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    解析：產(chǎn)能過剩成工程機械企業(yè)惡性競爭誘因

    毋庸諱言，產(chǎn)能過剩是中國工程機械行業(yè)的通病。以挖掘機為例，據(jù)統(tǒng)計，中國挖掘機生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃年產(chǎn)能約60萬臺左右，但2012年全年的總銷量還不到12萬臺，而挖掘機市場的年銷量預測到2015年也就15萬臺左右，僧多粥少的結(jié)果是不可避免的惡性競爭。

    中投顧問機械行業(yè)研究員段嘉宣表示，大企業(yè)集中度不高，并且在過去高速增長期間，依靠粗放式的產(chǎn)能擴張扎堆中下游領(lǐng)域;而中小企業(yè)則依靠代工生產(chǎn)等方式放大產(chǎn)能擴張規(guī)模。另外，產(chǎn)能過剩也表現(xiàn)在國內(nèi)外經(jīng)濟減速、需求萎縮而產(chǎn)能無法及時退出上。

    段嘉宣認為，企業(yè)在前期采取跑馬圈地的粗放經(jīng)營增長方式進行產(chǎn)能擴張，從而導致企業(yè)間競爭加劇。隨著國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度日增，同時礦山的投資增速也逐步放緩，導致市場供需失衡，并且房地產(chǎn)商以及礦山自身的資金狀況也堪憂，最終產(chǎn)生了大批量的壞賬。

    同時，段嘉宣也指出，近幾年工程機械產(chǎn)能嚴重過剩，行業(yè)盲目擴張，眼下市場資金極度緊張，A股暴跌，投資者信心也遭受重創(chuàng)。但如果此時企業(yè)收縮戰(zhàn)線，一方面則意味著將失去前期通過“自殘”獲得的市場份額;另一方面則有可能喪失此次良好的轉(zhuǎn)型機會。

    鑒于此，不少行業(yè)人士認為，相比前十年不顧一切拼增長，當前工程機械企業(yè)更重要的任務(wù)是控制財務(wù)和庫存風險，包括控制信用銷售、加強回款并降低庫存。同時，隨著微利時代的到來，工程機械企業(yè)需要采取新的經(jīng)營模式。包括加強管理，理順內(nèi)部流程，降低管理成本;利用人民幣升值，增加從國外進口原材料，降低材料成本;將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到欠發(fā)達地區(qū)，利用當?shù)剌^為廉價的人力資源和自然資源，降低生產(chǎn)成本;直接與外商聯(lián)系，或充分利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展電子商務(wù)，減少出口的中間環(huán)節(jié)，提高交易的效率等。

    另外，適度開發(fā)海外市場也當屬權(quán)宜之計。從2012年工程機械行業(yè)的出口區(qū)域來看，亞洲依然是中國工程機械出口的傳統(tǒng)最大市場，市場份額依然達到42.72%。其次分別是歐洲、非洲和拉美。從2013年的情況來看，除了在傳統(tǒng)市場繼續(xù)拓展之外，中國工程機械企業(yè)也不斷在新興市場尋找機會。

    不過，中國工程機械高端產(chǎn)品的國際競爭力依然不強，這一直是國內(nèi)企業(yè)在海外市場進一步發(fā)展的掣肘。業(yè)內(nèi)人士表示，中國工程機械一些高技術(shù)含量、高附加值的核心零部件，如傳動部件、控制元件及關(guān)鍵液壓件等還需依賴進口。因此，從根本上提高中國工程機械企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能使成本有進一步的下降空間，并有利于緩解目前的困境。

    解析：我國工程機械行業(yè)的相關(guān)租賃危機

    就像是一場煙花，從受益于4萬億元投資出現(xiàn)爆發(fā)性增長，再到房地產(chǎn)受嚴控下的日漸趨冷，短短數(shù)年，工程機械租賃業(yè)就經(jīng)歷了一個由盛轉(zhuǎn)衰的輪回。對于眾多從業(yè)者來說，是堅持還是退出，成為最糾結(jié)的問題。

    “好的時候一年就能回本，現(xiàn)在真的很難說。”12日，濟南二環(huán)南路西段的一間門頭房內(nèi)，張學勝對經(jīng)濟導報記者說，門外“機械租賃”的牌子下，一臺小型推土機和一臺小型挖掘機在小雨中靜靜地等待著新工作的到來。