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　　6月25日至26日，中鐵二十一局集團三公司黨委書記、董事長莊乾理一行，在麗香鐵路項目檢查指導(dǎo)工作，并召開現(xiàn)場辦公會，要求全體管理人員要切實提高服務(wù)意識，管控好安全質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)。

　　莊乾理一行先后檢查了文筆山一號、二號隧道、文筆山二號隧道橫洞、黃山哨隧道、美全隧道、蒙古哨隧道及正盛大橋、南堯大全、拉市海車站站場等工地建設(shè)情況后，對安全質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)給予了肯定。并在下午召開的現(xiàn)場辦公會上，對項目部管理層提出了“管理人員要切實提高服務(wù)意識”的要求。

　　“管理人員要主動服務(wù)核心工程，服務(wù)好每個工班，服務(wù)好每一個勞務(wù)人員”。莊乾理要求說：作為管理人員，一是要看到“勞務(wù)人員泥里來，水里去，打風(fēng)槍，抱噴頭，抬拱架，綁鋼筋，不僅異常辛苦，而且安全風(fēng)險大。作為項目部和架子隊管理人員，要換位思考，多為勞務(wù)人員著想。要真心實意的去關(guān)心他們，把他們當(dāng)成自家人，當(dāng)成衣食父母。要注重培養(yǎng)、教育、輔導(dǎo)、扶持，要用心教，認真帶”。二是要認識到當(dāng)前任務(wù)的繁重性和緊迫性，結(jié)合“兩學(xué)一做”教育，提高黨員干部和管理人員的自身素質(zhì)。激發(fā)員工的勞動熱情和工作激情，提振士氣，形成一種你追我趕的大干局面。三是要加強施工組織，讓高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)形成常態(tài)。對軟弱圍巖的處理，要讓全體員工都知道該怎么做，怎么干?，F(xiàn)場的管理人員要想辦法去解決施工中遇到的各種問題和困難，確保施工生產(chǎn)的連續(xù)性和安全質(zhì)量。四是要解決好超欠挖和噴護回彈問題。成本管理不是一句空話，是要現(xiàn)場管理人員踏踏實實的去研究，去找辦法解決影響成本控制的關(guān)鍵因素。既要干好活，也要算好帳。要找出一套符合工地實際的管理辦法，切實控制好成本。五是要下大力氣狠抓現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量。黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，要切實負起責(zé)任來，不能推諉，不能退縮。“兩學(xué)一做”教育，就是要把“做”字落到實處，當(dāng)好榜樣，帶好頭。

　　最后，莊乾理語重心長的說：企業(yè)就是一條大船，每個人都在這個船上工作，一旦某個環(huán)節(jié)出了問題，整條船就會陷于危險之中，每個人都會受到牽連。所以，必須團結(jié)一心，同心同德，各負其責(zé)，各司其職，我們的目的就是要共同努力，把這條大船劃到勝利的彼岸。