2013-09-09 987 0
雷宏宇
今年7月份，北京住總集團有限責(zé)任公司黨委常委、工程總承包部黨委書記雷宏宇榮獲北京市優(yōu)秀思想政治工作者稱號，其先進事跡入編《身邊榜樣》一書。
雷宏宇，北京住總集團有限責(zé)任公司黨委常委、工程總承包部黨委書記。在基層企業(yè)工作的26年時間里，無論是做普通的勞資員、團委書記，還是做企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo), 他都始終堅守共產(chǎn)黨員的理想信念，認真履職，用模范行動踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，成為職工心目中的“好班長”。
爭做科學(xué)發(fā)展的帶頭人
“大雁群飛頭雁領(lǐng)”是用來比喻帶頭人的。2005年9月，經(jīng)過組織推薦、民主考察，雷宏宇擔(dān)任住總集團工程總承包部黨委書記。上任伊始，他把三項工作列入重要議事日程：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
班子建設(shè)是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。“幾百名職工眼巴巴地盼著我們帶領(lǐng)大家把工作搞好，能給他們帶來更多的實惠，我們沒有什么理由不把工作做得更好。”雷宏宇積極倡導(dǎo)要把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為解決具體問題的成果，全國建筑企業(yè)工程項目管理首設(shè)“安全經(jīng)理”、“黨建帶團建”工作首推“團支部書記給黨支部書記當‘助理’”等經(jīng)驗得到上級充分肯定。
團結(jié)干事、和諧共事、按章辦事是“和諧班子”的基本標準。他堅持民主集中制，確立了兩級黨組織在進入領(lǐng)導(dǎo)體制、參與重大決策等五個方面發(fā)揮政治核心作用的基本思路；將項目零虧損、工資零拖欠等為主要內(nèi)容的“六零”目標要求作為檢驗和評價各系統(tǒng)、各部門、各單位工作的重要依據(jù)，并貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；他規(guī)范“述職、述廉、述學(xué)”制度要求，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部述職、職工民主評議、測評結(jié)果反饋、整改措施落實的考核工作機制……
經(jīng)營是真本事，效益是真業(yè)績。創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，必須遵循“適度規(guī)模、效益優(yōu)先、科學(xué)發(fā)展”的原則。他親自主持制定了《企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃》，明確今后5年新的發(fā)展方向、奮斗目標、重點任務(wù)和主要舉措。在多次研討、縝密論證的基礎(chǔ)上，他首次提出了“圍繞一個目標、突出兩個重點、形成三大標準、實施四項戰(zhàn)略、實現(xiàn)五個密集”集團工程總承包實業(yè)發(fā)展總體框架，形成以集團建安板塊系統(tǒng)管理、體系評價、行為規(guī)范標準為特色的集團工程總承包實業(yè)發(fā)展的總體構(gòu)想”。
雷宏宇說，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有把企業(yè)搞好了，才算真正保持了共產(chǎn)黨員的先進性，才算真正盡到了國企經(jīng)營管理者肩負的責(zé)任。
爭做黨建創(chuàng)新的踐行者
雷宏宇始終不渝地推動推進觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，堅持用新思維研判新形勢、用新觀念解釋新現(xiàn)象、用新思路解決新問題。他從構(gòu)建體系、制定政策、建章立制入手，積極開展項目黨支部標準化建設(shè)活動，主持編制了30多項黨建管理制度，建立了黨內(nèi)情況向黨員通報、重大決策征求黨員意見制度，做到重大事項和重大決策黨員先知道、黨員先討論，動員和組織黨員參與黨內(nèi)事務(wù)，實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作規(guī)范化和標準化。他著力完善和加強組織配置、人才培養(yǎng)、服務(wù)保障等功能，著力解決“功能結(jié)合、制度銜接、能力適應(yīng)”的問題，設(shè)置黨委、支部書記溝通日，在工地試點信息采集制、基層黨組織與屬地黨委和諧共建的工作機制等。
“路線確定之后，干部就是決定因素。”人選不好、靠不住，本事越大危害越大。在這個問題上，雷宏宇花了大量的心思。他始終堅持“黨管干部、黨管人才”的原則，樹立“人力資源是第一資源”的觀念，始終把人才作為企業(yè)最重要的資本進行管理和經(jīng)營。
