2012年是大陸水泥市場(chǎng)近五年最慘淡的一年，但也是群雄購(gòu)并最激烈的一年；經(jīng)過(guò)去年市場(chǎng)重整，已決定大陸水泥產(chǎn)業(yè)未來(lái)10年群雄的地位。兼并重整，中國(guó)建材集團(tuán)整合南方、中聯(lián)、北方及西南水泥，一躍成為全大陸最大，也是全球最大的水泥集團(tuán)，產(chǎn)能3億噸的規(guī)模，未來(lái)無(wú)論在價(jià)格訂定、成本優(yōu)化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，都虎虎生風(fēng)。加上中國(guó)建材集團(tuán)是國(guó)資委直接管理的央企，在地方自有別家企業(yè)所沒(méi)有的主導(dǎo)、購(gòu)并優(yōu)勢(shì)，臺(tái)泥搭上這個(gè)順風(fēng)車(chē)，如同手握尚方寶劍，當(dāng)然對(duì)大陸布局、開(kāi)拓版圖速度，有加乘效果。一如臺(tái)泥集團(tuán)董事長(zhǎng)辜成允所說(shuō)，與中國(guó)建材集團(tuán)戰(zhàn)略合作，已踏出很重要的第一步，未來(lái)在站穩(wěn)華南龍頭、發(fā)展西南市場(chǎng)，助力多多，也對(duì)臺(tái)泥集團(tuán)在大陸水泥市場(chǎng)躋身強(qiáng)者之列也有穩(wěn)定的力量。
臺(tái)泥集團(tuán)在臺(tái)灣獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷60年，但辜成允說(shuō)，在大陸，就是要放下身段融入市場(chǎng)。臺(tái)泥比其它臺(tái)資水泥廠晚進(jìn)大陸，但卻后發(fā)先至，也是2012年唯一擠進(jìn)大陸水泥市場(chǎng)前十大的臺(tái)商。“知己知彼、融入當(dāng)?shù)?rdquo;是臺(tái)泥在大陸打下一片天的重要因素，臺(tái)泥集團(tuán)這次和中國(guó)建材集團(tuán)合作，與當(dāng)?shù)貜?qiáng)者合作，換得更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，相信未來(lái)五年，無(wú)論在營(yíng)收、獲利上，絕對(duì)可比之前的單打獨(dú)斗，更有十足的成長(zhǎng)空間。
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