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——記中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平

　　2002年，宋志平受命出任中國新型建材(集團)公司總經(jīng)理(中國建材集團前身)。是時，全集團的利潤只有0.85億元;2009年，全集團實現(xiàn)利潤36億元。

　　短短8年，奇跡是如何創(chuàng)造出來的?

　　清晰的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)引企業(yè)前行

　　2003年初，成功化解羈絆中國建材集團多年的債務(wù)風(fēng)險后，他將確立清晰的發(fā)展戰(zhàn)略作為公司的當(dāng)務(wù)之急。上任后召開的第一個大型會議就是戰(zhàn)略研討會，會上，他說：“制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的首要任務(wù)。”

　　2003年4月23日，對中新集團和中國的建材工業(yè)來說，是個不尋常的日子，為滿足企業(yè)突出主業(yè)、快速發(fā)展的需要，宋志平經(jīng)過多方努力，將企業(yè)正式更名為中國建筑材料集團公司。從此，企業(yè)開始踏上領(lǐng)軍建材、馳騁商場、創(chuàng)建品牌的征程。

　　2004年，宋志平進一步明確了中國建材集團的發(fā)展方向。即以“善用資源，服務(wù)建設(shè)”為核心理念，通過大力實施“科技創(chuàng)新”、“大建材”和“人才強企”戰(zhàn)略，啟動資本運作與聯(lián)合重組兩個輪子，迅速推進科研設(shè)計與新型建材、水泥、玻璃、復(fù)合材料等的業(yè)務(wù)整合和資源配置，將集團建設(shè)成為具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的國家級大型綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團。

　　宋志平的想法與思路獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2004年底，在國務(wù)院國資委的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)下，中國建筑材料科學(xué)研究院與中國輕工業(yè)機械總公司兩戶中央大型企業(yè)重組并入了中國建材集團，這極大地提升了集團的科技研發(fā)能力和裝備制造能力。以新進入的中國建材院為基礎(chǔ)，宋志平將集團所屬12家科研院所和分散、重復(fù)的業(yè)務(wù)進行規(guī)劃整合，組建成立了中國建筑材料科學(xué)研究總院，構(gòu)建起我國建材行業(yè)規(guī)模最大、研發(fā)實力最雄厚的科技創(chuàng)新基地，并迅速展開一系列科技研發(fā)工作。至此，集團創(chuàng)新能力和綜合實力大大增強，并成為建材行業(yè)科技創(chuàng)新的主體力量。

　　聯(lián)合重組雙輪驅(qū)動

　　2006年年初，中國建材集團并購了日產(chǎn)萬噸水泥的徐州海螺公司。臨近歲末，又成功重組了具有“中國浮法玻璃搖籃”美稱的中國洛陽浮法玻璃集團。2007年，集團成功收購了曾為德國第二大風(fēng)力機葉片生產(chǎn)企業(yè)的德國NOI公司。到2009年底，進入中國建材集團的還有山東泰和、浙江三獅、威海西港等企業(yè)。在水泥領(lǐng)域，集團聯(lián)合重組的水泥企業(yè)達到141家，水泥產(chǎn)能達到1.5億噸。組建的南方水泥公司成為規(guī)模宏大、業(yè)績優(yōu)良的區(qū)域性水泥企業(yè)……一系列舉動創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上聯(lián)合重組的奇跡，也成為企業(yè)擴張的范例。

　　宋志平認為，集團要做大做強，必須轉(zhuǎn)動資本運作和聯(lián)合重組兩個輪子。在這一思想的指導(dǎo)下，2006年3月，中國建材集團的核心企業(yè)——中國建材股份有限公司在香港聯(lián)交所成功上市，之后成功完成兩次增發(fā)，募集資金總額超過70億港幣，被摩根士丹利列入MSCI市場指數(shù)，并躋身恒生國企指數(shù)成份股之列。目前，集團已控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。中國建材捷報頻傳、凱歌不斷的資本運作，獲得了多家國際投資分析師的高度肯定。國際著名的券商摩根士丹利高層對中國建材的評價是，“說到做到”、“有一位好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”。

