2月24日上午，玉龍雪山下細雨濛濛，春風和煦。中鐵二十一局集團三公司董事長莊乾理一行，在麗香鐵路項目部領導陪同下，認真仔細檢查了工地節(jié)后復工情況，下午又召開工地座談會，要求全力以赴抓安全質(zhì)量。
莊乾理在蒙古哨隧道檢查臨建工程
莊乾理一行先后檢查了麗香鐵路項目文筆山一號、二號隧道、黃山哨隧道、拉市海車站站場和蒙古哨隧道臨建工地。受春節(jié)影響，個別工地人員到位情況不足，盡管幾個隧道都在施工，但施工人員的短缺，加上地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜、圍巖破碎，導致進度不理想。
莊乾理在文筆山一號隧道掌子面檢查掘進施工
在文筆山一號隧道掌子面，莊乾理問架子一隊隊長王建海：“每個循環(huán)只能進一米？”王建?；卮鹫f：“一般也就是一米多點”。莊乾理要求說：“這個進度不夠理想，要抓好工序銜接，設法加快循環(huán)，縮短循環(huán)時間，保證月計劃的落實。”
莊乾理在文筆山二號隧道掌子面查看擠壓變形情況
文筆山二號隧道受膨脹土和滲水影響，擠壓變形嚴重，目前正在進行二襯換拱處理。莊乾理走到掌子面，查看了地質(zhì)情況和換拱處理，要求說：在保證安全質(zhì)量的前提下，要設法掘進施工，不能這樣繼續(xù)等下去。不管是業(yè)主還是設計單位，沒有人給你們一個能夠保證安全的施工方案，這樣拖下去，耽誤的是工期。所以，在保證安全的情況下，要盡快恢復掘進施工。
莊乾理在黃山哨隧道出口檢查三臺階施工
黃山哨隧道出口同樣是膨脹土導致擠壓變形，且伴有嚴重滲水。隧道目前換拱基本結(jié)束，正在準備二臺階法掘進施工。莊乾理要求：先打仰拱，緊跟著進行二次襯砌，再考慮掘進。施工中，二臺階不要太長，確保仰拱、二襯和掌子面的安全距離。下臺階開挖夠一板仰拱，就及時澆筑，夠一板二襯，就抓緊進行二襯。只有仰拱、二襯都跟上，才能減少擠壓造成的變形。
拉市海車站和蒙古哨隧道臨建工地，目前都在施工，莊乾理冒雨查看了施工現(xiàn)場，要求必須加快人員和設備補充，想盡一切辦法加快施工進度，確保節(jié)點計劃落實。
當日下午，莊乾理一行在項目部召開了現(xiàn)場座談會，他指出：麗香鐵路項目整體工作還是好的，架子隊、拌和站、試驗室、鋼構(gòu)廠管理，目前都初步取得了成效，也積累了一些值得借鑒的經(jīng)驗。但我們不能只看到好的一面，更多的是應該查找不足，這樣才能有利于今后的工作，才能讓大家清醒地意識到我們面臨的嚴峻考驗。
莊乾理指出：麗香項目時間過去了一年多，完成投資距離公司要求還有差距。這個項目班子，是公司配備最強的項目班子，就連部室負責人，以前在其他項目也都是副經(jīng)理或總工程師，這樣的項目部在全公司都不多見，有這樣強的人員組成的項目部，應該是一個精干、高效、團結(jié)、務實的項目部。他說：麗香項目是我們公司第一個代局管項目，也是第一個實施架子隊管理的項目。希望大家團結(jié)一心，踏踏實實的把麗香項目干好。
莊乾理對麗香項目部主要提了三點要求：一是要理清思路，正確面對各種困難。征遷工作是目前的重點，只有把紅線內(nèi)的地盡快征下來，才能多開工作面，多完成投資。如果只靠幾個隧道，而且隧道受不良地質(zhì)影響，進度有非常艱難，那么計劃任務的完成就無法保證。所以，必須盡一切努力加快征遷工作。對于文筆山二號和黃山哨隧道目前由于膨脹土和滲水導致的擠壓變形，要主動去找設計單位和業(yè)主溝通，爭取盡快取得實質(zhì)性的方案突破，拿出切實可行的施工方案，盡快把施工拉入正常軌道。二是少找一些客觀理由，要檢查自身因素，是否主動去解決問題了。尤其架子隊長，不能什么事都依靠項目部去解決，要自己主動想辦法去解決施工中遇到的各種困難。今年麗香項目的計劃是2.5個億，如果不積極主動出擊，不多開工作面，那就很難保證計劃的完成。所以，既要加快征遷，也要把能干的工點也要上足人手，積極動員起來，形成大干態(tài)勢。三是文筆山二號、蒙古哨隧道都要加快步伐，上最強的管理人員、上最強的施工隊伍。對于那些推一推動一動，甚至推都推不動的隊伍，堅決清理出去，不能因為他們影響工期和安全質(zhì)量。四是現(xiàn)場必須全部動起來，把現(xiàn)場管理真正抓起來，不能走馬觀花。去現(xiàn)場檢查，就是要把查出的問題督促整改好，把工作落實下去。五是要下大力氣抓責任成本，要在過程中抓，不搞秋后算賬。每一個單項工程，每一個節(jié)點，都要在過程中算賬，精打細算。各個責任部門，要親自去現(xiàn)場檢查，不要靠電話要數(shù)字。只有過程中控制好了，才會有效益。六是要加強過程中的資料積累，加強資料簽認。沒有簽認的資料，誰也不會承認，最后一分錢也要不回來，全體人員要破除投資梳理的老觀念，狠抓資料收集與簽認，天上是不會掉鈔票的。
最后，莊乾理要求全體職工要團結(jié)一心，貫徹落實好集團公司和公司四會精神，開展好“管理創(chuàng)效升級年”和“抓班子、帶隊伍、謀發(fā)展”活動，結(jié)合“平安杯”勞動競賽活動，全力抓好安全質(zhì)量管理，把士氣鼓起來，把安全質(zhì)量搞上去，把施工進度搞上去，把標準化建設落到實處。
公司副總經(jīng)理兼麗香鐵路項目部經(jīng)理楊廣運，就麗香鐵路項目下一步工作進行了安排部署，對確保完成“平安杯”計劃和年度計劃任務，提出了具體要求。
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