2012年是大陸水泥市場近五年最慘淡的一年，但也是群雄購并最激烈的一年；經(jīng)過去年市場重整，已決定大陸水泥產(chǎn)業(yè)未來10年群雄的地位。兼并重整，中國建材集團(tuán)整合南方、中聯(lián)、北方及西南水泥，一躍成為全大陸最大，也是全球最大的水泥集團(tuán)，產(chǎn)能3億噸的規(guī)模，未來無論在價(jià)格訂定、成本優(yōu)化、市場營銷上，都虎虎生風(fēng)。加上中國建材集團(tuán)是國資委直接管理的央企，在地方自有別家企業(yè)所沒有的主導(dǎo)、購并優(yōu)勢，臺(tái)泥搭上這個(gè)順風(fēng)車，如同手握尚方寶劍，當(dāng)然對(duì)大陸布局、開拓版圖速度，有加乘效果。一如臺(tái)泥集團(tuán)董事長辜成允所說，與中國建材集團(tuán)戰(zhàn)略合作，已踏出很重要的第一步，未來在站穩(wěn)華南龍頭、發(fā)展西南市場，助力多多，也對(duì)臺(tái)泥集團(tuán)在大陸水泥市場躋身強(qiáng)者之列也有穩(wěn)定的力量。
臺(tái)泥集團(tuán)在臺(tái)灣獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷60年，但辜成允說，在大陸，就是要放下身段融入市場。臺(tái)泥比其它臺(tái)資水泥廠晚進(jìn)大陸，但卻后發(fā)先至，也是2012年唯一擠進(jìn)大陸水泥市場前十大的臺(tái)商。“知己知彼、融入當(dāng)?shù)?rdquo;是臺(tái)泥在大陸打下一片天的重要因素，臺(tái)泥集團(tuán)這次和中國建材集團(tuán)合作，與當(dāng)?shù)貜?qiáng)者合作，換得更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，相信未來五年，無論在營收、獲利上，絕對(duì)可比之前的單打獨(dú)斗，更有十足的成長空間。
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