì)用，涂料不會(huì)滾，粘貼劑的用法、工藝和傳統(tǒng)不同，客戶就問(wèn)能不能做示范，這樣我們成立了技術(shù)推廣隊(duì)，這就是我們現(xiàn)在施工隊(duì)伍的最前身。走到現(xiàn)在我們這個(gè)集團(tuán)，走到現(xiàn)在我們做總包、做設(shè)計(jì)，實(shí)際上從那時(shí)候技術(shù)推廣開(kāi)始起步。”高建林回憶起那段崢嶸歲月，非常激動(dòng)。
那時(shí)正好是第11屆亞運(yùn)會(huì)準(zhǔn)備期，高建林遇到了一個(gè)好機(jī)會(huì)。時(shí)任北京市副市長(zhǎng)的張百發(fā)在一次重要涉外儀式之前，發(fā)現(xiàn)舉辦地五洲大酒店漏水，責(zé)成北京的4家科研院所尋找原因及解決辦法。高建林在現(xiàn)場(chǎng)勘察的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，是由于設(shè)備層做處理的時(shí)候，洞口沒(méi)做防水處理，機(jī)器的冷凝水流出導(dǎo)致。于是，他使用廠里生產(chǎn)的高防水、高密實(shí)性自流平材料，率領(lǐng)施工隊(duì)，用了20多天時(shí)間，夜以繼日地將漏洞全都堵住，并在所有的管道下水的地方，用彈性密封膠做了處理。完工后，企業(yè)獲得了很大的聲譽(yù)，亞運(yùn)會(huì)指揮部還送了一面錦旗，上書(shū)：“擎科技火炬 為亞運(yùn)增輝”。
然而，由于研究所不是法人機(jī)構(gòu)，那時(shí)的企業(yè)還沒(méi)有施工資質(zhì)，于是，高建林向北京市建委申請(qǐng)，被破格批準(zhǔn)成立了一個(gè)五級(jí)資質(zhì)的北京市金鼎新型材料施工服務(wù)部。雖然是最低的一級(jí)，但這是他擁有的第一個(gè)企業(yè)資質(zhì)，高建林對(duì)這個(gè)過(guò)程記憶猶新。
“從那時(shí)起開(kāi)始名正言順地做項(xiàng)目，以施工促銷產(chǎn)品、以產(chǎn)品帶動(dòng)施工，做得非常火，越來(lái)越好。”高建林說(shuō)。
兩個(gè)“貴人”
1989年，27歲高建林，在自己打拼出來(lái)的領(lǐng)域做得風(fēng)生水起，但他不知道，有個(gè)機(jī)會(huì)正悄悄向他靠近。
“在工作中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人才，并且能給他機(jī)會(huì)，讓他一步步走向成功，這樣的伯樂(lè)我視為貴人。”高建林說(shuō)，“我人生第一位貴人，是我們所長(zhǎng)，現(xiàn)在叫院長(zhǎng)，陳作璋先生，北京市政協(xié)委員、無(wú)黨派人士、享受國(guó)家特殊津貼的專家。”正是這位“貴人”，頂住壓力，親自為他畫(huà)押擔(dān)保，讓他有機(jī)會(huì)到日本公派學(xué)習(xí)，也讓他有機(jī)會(huì)在日本遇到他人生的第二位貴人。“也許人生的道路就這么陰差陽(yáng)錯(cuò)，不然，可能不會(huì)有我們現(xiàn)在發(fā)展的可能。”高建林總結(jié)說(shuō)。
高建林在日本學(xué)習(xí)的公司是一家對(duì)中國(guó)非常友好的中型建筑裝飾綜合企業(yè)——日本麗貝亞株式會(huì)社，高建林是第11位中國(guó)學(xué)生。“我那時(shí)有一種感覺(jué)特別強(qiáng)烈，就是不能給中國(guó)人丟臉。”高建林說(shuō)，“那時(shí)也特別努力，和日本人一起下工地，相處得非常好。你能干的我也能干，你不能干的我干得比你更好。”
高建林的聰明才智和勤奮努力獲得了日本人的尊重，也贏得了麗貝亞株式會(huì)社老板的青睞。“老板叫中村光輝，夫人叫中村悅子，他們沒(méi)兒沒(méi)女，對(duì)學(xué)生很關(guān)愛(ài)。因?yàn)樗麄兊挠押?，也因?yàn)槲业呐?，所以和他們建立了很好的感情?rdquo;到后來(lái)，夫婦倆干脆認(rèn)了高建林為義子，并希望他留在日本，繼承家業(yè)。
“說(shuō)白了真心動(dòng)了，有這么好的機(jī)會(huì)。”高建林說(shuō)。但因?yàn)槭枪?，且出?guó)前老院長(zhǎng)為了他能否回國(guó)的問(wèn)題畫(huà)押打了保票，高建林認(rèn)為不能辜負(fù)老院長(zhǎng)信任，所以在公派期滿后，毅然回國(guó)。
那時(shí)，中村夫婦還在想辦法讓他再赴日本，高建林回國(guó)后，卻發(fā)現(xiàn)鄧小平南巡后的中國(guó)正是建設(shè)高潮，于是他給兩位老人寫了一封信。“信里我說(shuō)：一、我是中國(guó)人，我的事業(yè)在中國(guó)；二、您常教導(dǎo)我，不做對(duì)你有過(guò)幫助的人任何不利的事。因此，我不能去日本，我相信在中國(guó)會(huì)有很好的發(fā)展。老人非常高興，說(shuō)，好孩子，我支持你，我給你投資。”高建林說(shuō)。