　　宋志平的領(lǐng)軍之才與治企之道在中國建材的業(yè)績表中清楚的顯現(xiàn)了出來。至2009年底，中國建材的科技開發(fā)實力居行業(yè)第一：水泥業(yè)務(wù)、兆瓦級風(fēng)機葉片、高檔耐火材料等中國第一，石膏板業(yè)務(wù)亞洲第一、玻璃纖維業(yè)務(wù)世界第一。與2001年底相比較，集團總資產(chǎn)從96.7億元增至1000億元，增長9倍;營業(yè)額從31.6億元增至836億元，增長25倍;利潤從0.85億元增至36億元，增長41倍。集團公司在國資委的業(yè)績考核指標(biāo)從最初的C級，上升到B級，2008年起進入了國資委A級企業(yè)。中國建材集團不僅邁入國資委確定的大型董事會試點企業(yè)之一，而且成為建材行業(yè)頗具影響力和帶動力的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　智商+膽商+情商=跨越

　　有人會問，中國建材靠什么贏得了發(fā)展?宋志平憑什么取得了信任?對此問題，知情的建材人會給予明確的答案：靠思路、膽略、清醒、寬容、實干及學(xué)習(xí)。

　　凡與宋志平接觸過的人都認為，宋志平思路清晰，善謀略。作為董事長，他總說，如果能想在前頭，就能做到前頭;如果想不到，企業(yè)就會落后失敗。他觀察宏觀形勢、行業(yè)走向、企業(yè)資源、機會與風(fēng)險，研究集團在新的十年的目標(biāo)是什么?應(yīng)該實施什么樣的管理，經(jīng)過縝密的思考后，宋志平通過講“故事”的形式清晰地表達給每個員工。

　　他善謀略，亦有膽略。早在2003年，他就提出，企業(yè)做強做大，光靠自身的積累速度太慢，必項借助大勢，走重組、合并、收購的路子。而這些大手筆，沒有膽略不行。組建中國建材總院、南方水泥、玻璃公司……一項項重大重組不但助力企業(yè)快速發(fā)展，而且推進了行業(yè)的規(guī)范有序。

　　做強企業(yè)的同時，他著力于擴大企業(yè)的半徑。在他看來，集團要成長為具有國際競爭力的企業(yè)就必須“走出去”，而且要由過去重視產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)向重視成套設(shè)備和成套技術(shù)的出口。按照這個思路，中國建材集團開拓東盟、中東、東南亞、獨聯(lián)體、非洲和拉丁美洲六大市場，高質(zhì)量地完成了一批成套技術(shù)裝備出口和國際承包工程，成為面向全球的建材綜合服務(wù)商。面對企業(yè)的快速發(fā)展，他提出，企業(yè)規(guī)模越來越大，要全面開展治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化的“五化”管理，只有這樣，企業(yè)才能做強、做大、做久。

　　他很寬厚。遍訪建材系統(tǒng)的新老人士，幾乎是一個聲音。他常講，搞企業(yè)“做小拼力，做大靠德!”。他提出“和諧、績效、責(zé)任”的文化理念，倡導(dǎo)“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松和親和力、向心力、凝聚力”的“三寬三力”的思想原則。他的“三寬三力”講話，引來“洛玻”200余名中層干部掌聲不息;他為人謙和，尊重老同志，關(guān)心青年員工成長。他經(jīng)常到現(xiàn)場辦公，到最困難的企業(yè)慰問，向員工拜年。員工們感動地說，在中國建材集團，真正感受到了集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。他關(guān)心群眾生活，幫助職工解決生活困難問題，得到集團員工的一致?lián)泶?。集團所屬一家困難企業(yè)職工特意制作了一面“實踐三個代表的楷模，為民認真辦事的好官”的錦旗贈予宋志平。

　　原國家建材局局長、中國建材聯(lián)合會會長張人為評價宋志平“勤學(xué)習(xí)，善謀略，團結(jié)人，不怕難，求完美”。

　　這些年來，從總經(jīng)理到董事長，宋志平完成了從一個親歷親為的經(jīng)營者，到一位企業(yè)集團戰(zhàn)略決策者、規(guī)劃制定者的跨越。