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王永光:以低碳建筑進(jìn)軍高端市場(chǎng)

2013-09-17 601 0

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王永光

   近日,哥本哈根氣候大會(huì)吸引了全世界的目光,綠色、節(jié)能、低碳的建筑標(biāo)準(zhǔn)被房地產(chǎn)業(yè)界推為新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí),在萬(wàn)里之遙的中國(guó)鄭州已有一個(gè)樓盤在河南首先宣布自己的“低碳建筑標(biāo)準(zhǔn)”。

  “當(dāng)最初追求的目標(biāo)慢慢變得模糊而遙遠(yuǎn),堅(jiān)持就變得很重要。節(jié)能減排更應(yīng)該從我們身邊做起。”作為雙河灣項(xiàng)目掌舵人鄭州新芒果房地產(chǎn)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王永光,這樣來(lái)詮釋事情的由來(lái)。王永光沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)專業(yè)的建筑學(xué),但卻靠著對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)自身要求的嚴(yán)格、對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)的執(zhí)著,以及對(duì)市場(chǎng)大勢(shì)的準(zhǔn)確把握,成功打造了立體世界、新芒果大廈、雙河灣等一個(gè)個(gè)讓客戶滿意的作品。

  不甘平庸 躍身商海激流

  他的履歷之中既有坎坷荊棘,也不乏光環(huán)串串。1987年,他以優(yōu)異的成績(jī)考上中南財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)管理系,學(xué)習(xí)工業(yè)經(jīng)濟(jì),研究生畢業(yè);4年之后,他在鄭州卷煙廠物資公司開始了最基層的工作。從開卷煙機(jī)、包裝機(jī),到在技改部門鍛煉,每一項(xiàng)工作,他都看作歷練的機(jī)會(huì);隨后,他又被借調(diào)到省煙草公司,在那里的四年,被他自己形容為最為單調(diào)無(wú)趣的四年——“每天都是一張報(bào)紙一杯茶”;1997年,王永光翻開了人生嶄新的一頁(yè):他和當(dāng)時(shí)的部門領(lǐng)導(dǎo)一起在經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了金芒果印刷。王永光自認(rèn)為,自己的性格,決定了“下海”的必然;同時(shí)自己的性格,也決定了公司一定會(huì)前景光明。“金芒果印刷后來(lái)排名全省印刷行業(yè)的第一位,每年的利潤(rùn)2000多萬(wàn)元”。

  有了雄厚的資本做保障,金芒果印刷開始考慮介入房地產(chǎn)行業(yè)。當(dāng)時(shí),公司的管理層都認(rèn)為房地產(chǎn)發(fā)展必將迎來(lái)一個(gè)高潮,堅(jiān)決支持公司向房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。而王永光當(dāng)時(shí)考慮更多的是公司有沒(méi)有這樣的能力。“對(duì)于公司來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)嶄新的行業(yè)、陌生的行業(yè),而公司的管理層,則全部是‘門外漢’。說(shuō)實(shí)話,進(jìn)軍房地產(chǎn),我心里真的沒(méi)底。”雖然王永光反對(duì)公司這樣的擴(kuò)張,但最終的結(jié)果是,金芒果印刷的一只腳,還是邁進(jìn)了房地產(chǎn)。又因?yàn)橥跤拦馐菐讉€(gè)管理人員中最年輕、最有干勁的一位,最終被公司委派到房地產(chǎn)公司任執(zhí)行董事。

  作為一個(gè)新手,地產(chǎn)界的暗礁讓他碰得頭破血流。因?yàn)檫x錯(cuò)了合作伙伴,房地產(chǎn)公司的發(fā)展并非如印刷業(yè)那樣順風(fēng)順?biāo)?相反,幾千萬(wàn)元的資產(chǎn)幾乎要“打水漂”。王永光說(shuō),自己當(dāng)時(shí)的感覺(jué)既迷惘失意,又如履薄冰。因?yàn)?,他從?lái)沒(méi)有那樣慘。

  “當(dāng)時(shí)真的是‘無(wú)顏見江東父老’。但是,為了挽回?fù)p失,我唯一可以走的路,就是把發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)這條路堅(jiān)持走下去。”2005年8月,新芒果房地產(chǎn)公司正式成立。面對(duì)鄭州樓市北移東擴(kuò)、市政重心不斷東移的整體趨勢(shì),在王永光的決策下,新芒果一舉拿下鄭東新區(qū)三塊地,重新開始了房地產(chǎn)業(yè)的“闖關(guān)”。

