2013-09-23 509 0
2005年8月1日2時30分，北京某咖啡館，時任北京麗貝亞建筑裝飾有限公司董事長兼總經(jīng)理的高建林經(jīng)過一夜長談，終于說服了時任常務(wù)副總經(jīng)理的白海波，將麗貝亞的未來交到了白海波的手上。那一年，高建林43歲，而白海波32歲，正好是高建林創(chuàng)辦麗貝亞時的年齡。
那一天是麗貝亞11周年司慶日，按麗貝亞的常規(guī)，將召開全員大會。清晨，高建林一起床，第一件事，是給白海波發(fā)了一條短信“將革命進(jìn)行到底”。
高建林說他非常幸運地遇到了三位“貴人”，使他的創(chuàng)業(yè)之路走得比較順暢；然而，在人生旅途中，高建林也成為了更多人的“貴人”，改變了很多人的人生。
“我女兒剛到美國讀書的時候，我給她寫了一封信，提了6條意見，其中有一條是：女兒，你不是天才，將來到社會上一定需要很多人幫助，現(xiàn)在你就要學(xué)會幫助別人。有一句話‘舍得舍得，不舍不得’，你如果能上升到舍而不求得的境界，就是最大的德。”高建林說：“你必須付出的，不要總想著能不能得到回報，這樣堅持下來，變成一種心態(tài)、一種狀態(tài)的時候，是一種幸福和快樂。”
這是高建林的人生理念，更是他創(chuàng)業(yè)之路的一種總結(jié)。他的前半生，就是一個被“伯樂”相中和成為“伯樂”的過程，在這個過程中，他不但收獲了事業(yè)，更收獲了親情、友誼和快樂。“做一個快樂而受人尊敬的人”，這是高建林的人生目標(biāo)，無疑，他達(dá)到了。
恰同學(xué)少年 風(fēng)華正茂
出生于北京房山青龍湖水庫邊的高建林，成長在文革中。由于家族的成分問題，再加上父親在城里工作，難得回家，作為家里的唯一一個男孩子，從7歲開始，高建林就幫助母親挑起了家里的重?fù)?dān)，也了解了生活的艱辛，更養(yǎng)成了他堅韌不撥的性格。
1978年，中國恢復(fù)高考，被耽誤了兩年的高建林以優(yōu)異成績考入北京一所重點高中。高考的時候，因為一個小小的差錯，他考入了北京建材工業(yè)學(xué)校，就讀建材機(jī)械專業(yè)，并以連續(xù)兩年市優(yōu)秀三好學(xué)生的榮譽(yù)畢業(yè)。1983年2月，有就業(yè)選擇權(quán)的高建林成為當(dāng)時建材行業(yè)最好的單位北京建材研究所的一名新員工，并在一年后被破格提拔為設(shè)備科副科長，成為當(dāng)時建材局全局最年輕的副科長。1984年9月，他考入北京市電大機(jī)械專業(yè)，脫產(chǎn)3年進(jìn)行深造，圓了他的大學(xué)夢。
1987年7月，高建林電大畢業(yè)。正好，所里響應(yīng)國家技工貿(mào)一體化的號召，引進(jìn)英國FEB公司的3條生產(chǎn)線，擬將50多種國外新型建材國產(chǎn)化。高建林馬不停蹄地投入到設(shè)備組裝中，設(shè)備安裝完后，他被時任所長留了下來，成為北京市化學(xué)建材實驗廠副廠長，從一個技術(shù)人員，變成負(fù)責(zé)生產(chǎn)和經(jīng)營工作的企業(yè)管理人員，引領(lǐng)了一把潮流。
上世紀(jì)80年代末，正是中國引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的一輪高潮，“現(xiàn)在好多產(chǎn)業(yè)，很多新興的建材都是從那時開始的，包括新型防水材料密封膠、聚胺脂、混凝土外加劑、還有現(xiàn)在用得比較多的很多建筑化學(xué)品等，都是我們引進(jìn)的。先把生產(chǎn)的配方調(diào)試好，生產(chǎn)產(chǎn)品出來。”高建林說。
