2014-07-03 584 0
即便郁亮早已表態(tài)萬(wàn)科真的不在乎老大位置，但房地產(chǎn)相關(guān)者仍在盯著萬(wàn)科的一舉一動(dòng)。不僅因?yàn)樾袆儆谘?，也因?yàn)檫@家公司的董事長(zhǎng)和創(chuàng)始人，行業(yè)多年的大哥王石，一直都未向公眾表達(dá)自己的看法。
直到7月1日晚，中歐國(guó)際工商學(xué)院的大師課堂，王石給出了一個(gè)態(tài)度：“第一固然重要，但第一真的那么重要么？”
這是一場(chǎng)精彩的演講。主辦方對(duì)王石演講的通告，在一個(gè)暴雨的傍晚為他引來(lái)了數(shù)千名商學(xué)院的擁躉。為時(shí)兩個(gè)半鐘頭的演講里，王強(qiáng)大的氣場(chǎng)和豐富的肢體語(yǔ)言，讓他看起來(lái)像一個(gè)真正的明星教授或者超級(jí)演說(shuō)家。
他以中歐參與商學(xué)院傳統(tǒng)的戈壁挑戰(zhàn)賽為由頭，引申出領(lǐng)先者在挑戰(zhàn)極限的巡回競(jìng)技中，所面臨的巨大壓力：要榮譽(yù)還是要生存？沒(méi)錯(cuò)，他要說(shuō)的，正是萬(wàn)科多年的老大地位，要不要保下去。
“去年萬(wàn)科是1700億。去年年底、今年初萬(wàn)科訂計(jì)劃，有人說(shuō)2200億。我的意思是2000億。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，有其他兩家公司定了2400億和2500億的目標(biāo)，這時(shí)候萬(wàn)科是什么態(tài)度呢？于是有人提出萬(wàn)科要不要提高到2400億，2500億。”王石說(shuō)。
他開(kāi)始像一個(gè)課堂上的教授那樣提問(wèn)了，“萬(wàn)科從1998年開(kāi)始一直是行業(yè)第一，現(xiàn)在有兩家企業(yè)的目標(biāo)是2400億和2500億，如果你是我，怎么辦？”
他給了超過(guò)10個(gè)聽(tīng)眾提建議的機(jī)會(huì)。其中有些人對(duì)王石說(shuō)，應(yīng)該忘記數(shù)字，在更有價(jià)值的方向上做探索。也有人對(duì)他說(shuō)，在內(nèi)部下2500億的指標(biāo)，干掉對(duì)手。還有人說(shuō)，作為股東，我們只關(guān)注凈資產(chǎn)回報(bào)率。
王石沒(méi)有評(píng)價(jià)這些建議的對(duì)錯(cuò)，他闡明了萬(wàn)科的考量：首先，要和中國(guó)的轉(zhuǎn)型結(jié)合起來(lái)，從數(shù)字增長(zhǎng)型到效益質(zhì)量型的轉(zhuǎn)換；其次，從1997年至今，萬(wàn)科一直是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的第一名。哪怕就是象征性地，差了幾十萬(wàn)的量，排到第二，從投資者到管理層的心理，都會(huì)有很微妙的變化，這個(gè)不得不顧忌；最后，第一到底是個(gè)結(jié)果，還是個(gè)目標(biāo)？王石認(rèn)為它是個(gè)結(jié)果。
他提到了世界500強(qiáng)。這是萬(wàn)科一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手綠地，在不同場(chǎng)合上自豪向世人宣告的身份—綠地是唯一一家以房地產(chǎn)為主業(yè)的中國(guó)公司而進(jìn)入財(cái)富五百?gòu)?qiáng)名單的。王石說(shuō)，“萬(wàn)科沒(méi)有為了進(jìn)入而進(jìn)入，可能有人會(huì)超過(guò)萬(wàn)科，但萬(wàn)科一定會(huì)進(jìn)入這個(gè)名單。”
“中國(guó)人喜歡下圍棋，圍棋落一個(gè)子，往往要根據(jù)對(duì)手的習(xí)慣和局勢(shì)情況，形成一個(gè)戰(zhàn)略，下一子，要考慮20步、 30步。其實(shí)萬(wàn)科不僅考慮今年達(dá)到2200億，2300億，還會(huì)考慮明后年、大后年，一定要跟市場(chǎng)變化結(jié)合起來(lái)。”王石說(shuō)。