  重整旗鼓 新芒果非金芒果

  重新走一條曾經(jīng)失敗過(guò)的路,王永光的壓力與當(dāng)初不可同日而語(yǔ)。王永光深知鄭東新區(qū)不僅是新芒果的重要戰(zhàn)場(chǎng),也是這個(gè)新品牌揚(yáng)名的機(jī)會(huì)。因此,他對(duì)自己的要求就是只許成功、不許失敗。“立體世界”是新芒果公司的第一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)年,項(xiàng)目獨(dú)特的躍層空間成為一個(gè)重要的特點(diǎn):“買兩房贈(zèng)一房”也開了鄭州樓市躍層復(fù)式的先河。兩個(gè)月時(shí)間,房子便銷售一空,引發(fā)了2006年鄭東新區(qū)置業(yè)的熱潮。

  立體世界項(xiàng)目的成功,讓新芒果房地產(chǎn)堅(jiān)定了前進(jìn)的步伐。于是,寫字樓項(xiàng)目——新芒果大廈也橫空出世,并于2007年、2008年銷售一空。“也許我是愛(ài)上鄭東新區(qū)了”,王永光說(shuō),“公司目前在售項(xiàng)目雙河灣也在鄭東新區(qū),就位于龍湖南區(qū)南北運(yùn)河和東西運(yùn)河的交叉口,為高端樓盤。目前一期開盤即售罄,在業(yè)界已經(jīng)傳為佳話。二期咨詢狀況也非?;鸨?。它所處的地理環(huán)境在整個(gè)鄭州市都是獨(dú)一無(wú)二不可復(fù)制的,將是我們最出色的項(xiàng)目。”

  從上任之初的如履薄冰,到如今的躊躇滿志,王永光毫不掩飾地表示,自己趕上了一個(gè)好時(shí)機(jī)。2005年到2009年,對(duì)于新芒果來(lái)說(shuō)是不平凡的5年。這五年,新芒果品牌從無(wú)到有,還創(chuàng)建了品牌,立住了腳跟。“人就是這樣,不要認(rèn)為自己走了彎路,上過(guò)當(dāng)、吃過(guò)虧,就一味地放任自流,只要積極追求,向著自己努力的方向進(jìn)取,你的經(jīng)歷不管是逆是順、是苦是甜,都是財(cái)富,都是非常寶貴的精神財(cái)富,它隨時(shí)都會(huì)發(fā)生作用。”

  王永光認(rèn)為,當(dāng)最初追求的目標(biāo)慢慢變得模糊而遙遠(yuǎn),堅(jiān)持就變得很重要。“現(xiàn)在回想起來(lái),這個(gè)過(guò)程很有價(jià)值,當(dāng)時(shí)幸虧挺過(guò)來(lái)了。”王永光所理解的堅(jiān)持,更多時(shí)候是一種豁達(dá)的心胸和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著。


經(jīng)營(yíng)之道 做人比做事更重要

  今天的新芒果,顯然已經(jīng)成為在鄭東新區(qū)開發(fā)項(xiàng)目的房地產(chǎn)公司的標(biāo)桿。而談起新芒果的成功,王永光認(rèn)為,是注重誠(chéng)信的公司理念和先做人、再做事的品格成就了他。

  王永光告訴記者,在做公司第一個(gè)項(xiàng)目立體世界時(shí),由于經(jīng)驗(yàn)不足,工期拖延了三個(gè)月。遇到這種情況后,很多同行都勸他先交房,再慢慢做善后工作,以免給公司帶來(lái)?yè)p失。但王永光認(rèn)為,雖然項(xiàng)目工期拖延了,但建筑品質(zhì)不能減,公司信譽(yù)不能減。為此,他堅(jiān)決執(zhí)行給客戶賠償?shù)拇胧?,先給客戶支付了幾百萬(wàn)元的逾期交房違約金,然后再把一個(gè)質(zhì)量過(guò)關(guān)的建筑交給購(gòu)房者。“作為房地產(chǎn)開發(fā)商都知道要節(jié)約成本。但是成本和品質(zhì)之間有一個(gè)關(guān)系,關(guān)鍵是你如何處理好這個(gè)關(guān)系。產(chǎn)品定位好、設(shè)計(jì)出來(lái)以后,你在材料使用和工程管理上必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求去實(shí)行。企業(yè)想做一個(gè)品牌,必須有誠(chéng)信,跟消費(fèi)者承諾的是什么材料,用的時(shí)候就必須得用夠用足,否則你的品質(zhì)肯定下降。老百姓買套房子不容易,我們得對(duì)房子的品質(zhì)負(fù)責(zé),也是對(duì)自己的品牌負(fù)責(zé)。”