為了推廣這些產(chǎn)品，高建林組織一個銷售團(tuán)隊，到全國各地宣傳推廣。“我們到一個地方就找當(dāng)?shù)亟ㄎ⒃O(shè)計院，告訴他們我們生產(chǎn)了什么樣的產(chǎn)品。到哪個建委、設(shè)計院都說太好了，這個產(chǎn)品正好解決了他們的問題。我們就和建委、設(shè)計院聯(lián)合搞新聞發(fā)布會，請我們的總工到那兒宣講，發(fā)我們的資料，一下子在全國把好多產(chǎn)品推開了。”事實上，這一套營銷手段，到現(xiàn)在依然行之有效。
1987年建廠、1988年投產(chǎn)，到1989年初的時候，高建林在銷售部的下邊，成立了一支技術(shù)推廣隊，“推銷產(chǎn)品的時候遇到一個問題，就是沒人會用，涂料不會滾，粘貼劑的用法、工藝和傳統(tǒng)不同，客戶就問能不能做示范，這樣我們成立了技術(shù)推廣隊，這就是我們現(xiàn)在施工隊伍的最前身。走到現(xiàn)在我們這個集團(tuán)，走到現(xiàn)在我們做總包、做設(shè)計，實際上從那時候技術(shù)推廣開始起步。”高建林回憶起那段崢嶸歲月，非常激動。
那時正好是第11屆亞運會準(zhǔn)備期，高建林遇到了一個好機(jī)會。時任北京市副市長的張百發(fā)在一次重要涉外儀式之前，發(fā)現(xiàn)舉辦地五洲大酒店漏水，責(zé)成北京的4家科研院所尋找原因及解決辦法。高建林在現(xiàn)場勘察的時候發(fā)現(xiàn)，是由于設(shè)備層做處理的時候，洞口沒做防水處理，機(jī)器的冷凝水流出導(dǎo)致。于是，他使用廠里生產(chǎn)的高防水、高密實性自流平材料，率領(lǐng)施工隊，用了20多天時間，夜以繼日地將漏洞全都堵住，并在所有的管道下水的地方，用彈性密封膠做了處理。完工后，企業(yè)獲得了很大的聲譽(yù)，亞運會指揮部還送了一面錦旗，上書：“擎科技火炬 為亞運增輝”。
然而，由于研究所不是法人機(jī)構(gòu)，那時的企業(yè)還沒有施工資質(zhì)，于是，高建林向北京市建委申請，被破格批準(zhǔn)成立了一個五級資質(zhì)的北京市金鼎新型材料施工服務(wù)部。雖然是最低的一級，但這是他擁有的第一個企業(yè)資質(zhì)，高建林對這個過程記憶猶新。
“從那時起開始名正言順地做項目，以施工促銷產(chǎn)品、以產(chǎn)品帶動施工，做得非常火，越來越好。”高建林說。
兩個“貴人”
1989年，27歲高建林，在自己打拼出來的領(lǐng)域做得風(fēng)生水起，但他不知道，有個機(jī)會正悄悄向他靠近。
“在工作中，發(fā)現(xiàn)一個人才，并且能給他機(jī)會，讓他一步步走向成功，這樣的伯樂我視為貴人。”高建林說，“我人生第一位貴人，是我們所長，現(xiàn)在叫院長，陳作璋先生，北京市政協(xié)委員、無黨派人士、享受國家特殊津貼的專家。”正是這位“貴人”，頂住壓力，親自為他畫押擔(dān)保，讓他有機(jī)會到日本公派學(xué)習(xí)，也讓他有機(jī)會在日本遇到他人生的第二位貴人。“也許人生的道路就這么陰差陽錯，不然，可能不會有我們現(xiàn)在發(fā)展的可能。”高建林總結(jié)說。
高建林在日本學(xué)習(xí)的公司是一家對中國非常友好的中型建筑裝飾綜合企業(yè)——日本麗貝亞株式會社，高建林是第11位中國學(xué)生。“我那時有一種感覺特別強(qiáng)烈，就是不能給中國人丟臉。”高建林說，“那時也特別努力，和日本人一起下工地，相處得非常好。你能干的我也能干，你不能干的我干得比你更好。”
高建林的聰明才智和勤奮努力獲得了日本人的尊重，也贏得了麗貝亞株式會社老板的青睞。“老板叫中村光輝，夫人叫中村悅子，他們沒兒沒女，對學(xué)生很關(guān)愛。因為他們的友好，也因為我的努力，所以和他們建立了很好的感情。”到后來，夫婦倆干脆認(rèn)了高建林為義子，并希望他留在日本，繼承家業(yè)。
