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北京時間5月26日凌晨的倫敦溫布利大球場，兩支來自德甲聯(lián)賽的勁旅：拜仁慕尼黑和多特蒙德在此上演了8年來最精彩的歐冠決賽，這是德國足球揚眉吐氣的一天，德國總理默克爾也在接見國家總理李克強之前專程趕往倫敦見證了這一德國足球近年來最值得紀念的事件。十余年來，德國足球復興的歷史對于尚在谷底徘徊的中國工程機械行業(yè)來說是一個絕佳的借鑒樣本，中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)編輯帶您解析德國足球的輝煌，探究他山之石對于中國工程機械行業(yè)未來發(fā)展的影響。

拜仁慕尼黑獲得歐冠冠軍
　　毫無疑問，中國工程機械行業(yè)已經(jīng)到了變革的歷史拐點，核心技術缺失、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重以及堪稱極致的營銷手段已經(jīng)提前透支了市場。這同十余年前的德國足球狀況何其相似，1990年的世界杯冠軍和1996年的歐錦賽冠軍掩蓋了德國國家隊傳統(tǒng)力量型打法的隱患，在那個年代，提起德國足球更多人強調(diào)的是德意志戰(zhàn)車，即德國人意志堅強、球風硬朗，德國隊就是“鐵與血”的象征，這種強調(diào)身體和精神的打法制造了德國足球無往不勝的假象，也帶來了德國足球老齡化以及技術粗糙的隱憂。1998年世界杯和2000年歐錦賽成為德國足球開始反思的起點，2000年歐錦賽小組墊底出局后，德國足球以青訓和聯(lián)賽為重點進行變革。
　　自2002-2003賽季開始，德國足協(xié)規(guī)定德甲/德乙各球會必須擁有自己的青訓中心，配套設置必須完備，每支德甲青年隊必須有3塊專業(yè)場地（德乙2塊）、3名教練（德乙2人），門將教練、隊醫(yī)和醫(yī)療室也必須有。每年，德甲和德乙聯(lián)賽會花費至少7500萬歐元用于青訓營的建設，人口僅為8200萬的德國大約有26000個足球協(xié)會或者組織，擁有630萬注冊球員，這一數(shù)據(jù)高居世界第一。
對于足球運動來說，聯(lián)賽是國家隊最重要的支撐力量，在歸化奧東科爾、庫蘭伊、阿薩莫阿等外籍球員作為過渡之后，德甲聯(lián)賽涌現(xiàn)出的德國本土球員開始實現(xiàn)國家隊的更新?lián)Q代。與此同時，克林斯曼及其“親密戰(zhàn)友”勒夫為德國國家隊帶來的變革則完全改變了德國足球的面貌。受美國職業(yè)體育耳濡目染的克林斯曼將身體機能診斷、生物力學奔跑分析、協(xié)調(diào)性以及穩(wěn)定性訓練這些新事物引入古老的德國足球傳統(tǒng)，通過科技手段的運用治愈德國足球“墨守成規(guī)的痼疾”。對于細節(jié)和科學性近乎偏執(zhí)的堅持，使得克林斯曼對跑動距離、習慣起跳位置及頻率、速度、對抗、傳球線路等數(shù)據(jù)進行詳細的量化分析?？茖W的訓練手段加上現(xiàn)代化的戰(zhàn)術理念反應到球場上則是球隊戰(zhàn)績的穩(wěn)步提升，2006年及2010年連續(xù)兩屆世界杯德國隊都拿到季軍，2008年及2012年連續(xù)兩屆歐錦賽德國均闖入四強。

科研人員為施魏因施泰格裝上記錄球員身體數(shù)據(jù)的儀器

德國足球的驕傲
　　回顧德國足球的復興之路，對于德國足球來說，處于世紀交接時的困境既是危機也是改變德國足球整體面貌的機遇。對于苦苦承擔“四萬億”后遺癥的中國工程機械行業(yè)來說，現(xiàn)階段面臨的同樣既是危機也是機遇。總體來說，中國工程機械行業(yè)目前面臨兩大困境，一是產(chǎn)能過剩，二是行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級難題。某程度上，產(chǎn)能過剩是一個“偽命題”，工程機械行業(yè)的問題是同質(zhì)化產(chǎn)品過剩（這也是行業(yè)惡性競爭的重要原因），盲目上馬產(chǎn)能上萬臺的生產(chǎn)線，然而各廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品卻可能只是從涂裝上才能看出區(qū)別。相比國外種類繁多且分工細致的工程機械產(chǎn)品，中國工程機械產(chǎn)品種類著實相形見絀。而產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級從某種角度來說也是產(chǎn)能過剩問題的一個延伸，是繼續(xù)生產(chǎn)已經(jīng)相對成熟并且有一定市場的產(chǎn)品，還是在產(chǎn)品的效率、節(jié)能等方面多下功夫？德國足球的轉(zhuǎn)型或許已經(jīng)做出啟示。
　　德國足球復興的另一個啟示則是重視青少年球員的培養(yǎng)，球員無疑是足球運動最核心的競爭力，而德國足球近年來取得的成就正是源于其對本土球員的培養(yǎng)。工程機械行業(yè)的核心競爭力是技術，而核心零部件的生產(chǎn)則是現(xiàn)時亟待解決的問題。閉門造車顯然不是明智之舉，德國足球在困難時期不惜通過修改移民法引進外籍球員提高足球水平，中國工程機械行業(yè)完全可以借鑒這一做法，實際上包括濰柴等一些企業(yè)已經(jīng)在這樣做了。中國工程機械行業(yè)整體水平的提高，最終還是要依靠技術能力。
　　通過足球運動的發(fā)展來討論工程機械行業(yè)未必貼切，而中國工程機械行業(yè)也不存在復蘇的困擾，但是通過借鑒德國足球近十年來的發(fā)展，我們至少可以對中國工程機械行業(yè)產(chǎn)生一定的憧憬，或許改變正在發(fā)生，或許輝煌就在眼前。