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       全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、智能化、集成化，以最快的時(shí)間、最高的性價(jià)比提供滿足客戶個(gè)性化需求產(chǎn)品的企業(yè) 才能成為未來(lái)最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。而對(duì)于還處在低谷期的工程機(jī)械企業(yè)，通過(guò)信息化途徑深化管理、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng) 成本或許有更加現(xiàn)實(shí)的意義。

工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)到了必須信息化的階段

　　馬德富：信息化促進(jìn)工業(yè)化 未來(lái)制造業(yè)和信息化將會(huì)高度融合，通過(guò)信息化手段將信息化與工業(yè)化融合，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方 式。在制造企業(yè)中的制造環(huán)節(jié)把人的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化 為系統(tǒng)的可控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)信息化能夠解決的重點(diǎn)。就我 國(guó)裝備制造業(yè)而言，信息管理系統(tǒng)將無(wú)孔不入地進(jìn)入企 業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)信息化潤(rùn)滑整個(gè)組織的管理，從而 提升效益。

　　王玉坤：難以滿足日益增多的業(yè)務(wù)需求 在信息化建立之初，企業(yè)面對(duì)的主要問(wèn)題是業(yè)務(wù)部 門對(duì)管理信息系統(tǒng)的理解不夠，對(duì)于管理信息系統(tǒng)能給 自己的業(yè)務(wù)帶來(lái)什么并不明確。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，企業(yè) 目前已經(jīng)不存在這個(gè)問(wèn)題，而信息系統(tǒng)難以滿足業(yè)務(wù)部 門的需求這一問(wèn)題卻日漸凸顯。 對(duì)于這一問(wèn)題，其解決途徑就是增加投入和限制需 求。增加人力和資金的投入，擴(kuò)展管理系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)能力從 而解決需求膨脹問(wèn)題。而限制業(yè)務(wù)部門的需求是IT部門 解決這一問(wèn)題的主要手段。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門對(duì)于系統(tǒng)提出的全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、智能化、集成化，以最快的時(shí)間、最高的性價(jià)比提供滿足客戶個(gè)性化需求產(chǎn)品的企業(yè) 才能成為未來(lái)最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。而對(duì)于還處在低谷期的工程機(jī)械企業(yè)，通過(guò)信息化途徑深化管理、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng) 成本或許有更加現(xiàn)實(shí)的意義。

　　馬德富：信息化促進(jìn)工業(yè)化 未來(lái)制造業(yè)和信息化將會(huì)高度融合，通過(guò)信息化手 段將信息化與工業(yè)化融合，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方 式。在制造企業(yè)中的制造環(huán)節(jié)把人的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化 為系統(tǒng)的可控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)信息化能夠解決的重點(diǎn)。就我 國(guó)裝備制造業(yè)而言，信息管理系統(tǒng)將無(wú)孔不入地進(jìn)入企 業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)信息化潤(rùn)滑整個(gè)組織的管理，從而 提升效益。

　　王玉坤：難以滿足日益增多的業(yè)務(wù)需求 在信息化建立之初，企業(yè)面對(duì)的主要問(wèn)題是業(yè)務(wù)部 門對(duì)管理信息系統(tǒng)的理解不夠，對(duì)于管理信息系統(tǒng)能給 自己的業(yè)務(wù)帶來(lái)什么并不明確。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，企業(yè) 目前已經(jīng)不存在這個(gè)問(wèn)題，而信息系統(tǒng)難以滿足業(yè)務(wù)部 門的需求這一問(wèn)題卻日漸凸顯。 對(duì)于這一問(wèn)題，其解決途徑就是增加投入和限制需 求。增加人力和資金的投入，擴(kuò)展管理系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)能力從 而解決需求膨脹問(wèn)題。而限制業(yè)務(wù)部門的需求是IT部門 解決這一問(wèn)題的主要手段。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門對(duì)于系統(tǒng)提出的需求有一部分是無(wú)效需求，而辨識(shí)這部分無(wú)效需 求，從企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略出發(fā)找出業(yè)務(wù)部門最重要、 最緊迫的需求將取得雙贏的效果。應(yīng)按照公司整 體戰(zhàn)略規(guī)劃作出各事業(yè)部的IT發(fā)展規(guī)劃，從而將 各業(yè)務(wù)部的需求進(jìn)行排序，有的放矢地解決需求 擴(kuò)張問(wèn)題。

　　李永剛：低谷期煉管理 工程機(jī)械在2011年之前的黃金十年發(fā)展迅 猛，工程機(jī)械制造商更多地將精力投入新品開 發(fā)、開拓營(yíng)銷渠道、搶占市場(chǎng)份額這類能快速為 企業(yè)帶來(lái)銷售收入增長(zhǎng)的地方，而對(duì)管理的投入 并不大，企業(yè)管理水平與國(guó)際企業(yè)相比有很大差 距，普遍資金周轉(zhuǎn)率低、成本高、產(chǎn)品品質(zhì)粗糙。 目前工程機(jī)械行業(yè)還未走出低谷，降低制 造成本，按照市場(chǎng)需求訂單化生產(chǎn)，降低庫(kù)存提 高資金周轉(zhuǎn)率是工程機(jī)械企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真思考的命 題。在低谷中休養(yǎng)生息，打造高效的組織協(xié)同體 系、敏捷的制造物流體系、提高管理人員素質(zhì)或 許是堅(jiān)持到下一個(gè)行業(yè)發(fā)展高峰期的必備條件。