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    ——記臨汾市市政工程有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹召成

　　面對(duì)陡峭的山峰，強(qiáng)者往往會(huì)義無反顧地不畏艱險(xiǎn)而勇于攀登，永不疲倦地征服高度，達(dá)到一個(gè)又一個(gè)光輝的頂點(diǎn)。曹召成就是這樣一位征服高度的強(qiáng)者。他從臨汾市市政(集團(tuán))工程有限責(zé)任公司一名普普通通的實(shí)驗(yàn)員干起，一步一個(gè)腳印、一步一個(gè)臺(tái)階，憑借著敢于拼搏、善于進(jìn)取的干勁和魄力，逐漸成長(zhǎng)為如今臨汾市政(集團(tuán))的掌舵手，帶領(lǐng)著能征善戰(zhàn)的市政鐵軍，為臨汾市建設(shè)立下了汗馬功勞。

　　臨危受命，挽狂瀾于既倒

　　時(shí)間回溯到2002年的夏天，翠色環(huán)繞的汾河灘頭蘆葦蒹蒹，清波映天，好一派濃濃夏意。然而此時(shí)的臨汾市政公司卻是愁云籠罩，內(nèi)外交困，前途渺茫。這個(gè)幾十年來曾為臨汾市政建設(shè)立下無數(shù)功勞、培養(yǎng)了無數(shù)優(yōu)秀人才的國(guó)有企業(yè)，彼時(shí)卻徘徊在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的邊緣。機(jī)關(guān)樓內(nèi)門可羅雀，辦公室內(nèi)塵土浮積，公司隊(duì)伍渙散、人心思變。半年里承攬的道路工程僅有鼓樓西街一項(xiàng)，月均鋪設(shè)管道僅僅38米。近半年時(shí)間完成的產(chǎn)值只有區(qū)區(qū)20余萬元。進(jìn)度跟不上，質(zhì)量上不去，效益更無從談起。鼓樓西街工程指揮部多次下達(dá)了整改通知，甚至發(fā)出清退出場(chǎng)的警告。當(dāng)時(shí)臨汾市區(qū)建設(shè)的十大重點(diǎn)工程正如火如荼地進(jìn)行著，而市政公司的光景卻與此形成強(qiáng)烈反差——半死不活、前景黯淡。

　　棧道九曲，出路何在?前川迂回，行往何方?進(jìn)，或能絕處逢生、求變圖存;退，則樹倒樓傾，意味著近50年的市政基業(yè)就此謝幕。難道這樣一個(gè)隨著新中國(guó)一路成長(zhǎng)起來的老牌企業(yè)，就此一蹶不振、日薄西山?就在市政人心有不甘、苦苦求索之際，曹召成——一個(gè)在臨汾市政公司摸爬滾打了近二十載的山東漢子勇敢地站了出來。

　　曹召成1983年進(jìn)入市政公司工作，靠著自己的扎實(shí)工作、不懈努力，從最初的一名實(shí)驗(yàn)員干起，一步一個(gè)腳印，逐漸成長(zhǎng)為市政公司的施工技術(shù)中堅(jiān)。他從來沒有想過有一天會(huì)成為市政公司的領(lǐng)頭人，但在特殊的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)之下，面對(duì)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和公司職工的期待眼神，曹召成經(jīng)過短暫的思想斗爭(zhēng)之后，義無反顧挑起了臨汾市政公司經(jīng)理的重?fù)?dān)。

　　上任伊始，面對(duì)重重困難，執(zhí)掌帥印的曹召成沒有絲毫的喜悅，一份神圣的職責(zé)、一股無形的壓力促使他陷入深深的思索：長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致了公司與市場(chǎng)嚴(yán)重脫軌，特別是隨著“入世”以來我國(guó)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，公司體制不順、機(jī)制不活的弊病更是暴露無遺，嚴(yán)重束縛了公司的發(fā)展，越來越難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要;進(jìn)入21世紀(jì)后，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)正日趨激烈，職工眾多、困難重重、經(jīng)營(yíng)成本居高不下等各種弊病纏身的臨汾市政公司，已無法與其他同行在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)。

　　面對(duì)公司發(fā)展的“短板”，曹召成意識(shí)到，只有徹底革除積弊，盡快實(shí)行體制改革，從舊有管理模式中辟出一條適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的新路子，企業(yè)才能從困境走向輝煌。他上任的頭一個(gè)月，就千方百計(jì)解決了公司拖欠了6個(gè)月的職工工資和5年的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，穩(wěn)住了公司工作秩序紊亂的陣腳。緊接著在半年后，他就將企業(yè)改制重新提上議事日程。曹召成和班子成員多次召開會(huì)議，剖析問題，商討對(duì)策;會(huì)后他查閱大量報(bào)刊書籍，了解其他企業(yè)改制的成功案例和可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在一次月度班子會(huì)議上，班子成員討論決定：首先從轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制入手，把“改制”作為企業(yè)起死回生的“跳板”，通過體制改革轉(zhuǎn)換內(nèi)部管理機(jī)制，通過資本運(yùn)作的方式盤活固定資產(chǎn)，從內(nèi)部管理上建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的工作管理機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，為企業(yè)改制積蓄動(dòng)力。

　　2003年3月，經(jīng)過充分醞釀后，曹召成對(duì)市政公司進(jìn)行改制。但由于職工的觀念跟不上，改制方案在職代會(huì)上未獲通過，第一次改制計(jì)劃最終夭折。失敗的教訓(xùn)使曹召成清醒地認(rèn)識(shí)到：改制的方向是對(duì)的，但過程卻充滿曲折和艱辛。改制難，難在有歷史的原因，難在有現(xiàn)實(shí)的羈絆。但對(duì)一個(gè)想干事、能干事更要干成事的創(chuàng)業(yè)者來說，難度越大，越能激發(fā)工作的壯志豪情!沒有什么比突破傳統(tǒng)，迎難而上更可寶貴!