就這樣，1994年，中日合資的北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司成立，日方為控股方，為合資二級(jí)資質(zhì)，高建林擔(dān)任公司總經(jīng)理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
“這樣我們就有了一個(gè)非常好的發(fā)展平臺(tái)，當(dāng)時(shí)中國(guó)的裝飾市場(chǎng)非常紅火，但卻是起步階段。日本卻很發(fā)達(dá)，裝飾設(shè)計(jì)、理念，超我們幾十年。但他們的市場(chǎng)非常成熟，發(fā)展空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中國(guó)。”高建林說(shuō)中國(guó)的廣闊市場(chǎng)帶給企業(yè)無(wú)限前景，而中國(guó)裝飾行業(yè)的起步階段也讓他們有引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的空間，合資企業(yè)的機(jī)制也使企業(yè)脫離了國(guó)有企業(yè)的一些束縛，帶來(lái)了非常好的活力。當(dāng)然，中方建材研究院的事業(yè)單位背景也給企業(yè)帶來(lái)了好處——讓進(jìn)入公司的人才沒(méi)有檔案、編制等后顧之憂。這樣，麗貝亞在市場(chǎng)的大潮中乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
“麗貝亞是大家的”在采訪中，“兄弟”是他的口頭禪之一，高建林將他的員工全都視為兄弟，他一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)是大家的。“我要求公司所有的領(lǐng)導(dǎo)要把員工當(dāng)成兄弟。員工既然到這里，為企業(yè)服務(wù)，他的生活、他的發(fā)展，我都要負(fù)責(zé)任。”高建林說(shuō)，“中國(guó)的企業(yè)，應(yīng)該適合中國(guó)的國(guó)情，中國(guó)人最重人情。我希望能做成這樣的企業(yè)，把企業(yè)變成家，大家關(guān)系融洽，互相關(guān)心，和諧相處。”
高建林吸取日本企業(yè)文化的優(yōu)秀之處，將企業(yè)的理念和精神定為兩句話“不斷地完善自我，用心做每一件事”，并從接打電話的姿勢(shì)、早晨問(wèn)好的音量等細(xì)節(jié)處入手，規(guī)范員工的日常行為，使麗貝亞形成了獨(dú)特的“家文化”。
“企業(yè)管理最高層次是文化管理，文化是一種習(xí)慣，是大家不斷養(yǎng)成，逐漸認(rèn)同的。最后形成企業(yè)文化，在這種情況下煥發(fā)出的人的主觀能動(dòng)性，形成一種氛圍，會(huì)使企業(yè)自然地往前走。”
麗貝亞公司每年的八一、元旦、春節(jié)有三個(gè)重要全員大會(huì)：司慶、忘年會(huì)、新年會(huì)，這是全體員工的節(jié)日。高建林說(shuō)每一個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)，都有大家學(xué)習(xí)的地方，所以麗貝亞設(shè)了最佳微笑獎(jiǎng)、最佳儀表獎(jiǎng)及以一個(gè)普通員工命名的“馬順精神獎(jiǎng)”等名目繁多的獎(jiǎng)項(xiàng)，用以表彰在平凡的崗位上作出不平凡貢獻(xiàn)的麗貝亞人。甚至還設(shè)立麗貝亞好母親獎(jiǎng)、好妻子獎(jiǎng)等，獎(jiǎng)勵(lì)員工家屬。每一個(gè)麗貝亞人生日，都會(huì)收到總經(jīng)理親手簽發(fā)的公司自制賀卡；麗貝亞員工的雙胞胎孩子，公司出資領(lǐng)養(yǎng)一個(gè)；一位員工在非工作時(shí)間遇到突發(fā)事件不幸身亡，高建林每月從自己的工資中拔一筆錢供養(yǎng)他的孩子直到成年……
就這樣，公司形成了良好的氛圍，用高建林的話說(shuō)：“大家在一起，為了工作爭(zhēng)得面紅耳赤，下來(lái)還是好兄弟”；用白海波的話說(shuō)“我在這個(gè)企業(yè)里面從來(lái)沒(méi)有受過(guò)委屈和歧視，我想在其他員工中也是如此，企業(yè)盡量會(huì)用民主的心態(tài)和開(kāi)放的心態(tài)來(lái)接納員工。”公司一大批元老是從施工隊(duì)的時(shí)候一直跟著高建林走過(guò)來(lái)的，2002年公司改制，所有的正式員工都毅然拋棄了“鐵飯碗”跟隨著高建林留在這個(gè)變成了民營(yíng)企業(yè)的麗貝亞；而在新人一批批涌現(xiàn)的時(shí)候，他們主動(dòng)提出給新人讓位，當(dāng)然，高建林也會(huì)做一個(gè)“金色的降落傘”讓他們安然著陸。