“現(xiàn)在實(shí)際上把量看得過(guò)于重要了。你可能因?yàn)楹葱l(wèi)自己的榮譽(yù)訂了很高的目標(biāo)，最后你根本保證不了它。”王石說(shuō)，“現(xiàn)在半年過(guò)去了，大家也看到一些排名，萬(wàn)科已經(jīng)1000多億。”
王石話(huà)鋒一轉(zhuǎn)，“說(shuō)好說(shuō)，但是當(dāng)你連續(xù)第一后要做出變化，那種復(fù)雜的心態(tài)是不一樣的，當(dāng)你真正設(shè)身處地地感受，角度不同。”這話(huà)道出了萬(wàn)科自身的糾結(jié)。此前，萬(wàn)科內(nèi)部員工在接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪時(shí)表示，“從管理層到員工，萬(wàn)科骨子里放不開(kāi)老大情結(jié)，這是萬(wàn)科多年的驕傲。”
2013年，萬(wàn)科110位中層管理人員平均體重減輕一公斤。被王石解釋為萬(wàn)科新追求。實(shí)際上，更為人所知的是，當(dāng)新時(shí)代的大幕揭開(kāi)時(shí)，萬(wàn)科所做的，不是遠(yuǎn)離自己熟悉的領(lǐng)域，而是理解新的規(guī)則，尋找新的伙伴，運(yùn)用新的工具，將原有的業(yè)務(wù)做得更好。
比如，萬(wàn)科今年來(lái)正式提出的小股操盤(pán)戰(zhàn)略。通過(guò)輸出管理和品牌的輕資產(chǎn)模式，提升公司的凈資產(chǎn)收益率，也意味著在同等的資產(chǎn)規(guī)模下可以支持更大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，獲得更大的市場(chǎng)份額。
似乎為了更進(jìn)一步地表達(dá)這一點(diǎn)，王石提到了三浦雄一郎，這是一個(gè)最高齡登上珠峰紀(jì)錄的保持者。“我原本準(zhǔn)備70歲第三次登珠峰，沖著紀(jì)錄去的。結(jié)果他71歲登上去了。我后來(lái)把計(jì)劃調(diào)整到72歲，后來(lái)他77歲又上去一次，我就調(diào)整到78歲，所以你看，說(shuō)不爭(zhēng)第一都是假的。”
“結(jié)果他去年以80歲高齡又上去了。我一看這個(gè)情況，就不跟他比了，要量力而行，他剩下的目標(biāo)就是登頂珠峰，我的目標(biāo)不止這一個(gè)。”
“我滑翔傘的攀高紀(jì)錄，已經(jīng)保持了14年，估計(jì)再過(guò)10年也沒(méi)人能破。為什么？因?yàn)樵趹?hù)外運(yùn)動(dòng)里面，有句話(huà)是"爬雪山的不飛傘，飛傘的不爬雪山"。我的起飛點(diǎn)在4000米，很少有人能夠扛著20公斤的包，爬3個(gè)小時(shí)到這么高的雪線以上去飛傘。”王石提到了自己的另一個(gè)并不那么有名的紀(jì)錄，并說(shuō)自己最近在劍橋大學(xué)愛(ài)上了劃艇運(yùn)動(dòng)。
王石提及的這些多元愛(ài)好，很容易引發(fā)如下聯(lián)想：萬(wàn)科推行合伙人制、開(kāi)始持有物業(yè)、對(duì)社區(qū)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、與百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作、涉水物流地產(chǎn)等等新動(dòng)作，都意味著萬(wàn)科在尋找更多的可能性。
對(duì)于行業(yè)的領(lǐng)頭羊而言，萬(wàn)科需要自己探索新方向而無(wú)法沿襲既有模式，就注定了這是一次艱難的轉(zhuǎn)變。所以我們從王石的微博 上可以看到，他仍在不斷行走、借鑒和探索，從植物、民族到歷史。
“人的目標(biāo)需要不斷地修正。所以我說(shuō)，人家到2400億，2500億的時(shí)候，就不跟了，有時(shí)候退比進(jìn)更重要。”王石說(shuō)。
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