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             26家制造工廠、3個(gè)在建新工廠、4個(gè)研發(fā)中心（其中無錫總部為全球第二大）、3個(gè)物流和零部件中心，超過15000名員工——這是全球機(jī)械設(shè)備行業(yè)老大卡特彼勒現(xiàn)今在中國市場的布局規(guī)模。

　　2012年3月21日，在徐州面對外界對自身在中國經(jīng)濟(jì)增速放緩之勢下逆勢擴(kuò)張產(chǎn)能提出的種種質(zhì)疑時(shí)，卡特彼勒CEO歐博赫曼堅(jiān)定地強(qiáng)調(diào)：“我們相信，現(xiàn)在宣布的一系列產(chǎn)能擴(kuò)張將使卡特彼勒在2015年真正獲得中國市場的領(lǐng)先地位。”

　　一方面大力擴(kuò)張產(chǎn)能，另一方面放出“豪言壯語”，卡特彼勒在中國，正在圖謀什么？

　　對于大多數(shù)中國工程機(jī)械企業(yè)而言，2008年那場世界金融危機(jī)似乎已經(jīng)過去很久了，然而對卡特彼勒而言，那時(shí)的傷疤卻仍在。傷疤雖然不會疼，卻會提醒你曾經(jīng)發(fā)生的事情。事實(shí)上，或許正是這些傷疤，構(gòu)成了卡特彼勒在此后對中國市場“心無旁篤、專心擴(kuò)張”的最初動力。

　　有關(guān)這塊傷疤的由頭，需要從2008年那場規(guī)模宏大的全球金融危機(jī)說起。

　　“折戟”金融危機(jī)

　　正所謂潮水退去，才知道誰在裸泳。2009年的卡特彼勒公司，正處在這種尷尬之下。

　　在連續(xù)作為全球工程機(jī)械領(lǐng)域最具領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)多年后，卡特彼勒驚奇的發(fā)現(xiàn)，一旦當(dāng)其傳統(tǒng)的成熟市場（北美及歐洲）強(qiáng)烈下滑時(shí)，其在世界其他地區(qū)的業(yè)務(wù)力量顯然并不足以幫助它走出泥潭。

　　事實(shí)是，起源于2008年冬天的世界金融危機(jī)就像一顆深藏在暗處的定時(shí)炸彈，其以摧枯拉朽之勢席卷全球，不但推倒了著名的雷曼兄弟，也粉碎了時(shí)任卡特彼勒CEO歐文斯不到一年前的“豪邁”宣言：

　　在2007年的《致股東的信》中，時(shí)任卡特彼勒CEO的歐文斯曾這樣自豪的寫道：“如果有那么一年印證了卡特彼勒全球業(yè)務(wù)模式的整體實(shí)力，那就是2007年，我堅(jiān)信卡特在任何行業(yè)的任何公司中都已占據(jù)了穩(wěn)固的競爭地位，取得了全球性的勝利。”末了，歐文斯還不忘來一把美式幽默：“這一宣言比較張揚(yáng)，但對此我從未如此自信過，我們擁有明確的戰(zhàn)略、出色的全球生產(chǎn)基地以及完整的業(yè)務(wù)模式。”

　　歐文斯之所以如此自信的理由在于，伴隨自2003年以來全球經(jīng)濟(jì)的整體持續(xù)繁榮，世界機(jī)械設(shè)備市場持續(xù)上升（以工程機(jī)械市場為例，其主要產(chǎn)品銷售越過100萬臺大關(guān)，銷售額達(dá)到1645億美元，相比較1999年整整翻了一番）。在這種大背景下，彼時(shí)已經(jīng)是機(jī)械設(shè)備行業(yè)全球領(lǐng)頭羊的卡特彼勒公司，亦成功地到達(dá)其歷史巔峰時(shí)期：這一年，卡特彼勒三大板塊業(yè)務(wù)（工程機(jī)械、能源和動力系統(tǒng)、礦山設(shè)備）總共取得接近450億美元的創(chuàng)紀(jì)錄總收入。

　　究其成功的緣由，過去數(shù)十年，正是考慮到偏居北美市場可能帶來的收入波動風(fēng)險(xiǎn)，卡特彼勒開始有目的地構(gòu)建其全球性生產(chǎn)基地，并拓展產(chǎn)品和綜合服務(wù)的范圍。而至少一直到2007年年底，乍看起來，卡特彼勒布局全球的戰(zhàn)略顯然已經(jīng)奏效。