“說白了真心動了，有這么好的機(jī)會。”高建林說。但因為是公派，且出國前老院長為了他能否回國的問題畫押打了保票，高建林認(rèn)為不能辜負(fù)老院長信任，所以在公派期滿后，毅然回國。
那時，中村夫婦還在想辦法讓他再赴日本，高建林回國后，卻發(fā)現(xiàn)鄧小平南巡后的中國正是建設(shè)高潮，于是他給兩位老人寫了一封信。“信里我說：一、我是中國人，我的事業(yè)在中國；二、您常教導(dǎo)我，不做對你有過幫助的人任何不利的事。因此，我不能去日本，我相信在中國會有很好的發(fā)展。老人非常高興，說，好孩子，我支持你，我給你投資。”高建林說。
就這樣，1994年，中日合資的北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司成立，日方為控股方，為合資二級資質(zhì)，高建林擔(dān)任公司總經(jīng)理，對董事會負(fù)責(zé)。
“這樣我們就有了一個非常好的發(fā)展平臺，當(dāng)時中國的裝飾市場非常紅火，但卻是起步階段。日本卻很發(fā)達(dá)，裝飾設(shè)計、理念，超我們幾十年。但他們的市場非常成熟，發(fā)展空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上中國。”高建林說中國的廣闊市場帶給企業(yè)無限前景，而中國裝飾行業(yè)的起步階段也讓他們有引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的空間，合資企業(yè)的機(jī)制也使企業(yè)脫離了國有企業(yè)的一些束縛，帶來了非常好的活力。當(dāng)然，中方建材研究院的事業(yè)單位背景也給企業(yè)帶來了好處——讓進(jìn)入公司的人才沒有檔案、編制等后顧之憂。這樣，麗貝亞在市場的大潮中乘風(fēng)破浪，揚帆遠(yuǎn)航。
“麗貝亞是大家的”在采訪中，“兄弟”是他的口頭禪之一，高建林將他的員工全都視為兄弟，他一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)是大家的。“我要求公司所有的領(lǐng)導(dǎo)要把員工當(dāng)成兄弟。員工既然到這里，為企業(yè)服務(wù)，他的生活、他的發(fā)展，我都要負(fù)責(zé)任。”高建林說，“中國的企業(yè)，應(yīng)該適合中國的國情，中國人最重人情。我希望能做成這樣的企業(yè)，把企業(yè)變成家，大家關(guān)系融洽，互相關(guān)心，和諧相處。”
高建林吸取日本企業(yè)文化的優(yōu)秀之處，將企業(yè)的理念和精神定為兩句話“不斷地完善自我，用心做每一件事”，并從接打電話的姿勢、早晨問好的音量等細(xì)節(jié)處入手，規(guī)范員工的日常行為，使麗貝亞形成了獨特的“家文化”。
“企業(yè)管理最高層次是文化管理，文化是一種習(xí)慣，是大家不斷養(yǎng)成，逐漸認(rèn)同的。最后形成企業(yè)文化，在這種情況下煥發(fā)出的人的主觀能動性，形成一種氛圍，會使企業(yè)自然地往前走。”
麗貝亞公司每年的八一、元旦、春節(jié)有三個重要全員大會：司慶、忘年會、新年會，這是全體員工的節(jié)日。高建林說每一個人身上都有閃光點，都有大家學(xué)習(xí)的地方，所以麗貝亞設(shè)了最佳微笑獎、最佳儀表獎及以一個普通員工命名的“馬順精神獎”等名目繁多的獎項，用以表彰在平凡的崗位上作出不平凡貢獻(xiàn)的麗貝亞人。甚至還設(shè)立麗貝亞好母親獎、好妻子獎等，獎勵員工家屬。每一個麗貝亞人生日，都會收到總經(jīng)理親手簽發(fā)的公司自制賀卡；麗貝亞員工的雙胞胎孩子，公司出資領(lǐng)養(yǎng)一個；一位員工在非工作時間遇到突發(fā)事件不幸身亡，高建林每月從自己的工資中拔一筆錢供養(yǎng)他的孩子直到成年……
