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　　面對(duì)重點(diǎn)在建項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增大、管理粗放的局面，企業(yè)如何審時(shí)度勢(shì)，正確決策，力保發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)？近日，在十七局四公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)上開展了一次“頭腦風(fēng)暴”，對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況做了一次全面細(xì)致“體檢”，針對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問題對(duì)癥下藥，共繪企業(yè)藍(lán)圖。

　　“年初股份公司提出‘品質(zhì)鐵建’，并從怎么看、怎么想、怎么干三個(gè)方向?yàn)楣救绾伍_展好基層工作指明了方向”。為精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)“品質(zhì)鐵建”這一主題，公司執(zhí)行董事、黨委書記張濤在座談會(huì)上開始就提出，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員及業(yè)務(wù)部門要緊緊圍繞這個(gè)主題深入思考，建言獻(xiàn)策出實(shí)招，著力提升項(xiàng)目管理工作。

　　在三個(gè)小時(shí)的討論過程中，大家就“如何加強(qiáng)項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)”“如何提升基層項(xiàng)目管理水平”問題，提出了諸如“信用評(píng)價(jià)問題追責(zé)”“迎接信評(píng)檢查程序規(guī)范化”“高質(zhì)量項(xiàng)目策劃”“勞務(wù)隊(duì)的選用”“項(xiàng)目中標(biāo)經(jīng)濟(jì)管理初測(cè)評(píng)”等妙招和工作思路20余條，整理出加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作大致脈絡(luò)。

　　圍繞強(qiáng)化項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)，結(jié)合大家思想碰撞出的火花，公司領(lǐng)導(dǎo)班子搭出了工作“框架”：以抓好信用評(píng)價(jià)工作責(zé)任制實(shí)施和考核評(píng)價(jià)為著力點(diǎn)，提高項(xiàng)目管理人員對(duì)信評(píng)工作的重視程度；全面落實(shí)經(jīng)理、書記、總工實(shí)體責(zé)任；做足迎檢前準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與公司業(yè)務(wù)部門的溝通；全力打造工程施工亮點(diǎn)，樹立區(qū)域精品形象；全方位掌握檢查過程，做好結(jié)果跟蹤；對(duì)出現(xiàn)的問題做到早匯報(bào)、早解決；對(duì)業(yè)主、局指下達(dá)的指示，做到勤溝通、早反饋、嚴(yán)執(zhí)行；公司在嚴(yán)格落實(shí)信用評(píng)價(jià)考核激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，對(duì)人為出現(xiàn)的責(zé)任過失，實(shí)行雙重處罰。

　　在項(xiàng)目管理方面，公司以“不破不立，不塞不流，不止不行”的決心，全方位樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕“走過場(chǎng)、不擔(dān)責(zé)、小事拖大、大事拖炸”惡性情況的發(fā)生；公司經(jīng)濟(jì)管理部要對(duì)重大項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)形成固定化，測(cè)出利益點(diǎn)，對(duì)外實(shí)行專人負(fù)責(zé)；在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)要形成完整策劃方案，確保方案跟著現(xiàn)場(chǎng)走、方案指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)走的既定目標(biāo)；進(jìn)一步增強(qiáng)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵線路的資源配置，合理選擇施工隊(duì)伍；逐步提高項(xiàng)目自主可控性建設(shè)，減少效益流失，構(gòu)建項(xiàng)目精細(xì)化管理的新格局。