11月23日，中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)副總經(jīng)理張海亮?xí)瘓F(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師郅建國(guó)、物資設(shè)備部部長(zhǎng)胡瑾、工程副部長(zhǎng)郜軍才等到成貴鐵路項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，助力成貴鐵路工程建設(shè)。一公司總經(jīng)理?xiàng)钿h、五公司黨委書記馬斌，項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理?xiàng)罟?、黨委書記楊俊、總工程師張麒等陪同檢查。
上午，張海亮副總經(jīng)理一行重點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目的控制性工程大方隧道進(jìn)行了檢查，先后深入大方隧道進(jìn)口、平導(dǎo)、橫通道、斜井、出口等工點(diǎn)的掌子面對(duì)地質(zhì)情況、施工組織、施工進(jìn)展、存在問題等進(jìn)行了詳細(xì)檢查、詢問，針對(duì)有關(guān)問題提出了指導(dǎo)性意見和要求。
“施工過(guò)程中，一定要及時(shí)對(duì)底層進(jìn)行探測(cè)，避免出現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)的溶洞等不良地質(zhì)，否則將會(huì)埋下安全隱患。”張海亮副總經(jīng)理在進(jìn)行隧道檢查時(shí)嚴(yán)肅地提醒大家。
在大方隧道平導(dǎo)和橫通道的施工現(xiàn)場(chǎng)，張副總對(duì)掘進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)大型溶洞進(jìn)行了仔細(xì)觀察、研判，與現(xiàn)場(chǎng)人員就相應(yīng)的施工方案進(jìn)行了溝通交流。
在五公司成貴鐵路項(xiàng)目部會(huì)議室，張副總與大家就有關(guān)工作進(jìn)行座談交流，進(jìn)一步把脈問診，掌握有關(guān)情況。
下午，張副總經(jīng)理在項(xiàng)目部會(huì)議室主持召開了由局項(xiàng)目部和各分部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加的專題會(huì)議。
會(huì)上張副總介紹這次來(lái)的主要目的是檢查“法人管項(xiàng)目”的落實(shí)情況、責(zé)任成本管理情況、施工計(jì)劃完成情況、總經(jīng)理辦公會(huì)精神落實(shí)情況、二次經(jīng)營(yíng)工作開展情況、物資設(shè)備管理情況等。副總經(jīng)濟(jì)師郅建國(guó)、物資設(shè)備部部長(zhǎng)胡瑾、工程部副部長(zhǎng)郜軍才就有關(guān)工作提出了要求。
最后，張副總在剖析當(dāng)前存在問題的基礎(chǔ)上，從配齊生產(chǎn)要素加快施工進(jìn)度、加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理、加強(qiáng)原材料的控制和管理、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理等方面提出了明確具體的要求。一、要求各單位嚴(yán)格運(yùn)行新的管理體制、機(jī)制，優(yōu)化施工組織和工作流程，抓住現(xiàn)場(chǎng)的主要矛盾，下決心解決短板問題，搞好各層次的服務(wù)，對(duì)下屬嚴(yán)管善待，盡快形成大干快上氛圍；二、要求各單位必須加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工點(diǎn)的安全管理，把對(duì)人的管理當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和安全應(yīng)急演練，加大安全投入，加強(qiáng)駐地的安全管理；三、要求各單位緊抓技術(shù)管理等基礎(chǔ)性工作不放松，加大測(cè)量管理力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的技術(shù)規(guī)范和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在施工中提前化解風(fēng)險(xiǎn)；四、號(hào)召大家提振信心，勇于擔(dān)當(dāng)，干好成貴，建功成貴，為集團(tuán)公司取得優(yōu)異成績(jī)?cè)龉馓聿省?br />
（中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)成貴鐵路項(xiàng)目部 王新）
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