就這樣，公司形成了良好的氛圍，用高建林的話說：“大家在一起，為了工作爭得面紅耳赤，下來還是好兄弟”；用白海波的話說“我在這個企業(yè)里面從來沒有受過委屈和歧視，我想在其他員工中也是如此，企業(yè)盡量會用民主的心態(tài)和開放的心態(tài)來接納員工。”公司一大批元老是從施工隊的時候一直跟著高建林走過來的，2002年公司改制，所有的正式員工都毅然拋棄了“鐵飯碗”跟隨著高建林留在這個變成了民營企業(yè)的麗貝亞；而在新人一批批涌現(xiàn)的時候，他們主動提出給新人讓位，當(dāng)然，高建林也會做一個“金色的降落傘”讓他們安然著陸。
“這個‘家’的產(chǎn)生和影響更多于取決于我們的董事長，他最大的優(yōu)點是對人寬容、豁達(dá)，經(jīng)常會用比較高的姿態(tài)來處理很多問題，不拘泥于細(xì)節(jié)和偏差。”白海波說正是高建林的個人魅力，是麗貝亞的家文化得以形成和延續(xù)的重要原因，而他擔(dān)任總經(jīng)理之后，也一直學(xué)習(xí)這樣的人格和精神，用同樣的心態(tài)來處理問題。
當(dāng)“小白”遇上“高總”
高建林很早就打算在45歲的時候退休，這樣，物色接班人就成了他一段時間內(nèi)最大的問題。“選接班人非常難，一個企業(yè)最難的就是選接班人。”高建林說。幸運的是，他遇上了白海波——事實上，應(yīng)該說，白海波幸運地遇上了他。
“白海波同志，來京時就是一個外地打工的孩子。”回想起對白海波的第一印象，高建林笑了，“我第一次見他，印象很深。當(dāng)時我們正在評大慶中央商城的一個設(shè)計方案，正說著，突然來一小伙子指手劃腳地說出意見，當(dāng)時覺得這小子有點想法，后來就把他派到這個項目上，負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)計和管理。”
在這個項目上，初出茅廬的白海波不負(fù)所托，圓滿地完成了任務(wù)，并在其中以無畏的勇氣解決了一項紛爭，深得高建林的贊許。此后，從設(shè)計分社主任、設(shè)計部主任、總經(jīng)理助理、副總、常務(wù)副總，到總經(jīng)理，白海波這樣一步步地走上企業(yè)負(fù)責(zé)人的崗位。
“白海波是企業(yè)最年輕的、并且是最沒有根底的一個副總，為什么是他？第一，我覺得白海波同志是一個非常正直的人，讓人感覺有一股正氣，這是他一個特點；第二，他本身學(xué)設(shè)計出身，裝飾企業(yè)設(shè)計是靈魂，需要有一個專業(yè)的人才，這和我們企業(yè)整個的發(fā)展方向相符；第三，他有一個非常好的家庭——他到公司我們對他家庭就有接觸，這也是我們家文化的一部分——海波對家庭的責(zé)任感，包括他父母對他的理解和支持，會讓他感到做不好麗貝亞，對不起父母。”高建林說。
2005年司慶日，本文開頭一幕過后，白海波正式成為總經(jīng)理。“讓一個企業(yè)的接班人成長，沒有別的好辦法，只有把他放到那個位置，才能快速成長。在其位，謀其政。”高建林說。“從我給他發(fā)了‘將革命進(jìn)行到底’，開始他就一步步去闖，確實也是經(jīng)歷了很多痛苦。一個人不再是他自己的，而是大家的，那種感覺……他不能對不起兄弟，不能對不起企業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)做大了，使他逐漸形成一種社會感責(zé)任感，有這種理想、這種價值觀。”