“這個(gè)‘家’的產(chǎn)生和影響更多于取決于我們的董事長(zhǎng)，他最大的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)人寬容、豁達(dá)，經(jīng)常會(huì)用比較高的姿態(tài)來(lái)處理很多問(wèn)題，不拘泥于細(xì)節(jié)和偏差。”白海波說(shuō)正是高建林的個(gè)人魅力，是麗貝亞的家文化得以形成和延續(xù)的重要原因，而他擔(dān)任總經(jīng)理之后，也一直學(xué)習(xí)這樣的人格和精神，用同樣的心態(tài)來(lái)處理問(wèn)題。
當(dāng)“小白”遇上“高總”
高建林很早就打算在45歲的時(shí)候退休，這樣，物色接班人就成了他一段時(shí)間內(nèi)最大的問(wèn)題。“選接班人非常難，一個(gè)企業(yè)最難的就是選接班人。”高建林說(shuō)。幸運(yùn)的是，他遇上了白海波——事實(shí)上，應(yīng)該說(shuō)，白海波幸運(yùn)地遇上了他。
“白海波同志，來(lái)京時(shí)就是一個(gè)外地打工的孩子。”回想起對(duì)白海波的第一印象，高建林笑了，“我第一次見(jiàn)他，印象很深。當(dāng)時(shí)我們正在評(píng)大慶中央商城的一個(gè)設(shè)計(jì)方案，正說(shuō)著，突然來(lái)一小伙子指手劃腳地說(shuō)出意見(jiàn)，當(dāng)時(shí)覺(jué)得這小子有點(diǎn)想法，后來(lái)就把他派到這個(gè)項(xiàng)目上，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理。”
在這個(gè)項(xiàng)目上，初出茅廬的白海波不負(fù)所托，圓滿地完成了任務(wù)，并在其中以無(wú)畏的勇氣解決了一項(xiàng)紛爭(zhēng)，深得高建林的贊許。此后，從設(shè)計(jì)分社主任、設(shè)計(jì)部主任、總經(jīng)理助理、副總、常務(wù)副總，到總經(jīng)理，白海波這樣一步步地走上企業(yè)負(fù)責(zé)人的崗位。
“白海波是企業(yè)最年輕的、并且是最沒(méi)有根底的一個(gè)副總，為什么是他？第一，我覺(jué)得白海波同志是一個(gè)非常正直的人，讓人感覺(jué)有一股正氣，這是他一個(gè)特點(diǎn)；第二，他本身學(xué)設(shè)計(jì)出身，裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)是靈魂，需要有一個(gè)專業(yè)的人才，這和我們企業(yè)整個(gè)的發(fā)展方向相符；第三，他有一個(gè)非常好的家庭——他到公司我們對(duì)他家庭就有接觸，這也是我們家文化的一部分——海波對(duì)家庭的責(zé)任感，包括他父母對(duì)他的理解和支持，會(huì)讓他感到做不好麗貝亞，對(duì)不起父母。”高建林說(shuō)。
2005年司慶日，本文開(kāi)頭一幕過(guò)后，白海波正式成為總經(jīng)理。“讓一個(gè)企業(yè)的接班人成長(zhǎng)，沒(méi)有別的好辦法，只有把他放到那個(gè)位置，才能快速成長(zhǎng)。在其位，謀其政。”高建林說(shuō)。“從我給他發(fā)了‘將革命進(jìn)行到底’，開(kāi)始他就一步步去闖，確實(shí)也是經(jīng)歷了很多痛苦。一個(gè)人不再是他自己的，而是大家的，那種感覺(jué)……他不能對(duì)不起兄弟，不能對(duì)不起企業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)做大了，使他逐漸形成一種社會(huì)感責(zé)任感，有這種理想、這種價(jià)值觀。”
“在公司10周年的時(shí)候，白海波僅用短短兩周時(shí)間就寫出了一本書(shū)《歷程》，那本書(shū)是他寫的序，讀完了我說(shuō)，真是我的接班人，他理解我。”高建林說(shuō)。序里講了一個(gè)細(xì)節(jié)，描述春節(jié)放假那天高建林坐在椅子上的那種舒暢、欣慰的心態(tài)。“這一年都很緊張，只有到春節(jié)，大伙兒全都走了，整個(gè)公司就我一人，我坐在椅子上，很幸福——這一年過(guò)了。這種感覺(jué)，他能感覺(jué)到，并寫出來(lái)了。這是麗貝亞公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有的心態(tài)。”
