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會(huì)場(chǎng)里，天潤(rùn)曲軸股份有限公司副董事長(zhǎng)孫海濤侃侃而談：“企業(yè)只有通過不斷的科技創(chuàng)新，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正掌握行業(yè)話語權(quán)、市場(chǎng)話語權(quán)。雖然科研的過程很辛苦，然而一旦成功，結(jié)果就更加甘甜。”在他的身邊，印有“威海市科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng)”字樣的大紅證書，靜靜地散發(fā)著榮耀的光芒。
　　榮耀的時(shí)刻，還出現(xiàn)在1月18日召開的國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上。當(dāng)天，孫海濤代表天潤(rùn)曲軸登上了這個(gè)讓無數(shù)科研工作者神往的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，捧回了國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)的榮譽(yù)證書。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目是由天潤(rùn)曲軸股份有限公司與山東理工大學(xué)合作完成的名稱為“微錫高強(qiáng)韌性球墨鑄鐵關(guān)鍵技術(shù)及動(dòng)力機(jī)械核心部件產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目。由此，天潤(rùn)曲軸成為國(guó)內(nèi)汽車零部件行業(yè)中第一個(gè)獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的企業(yè)。
　　“這個(gè)項(xiàng)目主要是解決了微錫高韌性球墨鑄鐵生產(chǎn)工藝和裝備的關(guān)鍵技術(shù)難題，取得了球鐵生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的重大突破。”孫海濤說，球墨鑄鐵在機(jī)械制造業(yè)中占有十分重要的地位，常被用來制造發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸等重要部件。然而，國(guó)產(chǎn)球鐵存在著強(qiáng)韌性不足，鑄造缺陷多，內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)定，廢品率高等問題，制約了發(fā)動(dòng)機(jī)球鐵曲軸等部件的產(chǎn)業(yè)化。高強(qiáng)韌性球墨鑄鐵的核心制造技術(shù)被國(guó)外少數(shù)企業(yè)壟斷，無法走引進(jìn)、消化、吸收的技術(shù)路線。
　　1990年，國(guó)家相關(guān)部委對(duì)這一課題立項(xiàng)后，孫海濤帶領(lǐng)天潤(rùn)曲軸的科研人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。“可以說，攻關(guān)的過程十分漫長(zhǎng)、艱苦而曲折。我們要做大量的研究，然后進(jìn)行試驗(yàn)，結(jié)果失??；再研究，再試驗(yàn)，又失敗……”如今，孫海濤回憶起攻關(guān)的過程，神色還是微微一變。“當(dāng)時(shí)心理壓力特別大，因?yàn)槊恳淮螌?shí)驗(yàn)的失敗，不僅是對(duì)以前所做研究的否定，也耗費(fèi)了大量的研究經(jīng)費(fèi)。一年又一年，一次又一次實(shí)驗(yàn)，始終看不到成果，有人說風(fēng)涼話，有人叫我們是敗家子，心里挺難受的。”就這樣經(jīng)過十多年的努力，公司的科研人員都換了好幾茬，實(shí)驗(yàn)失敗了上百次，始終沒有放棄的孫海濤終于“守得云開見月明”。
　　2005年，天潤(rùn)曲軸生產(chǎn)的球墨鑄鐵材質(zhì)鑄件開始走向市場(chǎng)，由于其質(zhì)量?jī)?yōu)異且節(jié)材節(jié)能，可以為企業(yè)降低成本15%至20%，受到了市場(chǎng)的熱烈歡迎。
　　目前，天潤(rùn)曲軸股份有限公司依靠這項(xiàng)成果生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)核心部件曲軸和高速列車制動(dòng)、工程機(jī)械傳動(dòng)、重卡載荷支架等高端鑄件，已經(jīng)取代國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的同類進(jìn)口產(chǎn)品，并逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)，為康明斯、菲亞特、奔馳等國(guó)際知名企業(yè)批量供貨。
　　多年在科研一線的工作經(jīng)歷，孫海濤對(duì)企業(yè)創(chuàng)新工作有著深刻認(rèn)識(shí)：“企業(yè)要想在科技創(chuàng)新上取得成就，首先企業(yè)家得有遠(yuǎn)見卓識(shí)和廣闊胸襟，能夠包容失敗；其次得有強(qiáng)有力的組織保障，有一支過硬的人才隊(duì)伍；第三得有強(qiáng)大的資金支持，能夠輸?shù)闷?；還有一點(diǎn)就是需要強(qiáng)有力的激勵(lì)政策，增強(qiáng)科研人員的創(chuàng)新能動(dòng)性。”
　　經(jīng)過多年不懈努力，天潤(rùn)曲軸已經(jīng)建立了一套完善的自主創(chuàng)新政策體系。“只要涉及科研工作，公司非常舍得花錢。研發(fā)經(jīng)費(fèi)舍得投入，可以說上不封頂；獎(jiǎng)勵(lì)政策非常優(yōu)厚，個(gè)人科研獎(jiǎng)勵(lì)資金高達(dá)50萬元；獎(jiǎng)勵(lì)范圍非常廣，包括日常合理化建議，不管大小，只要被采納便有獎(jiǎng)勵(lì)；人才培養(yǎng)力度大，與高校聯(lián)合實(shí)施藍(lán)天人才規(guī)劃，每年引進(jìn)培養(yǎng)30名高端技術(shù)人才……”孫海濤說，正因?yàn)槿绱耍鞚?rùn)曲軸積蓄了強(qiáng)大的創(chuàng)新能量，每年申報(bào)專利30余項(xiàng)，先后有100多項(xiàng)專利獲得授權(quán)，并參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，逐步掌握行業(yè)話語權(quán)。