一方面，他堅持引才聚才，科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃，扎實推進“1050”人才工程，加大人才培養(yǎng)和關(guān)鍵崗位人才引進的力度；全面推行“四段式”青年員工培養(yǎng)模式，不斷完善人員選聘制度機制。另一方面，他在建筑行業(yè)內(nèi)首次提出了人才培養(yǎng)“三雙”工作機制：堅持專業(yè)與品德并重，對工程管理人才實施專業(yè)系統(tǒng)與所在單位“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)、項目班子實施“崗位雙配”及職務(wù)與職稱薪酬晉升“雙通道”的人才機制，讓人才脫穎而出。
爭做職工群眾的貼心人
心中裝著群眾，工作為了群眾，堅持服務(wù)群眾，才真正體現(xiàn)一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的價值。
給中低收入人群蓋房子，為生民安其居，既是工程總承包部“十一五”時期的突出貢獻，也是履行社會責(zé)任的最重要體現(xiàn)。雷宏宇要求將集團“建房人永遠想著住房人”理念貫穿到保障房建設(shè)工作中，做到“開工前要為用戶著想，施工中對用戶負責(zé)，竣工后讓用戶滿意”。在保障房建設(shè)過程中，企業(yè)全面落實集團八項質(zhì)量管理制度，重點對質(zhì)量通病進行全面梳理和認真分析，加強對長期“久治不愈”的質(zhì)量通病的課題攻關(guān)，落實質(zhì)量安全主體責(zé)任，實行質(zhì)量終身責(zé)任制，一個個“金牌小區(qū)”脫穎而出。經(jīng)過多年的努力，工程總承包部形成了較為完善的保障房竣工交用長效機制，使保障房真正成為政府的放心房、百姓的滿意房。
企業(yè)首要的社會責(zé)任是對員工負責(zé)。雷宏宇說，作為一名黨務(wù)工作者，必須秉承并實踐“企業(yè)的問題由職工解決，職工的問題由企業(yè)解決”的管理理念，正確把握職工需要和市場反饋“兩個信號”，解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。他建立了總部領(lǐng)導(dǎo)班子周一下午到項目巡回辦公制度、聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)定期巡視制度，要求領(lǐng)導(dǎo)人員強化“情況在一線了解，問題在一線解決，作用在一線發(fā)揮，形象在一線樹立”的“一線”意識，對于員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，能辦的要馬上辦，一時辦不了的要排出時間表。按照“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則，不斷健全資金、資源、待遇向品牌項目經(jīng)理部和優(yōu)秀隊伍集中的企業(yè)資源整合的利益導(dǎo)向。針對職工集中反映的個別項目歷史遺留問題、項目薪酬相對固化、外聘職工成長渠道等問題，經(jīng)過努力都不同程度地得到了解決。他非常重視解決困難職工扶貧幫困工作，形成了“新春有慰問、金秋有助學(xué)、平時有幫扶、盛夏送清涼、嚴冬送溫暖”的長效機制，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
干部的素質(zhì)高低，廉政是綜合指標。在加強領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)主題教育活動上的主題黨課上，他告誡中層干部：“做事必有底線，科學(xué)設(shè)定底線，嚴禁突破底線，應(yīng)該成為企業(yè)特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的一條鐵律。”他高度重視加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，圍繞中心任務(wù)，從廉政機制建設(shè)入手，建立了總部監(jiān)控、部門監(jiān)督、考核評價的監(jiān)督體系，扎實推進廉政風(fēng)險防范管理，落實“陽光采購”、“陽光分包”、“陽光用工”等一系列措施，堵塞管理漏洞，規(guī)范經(jīng)營行為，消除干部履職風(fēng)險。他提出，要通過創(chuàng)新制度安排，實現(xiàn)干部安分、隊伍安定、百姓安居、企業(yè)安全。
在他的帶領(lǐng)下，工程承包部黨員隊伍的先鋒模范作用更加突出，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更為明顯，企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，先后獲得全國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進單位、建黨90周年全國企業(yè)黨建工作先進單位、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、市國資委系統(tǒng)先進基層黨組織等榮譽。
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