　　建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)之后，在不斷的摸索和實(shí)踐中，曹召成扎扎實(shí)實(shí)走出了三步棋：

　　第一步“滲透棋”，抓思想認(rèn)識(shí)，把干部職工的思想統(tǒng)一到“改制轉(zhuǎn)機(jī)，再創(chuàng)輝煌”上來。公司通過召開領(lǐng)導(dǎo)層、中層以上管理人員專題會(huì)議，決定先從打消職工對(duì)改制的顧慮上入手，聘請(qǐng)市國(guó)資委企改科負(fù)責(zé)人宣講改制政策和國(guó)企改革形勢(shì)，解答職工對(duì)改制的疑問，從國(guó)家政策走向、建筑市場(chǎng)形勢(shì)、公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、現(xiàn)有管理機(jī)制弊端和公司發(fā)展方向等多方面進(jìn)行深入說明。接著于2004年元月份，組織30多名中層以上干部近學(xué)臨汾公交、河津市政，遠(yuǎn)學(xué)寶雞路橋，讓大家切切實(shí)實(shí)看到、聽到這些改制企業(yè)發(fā)生的巨大變化，對(duì)職工進(jìn)行多層次、全方位的發(fā)動(dòng)，使職工對(duì)改制工作做到感情上理解、思想上認(rèn)同、行動(dòng)上支持。終于在考察后不久的通報(bào)會(huì)和職代會(huì)上，二次改制預(yù)案獲全票通過。

　　第二步“聯(lián)動(dòng)棋”，抓“局部試點(diǎn)、典型帶動(dòng)”。喊破嗓子，不如做出樣子。要想讓人更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，不僅要解決好“腦袋”的認(rèn)識(shí)問題，還必須解決好“口袋”的實(shí)惠問題，只有讓職工在企業(yè)改制中能夠有看得見、摸得著的實(shí)際利益，才能把“領(lǐng)導(dǎo)要改”變?yōu)?ldquo;群眾要改”，才能把“單打獨(dú)斗”變?yōu)?ldquo;眾星捧月”。臨汾市政公司原有的預(yù)制管廠，管理不善，效益不佳。2003年7月，曹召成大膽決策，率先把該廠作為試點(diǎn)，吸引職工自愿入股，改制成為臨汾市鑫光建材有限公司。改制試點(diǎn)啟動(dòng)后，企業(yè)效益逐步好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，但仍有一部分職工半信半疑，有兩名職工思前想后，把已經(jīng)入了股的資金又要了回去。但大部分干部職工毅然決然站在了改制的最前沿。機(jī)制激發(fā)活力，改制帶來效益。當(dāng)年年底，鑫光公司的股東們就分到了可觀的紅利。不到五年的時(shí)間，最初的股東們不但收回了全部股資，而且獲得了數(shù)倍于原股金的收入，本金增值了8倍多!一石激起千層浪，鑫光試點(diǎn)的成功，引導(dǎo)著大家自覺更新思想、轉(zhuǎn)變觀念。以點(diǎn)帶面，漸進(jìn)擴(kuò)展。繼鑫光公司改制試點(diǎn)成功之后，在鑫明預(yù)拌有限公司募股、公司高息借款、購置一流機(jī)械設(shè)備募股等過程中，公司廣大干部職工一次比一次熱情高漲，爭(zhēng)先恐后，踴躍入股。從“要我入”變?yōu)?ldquo;我要入”，從“有錢也不入變?yōu)?ldquo;貸款也要入”，從“內(nèi)部職工入”變?yōu)?ldquo;社會(huì)人員托情要求入”——公司全面改制水到渠成，一枝獨(dú)秀嬗變?yōu)槿f紫千紅。

　　第三步“透明棋”，遵循法規(guī)，陽光操作。企業(yè)改革事關(guān)職工的切身利益，對(duì)國(guó)家相關(guān)政策的充分把握非常重要，稍有不慎便會(huì)引發(fā)一系列問題。在改制過程中，曹召成率領(lǐng)公司一班人堅(jiān)持“改制與穩(wěn)定并重，法規(guī)有度、操作有情”的原則，依法辦事、陽光作業(yè)，履職盡責(zé)，很好地保障了出資者、債權(quán)人和職工的合法權(quán)益，確保了國(guó)有資產(chǎn)不流失、各項(xiàng)債務(wù)不懸空、職工安置有保證，使企業(yè)真正成為了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場(chǎng)主體。2007年底，臨汾市政公司在完成了資產(chǎn)評(píng)估、費(fèi)用測(cè)算等工作后，職工代表大會(huì)一致通過了公司改制職工安置方案，選舉產(chǎn)生了新的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。2008年4月，改制后的臨汾市市政工程有限責(zé)任公司正式掛牌成立，五年的求索跋涉終成正果。曹召成走馬出任臨汾市市政工程有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。他以企業(yè)家的膽識(shí)和氣魄，為臨汾市政的發(fā)展翻開了嶄新的一頁。