  作為新芒果的高端項(xiàng)目,雙河灣項(xiàng)目自身的品質(zhì)強(qiáng)烈吸引著購(gòu)房者——101畝的土地上僅規(guī)劃了五棟樓,以圍合式布局充分保障了每一戶業(yè)主的景觀均好性,周邊的矮建筑和河景、公園,成就了業(yè)主推窗遠(yuǎn)望3000米無(wú)遮擋超闊視野。戶型設(shè)計(jì)上,在前后雙庭院的基礎(chǔ)上,每戶都贈(zèng)送入戶花園、露臺(tái)等功能化空間。全功能大宅享有深6.6米的客廳、深8米的主臥,易居性小戶則可兩室、三室隨時(shí)轉(zhuǎn)換。對(duì)此,王永光說(shuō),這一切,要?dú)w功于購(gòu)房者。“建房子,是為了給購(gòu)房者居住。在雙河灣的設(shè)計(jì)上,我們?cè)?jīng)準(zhǔn)備在一樓設(shè)計(jì)下沉式客廳的方案,然后請(qǐng)我們的準(zhǔn)購(gòu)房者來(lái)參與意見,結(jié)果,這一方案被他們否定了。應(yīng)該說(shuō),在雙河灣規(guī)劃設(shè)計(jì)的前前后后,我們準(zhǔn)備過(guò)30多個(gè)方案,做過(guò)100多次的修改,最終,才有了今天的模樣。”王永光認(rèn)為,一個(gè)樓盤好不好,不是看請(qǐng)了多好的建筑設(shè)計(jì)公司,花了多少錢,而是要看在項(xiàng)目中真正投入了多少心血。只有用了心的建筑,才不會(huì)辜負(fù)購(gòu)房者的期望。

  眼光長(zhǎng)遠(yuǎn) 以低碳建筑引領(lǐng)行業(yè)

  從最初選擇鄭東新區(qū)作為主戰(zhàn)場(chǎng),到提出要打造低碳建筑;從開始決策之時(shí)面對(duì)著種種質(zhì)疑,到現(xiàn)在受到市場(chǎng)的檢驗(yàn)而站穩(wěn)腳跟,王永光眼光之長(zhǎng)遠(yuǎn),判斷之準(zhǔn)確不得不讓人敬佩。“本次哥本哈根世界氣候大會(huì)受到了幾乎所有地球人的高度關(guān)注,生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、減排也成為低碳建筑的首要標(biāo)準(zhǔn)。而雙河灣項(xiàng)目采用的LOW-E玻璃、太陽(yáng)能、外墻外保溫、隔熱斷橋彩鋁平開窗等,都較好地體現(xiàn)了建筑低碳理念,稱得上是具有時(shí)代意義的高品質(zhì)建筑。”在新芒果的高端項(xiàng)目雙河灣上,王永光費(fèi)盡了心思。而這,也僅僅是他進(jìn)軍高端市場(chǎng)的開始。

  在王永光的規(guī)劃中,新芒果應(yīng)該成為一個(gè)專業(yè)的大型房地產(chǎn)公司,而不是項(xiàng)目公司。王永光向記者透露,目前,新芒果已經(jīng)儲(chǔ)備了100多萬(wàn)平方米的土地,還有100多萬(wàn)平方米正在商談,這將支撐新芒果在以鄭州為核心、以2小時(shí)車程為半徑的區(qū)域縱深發(fā)展。“公司目前有兩個(gè)發(fā)展方向,第一個(gè),就是做低密度住宅,像雙河灣一樣注重品質(zhì),建筑形態(tài)為別墅;第二個(gè),就是在有輕軌交通的地方,建造適合中低收入者居住的物美價(jià)廉的房子,滿足大多數(shù)人的居住需求”。同時(shí),王永光已經(jīng)未雨綢繆、緊鑼密鼓地開始了融資方面的工作。“房地產(chǎn)信托項(xiàng)目正在商談。如果一切順利,我們將通過(guò)并購(gòu)的方式上市”。

  談到未來(lái)市場(chǎng)的走勢(shì),王永光持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度。他表示決定項(xiàng)目賣得好與否,核心點(diǎn)在大勢(shì),“二八原則:80%是道的問(wèn)題,是大勢(shì)造就的;20%是術(shù)的問(wèn)題,這是我們的資本運(yùn)作和營(yíng)銷要解決的”。王永光預(yù)測(cè),2010年1月至6月依然將是上揚(yáng)趨勢(shì),雖然不排除國(guó)家可能有征收物業(yè)稅等重拳出臺(tái),但2010年,房地產(chǎn)的整體形勢(shì)依然向好。而他和他的團(tuán)隊(duì),將把握良機(jī),把新芒果打造成一個(gè)家喻戶曉的地產(chǎn)品牌。“任何一個(gè)企業(yè)都有自己的文化和性格,任何一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式都不能被套用。我和我的團(tuán)隊(duì),一定會(huì)讓新芒果走出鄭州,走到每一個(gè)購(gòu)房者的心里。”王永光,誓將自己的性格,鮮明地書寫在鄭州房地產(chǎn)的最前沿。

  王永光,1997年出任河南金芒果印刷有限公司任副總經(jīng)理;2008年任鄭州新芒果房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理;2008年7月任鄭州新芒果房地產(chǎn)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
 

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