亚洲成AV美人妻在线|麻豆网站在线在线观看|在线观看视频cao|国产精品黄片观看视频|婷婷免费AV视频专区第一页|亚洲免费作爱视频|中国性生活黄色视频|AV亚洲成人在线|日韩黄色A片免费看|岛国三级av哪里看

　
李廣

　　——記重慶市第三屆勞動(dòng)模范李廣

　　獲重慶市第三屆勞動(dòng)模范光榮稱號(hào)的重慶建工市政交通公司總經(jīng)理李廣，在市政沙場磨礪十余載，認(rèn)真履行好他的工作職責(zé)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展增磚添瓦，為重慶市的城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。他先后榮獲重慶市優(yōu)秀市政工程項(xiàng)目經(jīng)理、市建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、市建委抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人、《重慶青年報(bào)》優(yōu)秀青年、建工發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮。他在市政施工一線多年，帶領(lǐng)著市政鐵軍創(chuàng)造了無數(shù)驕人業(yè)績，他主管實(shí)施的巴南新干道、龍頭寺火車站站前廣場工程也分別榮獲市巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、市政工程金杯獎(jiǎng)。諸多的榮譽(yù)與成績，沒有令他沾沾自喜、追逐名利，而是讓他更加恪守奉獻(xiàn)不言苦，追求無止境的人生格言，堅(jiān)持“沒有最好，只有更好”的工作理念，他滿懷激情工作在崗位上，立志用自己的辛勤汗水來澆鑄企業(yè)更加輝煌的明天。

　　項(xiàng)目部年產(chǎn)值突破億元，創(chuàng)造驕人業(yè)績

　　在參加工作的10余年里，李廣先后參與了盤溪河改造、大公館立交、渝道路、巴南新干道、龍頭寺火車站道路及附屬工程、渝南大道等多項(xiàng)市級(jí)的急、難、重、險(xiǎn)工程建設(shè)，從一名普通的施工員做起，勤勤懇懇，任勞任怨，勤思善學(xué)，逐步積累起豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。在此后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，他以過硬的施工本領(lǐng)，大膽創(chuàng)新項(xiàng)目管理，不僅打造出多個(gè)市級(jí)獲獎(jiǎng)工程，更帶領(lǐng)項(xiàng)目部由弱變強(qiáng)，在2006年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值突破億元，創(chuàng)下公司赫赫有名的億元產(chǎn)值項(xiàng)目部，為公司發(fā)展和職工致富做出了突出貢獻(xiàn)。

　　危難時(shí)刻彰顯領(lǐng)導(dǎo)本色，贏得員工信賴

　　踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，李廣堅(jiān)持以身作則，他以深入基層的工作作風(fēng)，經(jīng)常深入生產(chǎn)施工一線幫助現(xiàn)場排憂解難。他長時(shí)間駐守在地處偏遠(yuǎn)、環(huán)境艱苦的工地上，與員工同吃、同住，及時(shí)解決生產(chǎn)難題，靠前指揮，從不搞特殊化，做到“事無大小,悉以咨之”，贏得了全司員工的高度信賴與愛戴。特別是在急、難、險(xiǎn)的重要關(guān)頭，他用最英勇無畏的實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了“危難時(shí)刻站得出、危急關(guān)頭沖得出”的領(lǐng)導(dǎo)本色。如在“5.12”汶川抗震救災(zāi)戰(zhàn)斗中，李廣身先士卒，沖在隊(duì)伍的最前面，帶領(lǐng)公司搶險(xiǎn)突擊隊(duì)隊(duì)員克服余震不斷，上有懸崖飛石，下有深溝險(xiǎn)壑的險(xiǎn)惡環(huán)境，為四川安縣災(zāi)區(qū)人民打通21公里生命通道，為抗震救災(zāi)做出積極貢獻(xiàn)，受到了重慶市政府及安縣政府的高度贊揚(yáng)。同樣，在2009年武隆雞尾山山體垮塌搶險(xiǎn)救援中，他又在第一時(shí)間，率第一批11名搶險(xiǎn)隊(duì)員加入到建工集團(tuán)專業(yè)機(jī)具搶險(xiǎn)隊(duì)伍中，經(jīng)過連續(xù)8個(gè)日夜的艱苦奮戰(zhàn)，搶修施工便道450米，修筑掘進(jìn)平臺(tái)460平方米，打通塌方區(qū)南北兩岸的交通運(yùn)輸線，出色的搶險(xiǎn)救援表現(xiàn)獲得市委市府及武隆縣政府的通報(bào)表揚(yáng)。

　　強(qiáng)管理重人才，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

　　作為公司領(lǐng)導(dǎo)，李廣注重加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)，先后組織修訂公司《項(xiàng)目全額承包管理辦法》、《安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施意見》等多項(xiàng)辦法，有效地促進(jìn)了企業(yè)的規(guī)范管理。他狠抓項(xiàng)目的質(zhì)量、安全及文明施工管理，做到安全監(jiān)督檢查與隱患整治相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)控，他針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性，抓好施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，為按期完成各項(xiàng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在公司人才管理上，他高度重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，大力推行情感激勵(lì)的人性化管理模式，注重后備人才的綜合素質(zhì)提高，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。多年來，他為公司培養(yǎng)和輸送了一大批優(yōu)秀的施工管理人才，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。