從裝飾到總包
為了使白海波快速成長(zhǎng)，高建林在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)幾乎沒(méi)回公司，這一段時(shí)間，他自己也有了一個(gè)新的挑戰(zhàn)：成為具有建筑總包資格的中國(guó)城建第五工程局的總經(jīng)理。
這個(gè)職位的得來(lái)源于高建林的第三個(gè)“貴人”——中國(guó)城建集團(tuán)總裁于煉，2003年9月，高建林加入了中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)，并且與中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)于煉有了深入的交往。“我們非常投緣，很多想法都能達(dá)成共識(shí)。”高建林說(shuō)。于是在兩個(gè)人的共同努力下，中城建第五工程局誕生了。盡管做好建筑總包企業(yè)對(duì)于高建林來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，但他還是毅然邁出了這一步，做了中城建五局的掌門人。
“這是一個(gè)契機(jī)，當(dāng)時(shí)白海波因?yàn)橄Ｍ茏鏊矚g的設(shè)計(jì)，不肯接我的班，正好趕上這么個(gè)機(jī)會(huì)，我也就借這個(gè)機(jī)會(huì)強(qiáng)行讓他接了班。”高建林說(shuō)。
在短短3年的時(shí)間里，高建林帶領(lǐng)五局做了四川二灘水電站、內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特體育場(chǎng)、內(nèi)蒙古自治區(qū)最高樓滿州里口岸商廈、太倉(cāng)政府的回遷住宅等大型工程，成為中城建的一面旗幟。2007年3月，高建林成為五局的董事長(zhǎng)，并為企業(yè)聘請(qǐng)了總經(jīng)理，同時(shí)準(zhǔn)備打造成立麗貝亞管理集團(tuán)。
“現(xiàn)在，我們有麗貝亞裝飾、有甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)院，再加上中城建這個(gè)平臺(tái)，這種互為市場(chǎng)關(guān)系的整合和提升，極大促進(jìn)了麗貝亞的快速發(fā)展。五局的市場(chǎng)規(guī)模，給麗貝亞帶來(lái)的延伸是超出想象的；而中國(guó)城建的品牌和影響力更是一個(gè)很高的平臺(tái)，在這種高度上，整體的信息量也是不同的。在裝飾行業(yè)，走從裝飾到總包這樣發(fā)展道路的并不多見(jiàn)。”
雖然退休計(jì)劃延期了，但他現(xiàn)在正處在半退休狀態(tài)，閑不住的高建林在國(guó)資委的EMBA班進(jìn)修的同時(shí)，還在考察多個(gè)投資項(xiàng)目，準(zhǔn)備在產(chǎn)業(yè)鏈的其他領(lǐng)域一試身手。他并不擔(dān)心他淡出麗貝亞后企業(yè)的發(fā)展。目前，麗貝亞公司已經(jīng)采用期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的模式，由管理層持股。
“企業(yè)通過(guò)一種獎(jiǎng)勵(lì)的形式，讓員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，甚至可以成為股東。當(dāng)然我們會(huì)有一個(gè)很好的機(jī)制，包括企業(yè)將來(lái)怎么做，包括企業(yè)的上市，都會(huì)留有余地。目前我很輕松，因?yàn)楹瓦@幫兄弟一起走過(guò)來(lái)，我們對(duì)做企業(yè)的理念，對(duì)做人的理念都有一致的看法。”
高建林說(shuō)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，他并沒(méi)有很大的抱負(fù)和理想，只是希望能一步一個(gè)腳印地穩(wěn)扎穩(wěn)打，成為一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。而他的終極夢(mèng)想?yún)s更為有趣，“我有一個(gè)理想，很狹隘，是建一所療養(yǎng)院。將來(lái)把我的錢歸到公司，建一所非常高檔的療養(yǎng)院，我們這些朋友，我們接觸的這些兄弟姐妹，包括我們的員工，將來(lái)都可以到這所療養(yǎng)院里養(yǎng)老，讓他們?cè)谶@里衣食無(wú)憂，頤養(yǎng)天年。”這樣烏托邦式的快樂(lè)國(guó)度，讓我們期待它的誕生。
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