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　    激情做事、低調(diào)做人是他不變的座右銘，精益求精、追求完美是他永恒的做事準(zhǔn)則，不唯人、只唯才是他一貫的用人原則。他創(chuàng)造了令人驚嘆的業(yè)績，公司利潤4年增長了300%。他曾榮獲國際杰出項目經(jīng)理、全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、抗擊非典先進個人、魯班傳人等稱號，并獲得中國通用技術(shù)集團轉(zhuǎn)型升級突出貢獻獎。他就是中國新興建設(shè)開發(fā)總公司一公司總經(jīng)理賈玉斌。

　　鐵肩擔(dān)重?fù)?dān)，效益節(jié)節(jié)高

　　2006年初，賈玉斌臨危受命，擔(dān)任中國新興建設(shè)開發(fā)總公司一公司總經(jīng)理。上任之初，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面臨著企業(yè)效益不佳、員工士氣低落的狀況。面對如此嚴(yán)峻的形勢，以他為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子確定了“三年三步走，重返排頭兵”的發(fā)展目標(biāo)，提出了“理順關(guān)系、建章立制，狠抓清欠、積極決算，提升人氣、保持穩(wěn)定”的工作方針。

　　2006年~2008年，賈玉斌帶領(lǐng)全體職工，披荊斬棘，奮勇前行。2008年，公司新開工面積從2006年的56萬平方米增至132萬平方米，利潤總額比2006年增長了43%。“三年三步走”的目標(biāo)僅花了兩年時間就實現(xiàn)了。2009年，公司再創(chuàng)輝煌，新簽合同額超過10億元，回收工程款超過10億元，工程結(jié)算額超過10億元。2010年，公司實現(xiàn)利潤同比增長68%。與此同時，員工收入與公司效益同步增長，所有員工都體會到公司發(fā)展給自身帶來的實惠。

　　巨手撥盤珠，持家自有道

　　眾所周知，建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)門檻低、競爭激烈，利潤率低。由于多年從事經(jīng)營管理工作，賈玉斌對經(jīng)營管理有著自己獨到的見解。多年來，中國新興建設(shè)開發(fā)總公司一公司采取了一系列措施，不斷提高精細(xì)化管理水平，增強成本控制意識，盈利水平不斷提升。

　　精細(xì)化管理需要制度作保障。4年來，該公司先后出臺了《工程項目管理辦法實施細(xì)則》《合作工程項目管理細(xì)則》《工程項目分部、分項、分階段跟蹤考核管理辦法》《公司機關(guān)管理費用及項目部非生產(chǎn)性開支控制辦法》等制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

　　精細(xì)化管理意識要不斷增強。賈玉斌曾在公司內(nèi)部發(fā)起了生產(chǎn)安全、技術(shù)質(zhì)量與經(jīng)濟效益三位一體的大討論，進一步明確了公司“以經(jīng)濟效益為中心”的指導(dǎo)思想。公司實行項目目標(biāo)成本責(zé)任制，全員繳納風(fēng)險抵押金，每個人都肩負(fù)著降低成本的責(zé)任和義務(wù)，也分享收益。

　　精細(xì)化管理離不開細(xì)節(jié)管理。賈玉斌一上任就將公司所有辦公室的燈具統(tǒng)一更換為節(jié)能燈具，并從自身做起，嚴(yán)格做到人走燈滅。小小的細(xì)節(jié)彰顯出賈玉斌勤儉持“家”的管理特色。

　　有威亦有信，眾敬且樂從

　　賈玉斌是一個沒有節(jié)假日的領(lǐng)導(dǎo)。每逢休息日，他就要到工地上進行檢查和指導(dǎo)。在北京府右街085工程搶工階段，賈玉斌親自在工地上蹲點指導(dǎo)。隆冬時節(jié)，他一直堅守在工地上，因多處生了凍瘡，腳腫得連皮鞋都穿不進去了。工地上的管理人員勸他回去休息，養(yǎng)好腳傷了再來，而他執(zhí)意要繼續(xù)留在工地上，大家沒辦法，只好給他準(zhǔn)備了一雙棉拖鞋。賈玉斌就這樣穿著棉拖鞋堅守在施工一線。

　　古語講：“有威則可畏，有信則樂從，凡欲服人者，必兼有威信。”賈玉斌用實際行動做到了有威有信。他胸懷坦蕩，心底無私，把整個身心都投入到為公司謀發(fā)展、為員工謀實惠的工作中，帶領(lǐng)著公司健康、迅猛發(fā)展，讓大家得到了實惠。不令而從，不怒而威。員工打心眼里佩服他、尊敬他。

　　賈玉斌是一個低調(diào)、務(wù)實的人，信奉水的精神——善利萬物而不爭。水正是因為低調(diào)不爭，才能匯成江海。賈玉斌憑借這種精神，將書寫更多的奇跡。