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　　水泥企業(yè)發(fā)展混凝土規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大

　　2009-2012年，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)的步伐逐年加快，從2009年的僅有華潤水泥、金隅集團(tuán)名列混凝土產(chǎn)量十強(qiáng)，到2012年占具6大席位，發(fā)展可謂迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年混凝土產(chǎn)量10強(qiáng)中的水泥企業(yè)產(chǎn)量達(dá)7693萬立方米，占十強(qiáng)產(chǎn)量的67.61%，成為名副其實(shí)的混凝土業(yè)的主力軍。

　　表1：2009-2012國內(nèi)混凝土業(yè)務(wù)排名（按產(chǎn)量）

　　近年來，水泥企業(yè)通過并購、新建等方式迅速擴(kuò)容混凝土產(chǎn)業(yè)。中國建材通過在現(xiàn)有水泥業(yè)務(wù)核心利潤區(qū)整合下游產(chǎn)業(yè)，混凝土產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，躍居全國第一；較早進(jìn)入混凝土產(chǎn)業(yè)的冀東水泥計(jì)劃“十二五”產(chǎn)能達(dá)到1.5億立方米；華潤水泥在做大的同時(shí)，混凝土利潤也相當(dāng)可觀，平均利潤率高于水泥業(yè)務(wù)……海螺水泥在2012年年報(bào)中也明確表示，將實(shí)施上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，擴(kuò)大骨料項(xiàng)目投資，并且適時(shí)進(jìn)入商品混凝土市場。在水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭激烈、利潤下滑的形勢下，企業(yè)通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、多元化發(fā)展來實(shí)現(xiàn)自身的做大做強(qiáng)和價(jià)值體現(xiàn)無疑是重要方式之一。

　　博弈：混凝土市場多方“勢力”顯現(xiàn)

　　面對水泥企業(yè)的強(qiáng)勢進(jìn)入，混凝土企業(yè)也在積極搶占市場。以西部建設(shè)為例，2012年 6月，西部建設(shè)發(fā)布重組方案，公司通過定向增發(fā)購買中國建筑及其下屬工程局等8名法人所持有的5家混凝土生產(chǎn)企業(yè)股權(quán)。2013年的3月份，此次重組完成資產(chǎn)注入。至此，西部建設(shè)由一個(gè)區(qū)域性的公司迅速擴(kuò)張成全國性的混凝土生產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)布局遍布全國14個(gè)省市，成為了中國建筑旗下唯一的混凝土公司。西部建設(shè)依托中國建筑的市場，產(chǎn)業(yè)的上下游聯(lián)動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)其2015年完成銷量4800萬方，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入150億，凈利潤7.6億的目標(biāo)提供了有利的保障。

　　縱觀2012年混凝土產(chǎn)量十強(qiáng)企業(yè)，兩類企業(yè)的身影明顯，向下游延伸的水泥企業(yè)、向上游延伸的建工企業(yè)。不斷進(jìn)入的水泥企業(yè)加之不斷做強(qiáng)主業(yè)的混凝土企業(yè)，混凝土行業(yè)的新老企業(yè)體量都在加速擴(kuò)張，均希望在未來的市場競爭中，首先從規(guī)模上搶占先機(jī)。各具優(yōu)勢的各方“勢力”市場博弈已經(jīng)開始露出端倪，可以預(yù)見的是，未來混凝土行業(yè)的市場競爭的激烈程度不見得會比當(dāng)前的水泥行業(yè)弱。

　　發(fā)展：多元化是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)

　　對于水泥企業(yè)來說，向下游產(chǎn)業(yè)延伸具有原料供應(yīng)穩(wěn)定、成本控制好、資金雄厚等先天優(yōu)勢，憑借這些近年來在混凝土領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成績。水泥是規(guī)模效益明顯的產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈有利于規(guī)模效益的進(jìn)一步發(fā)揮。同時(shí)，多元化的發(fā)展也可以通過充分利用企業(yè)的技術(shù)、市場、管理等資源優(yōu)勢，合理配置資源，提高資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

　　但同時(shí)，我們也注意到盡管混凝土行業(yè)集中度較過去有所提升，但是小、散、亂的問題仍在，區(qū)域發(fā)展不平衡，應(yīng)收賬款多等頑疾也亟待解決。在此情況下未來混凝土行業(yè)勢必將經(jīng)歷一個(gè)產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高、從分散化向集團(tuán)化發(fā)展，從重?cái)?shù)量向重品牌發(fā)展到注重質(zhì)量效益，質(zhì)量和環(huán)保要求都將提高，市場逐步規(guī)范的過程。在這個(gè)洗牌的過程中，水泥企業(yè)發(fā)展混凝土還面臨諸多挑戰(zhàn)。

　　此外，“多元化”也是柄“雙刃劍”，成功需要多方條件的配合和更多的努力。“多元化”成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營的要求，實(shí)施的時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。那么，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，水泥企業(yè)多元化發(fā)展需要做哪些準(zhǔn)備，怎樣的時(shí)機(jī)更好？在7月25日由中國水泥網(wǎng)主辦、中聯(lián)重科特別主辦的“2013中國水泥發(fā)展論壇”上，眾多專家、學(xué)者、企業(yè)家將對此進(jìn)行深入討論。目前上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況如何，面臨怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？知己知彼，百戰(zhàn)不殆。論壇將通過深入的解讀、剖析，以此幫助中國水泥企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)中國水泥工業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。