“在公司10周年的時候，白海波僅用短短兩周時間就寫出了一本書《歷程》，那本書是他寫的序，讀完了我說，真是我的接班人，他理解我。”高建林說。序里講了一個細(xì)節(jié)，描述春節(jié)放假那天高建林坐在椅子上的那種舒暢、欣慰的心態(tài)。“這一年都很緊張，只有到春節(jié)，大伙兒全都走了，整個公司就我一人，我坐在椅子上，很幸福——這一年過了。這種感覺，他能感覺到，并寫出來了。這是麗貝亞公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有的心態(tài)。”
從裝飾到總包
為了使白海波快速成長，高建林在很長一段時間內(nèi)幾乎沒回公司，這一段時間，他自己也有了一個新的挑戰(zhàn)：成為具有建筑總包資格的中國城建第五工程局的總經(jīng)理。
這個職位的得來源于高建林的第三個“貴人”——中國城建集團(tuán)總裁于煉，2003年9月，高建林加入了中國青年企業(yè)家協(xié)會，并且與中國青年企業(yè)家協(xié)會的副會長于煉有了深入的交往。“我們非常投緣，很多想法都能達(dá)成共識。”高建林說。于是在兩個人的共同努力下，中城建第五工程局誕生了。盡管做好建筑總包企業(yè)對于高建林來說是個不小的挑戰(zhàn)，但他還是毅然邁出了這一步，做了中城建五局的掌門人。
“這是一個契機(jī)，當(dāng)時白海波因為希望能做他喜歡的設(shè)計，不肯接我的班，正好趕上這么個機(jī)會，我也就借這個機(jī)會強(qiáng)行讓他接了班。”高建林說。
在短短3年的時間里，高建林帶領(lǐng)五局做了四川二灘水電站、內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特體育場、內(nèi)蒙古自治區(qū)最高樓滿州里口岸商廈、太倉政府的回遷住宅等大型工程，成為中城建的一面旗幟。2007年3月，高建林成為五局的董事長，并為企業(yè)聘請了總經(jīng)理，同時準(zhǔn)備打造成立麗貝亞管理集團(tuán)。
“現(xiàn)在，我們有麗貝亞裝飾、有甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計院，再加上中城建這個平臺，這種互為市場關(guān)系的整合和提升，極大促進(jìn)了麗貝亞的快速發(fā)展。五局的市場規(guī)模，給麗貝亞帶來的延伸是超出想象的；而中國城建的品牌和影響力更是一個很高的平臺，在這種高度上，整體的信息量也是不同的。在裝飾行業(yè)，走從裝飾到總包這樣發(fā)展道路的并不多見。”
雖然退休計劃延期了，但他現(xiàn)在正處在半退休狀態(tài)，閑不住的高建林在國資委的EMBA班進(jìn)修的同時，還在考察多個投資項目，準(zhǔn)備在產(chǎn)業(yè)鏈的其他領(lǐng)域一試身手。他并不擔(dān)心他淡出麗貝亞后企業(yè)的發(fā)展。目前，麗貝亞公司已經(jīng)采用期權(quán)獎勵的模式，由管理層持股。
“企業(yè)通過一種獎勵的形式，讓員工實現(xiàn)自己的價值，甚至可以成為股東。當(dāng)然我們會有一個很好的機(jī)制，包括企業(yè)將來怎么做，包括企業(yè)的上市，都會留有余地。目前我很輕松，因為和這幫兄弟一起走過來，我們對做企業(yè)的理念，對做人的理念都有一致的看法。”
高建林說對于企業(yè)的發(fā)展，他并沒有很大的抱負(fù)和理想，只是希望能一步一個腳印地穩(wěn)扎穩(wěn)打，成為一個基業(yè)長青的企業(yè)。而他的終極夢想?yún)s更為有趣，“我有一個理想，很狹隘，是建一所療養(yǎng)院。將來把我的錢歸到公司，建一所非常高檔的療養(yǎng)院，我們這些朋友，我們接觸的這些兄弟姐妹，包括我們的員工，將來都可以到這所療養(yǎng)院里養(yǎng)老，讓他們在這里衣食無憂，頤養(yǎng)天年。”這樣烏托邦式的快樂國度，讓我們期待它的誕生。
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