2014-06-10 598 0
——訪北京建工集團潤世二期項目執(zhí)行經(jīng)理唐文忠
質(zhì)量大于一切，生命重于泰山。質(zhì)量意味著成就，生命意味著安全。這看似并無關(guān)聯(lián)的兩個方面，在高危險度的建筑行業(yè)卻似乎成了不可兼得的矛盾。然而，任何事情在既負責任又愛動腦筋的人面前，都會找到突破口。北京建工集團潤世二期項目執(zhí)行經(jīng)理唐文忠，就成功地在成就與安全之間找到了一個支點——系統(tǒng)而到位的管理。在管理上下足工夫的他之所以這么做，是出于對質(zhì)量的至臻追求，對生命的無上珍視，體現(xiàn)的是一種難能可貴的職業(yè)良心。
其實，從事管理的人有很多，但像唐文忠這樣能夠拿捏得這么恰到好處的卻寥寥可數(shù)。
稍有空閑就在工地轉(zhuǎn)悠
在采訪前，記者曾經(jīng)對唐文忠的外在形象和性格進行了遐想：一頭烏發(fā)，還長著一張國字臉和一雙炯炯有神的大眼睛;由于在工地上摸爬滾打了22年，膚色一定黝黑，也練就了強健的體魄;話語不多，卻有板有眼……沒承想，與他見面之后，發(fā)現(xiàn)的卻是另一番“景致”：儒雅、高挑的個頭兒，白皙的膚色，怎么也與整天待在工地上的人聯(lián)系不起來;薄薄的兩片嘴唇，說出來的話語卻常常富有哲理性。
當記者與唐文忠聊起如何在成就與安全之間尋找支點這個話題時，他并沒有從正面回答記者，而是說了這樣一段話：“我是個閑不住的人，能在工地現(xiàn)場辦理的事情，我絕不會把它挪到辦公室去處理。只要稍有空閑，我就會隨時出現(xiàn)在工地上，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝存在安全隱患就立刻處置，一旦出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象就立刻制止……如今，職工們都知道我這個習慣了，誰也不敢懈怠。我堅守這樣一個信條：能在一天之內(nèi)辦完的事情，絕不拖延到第二天再去辦，哪怕是刮大風、下暴雨也得執(zhí)行。我自己是這樣做的，也要求手下的人必須做到，即便是天上下刀子也不能夠退縮。”
“你是怎么讓大家伙做到這一點的，有沒有出現(xiàn)反常的現(xiàn)象?或者說，領(lǐng)導在與不在是否存在著差異?”記者拋出了心中的疑惑。
“以前，我曾經(jīng)要求職工們在上班前必須朗誦一句話，即爭得一日成就，送人一日平安;后來，改為要求他們在上班之前默念這句話，時不時地給他們灌輸安全理念，敲響安全警鐘。此外，我們還有一整套嚴厲的獎懲制度，做好了有重獎，有差錯就得受重罰。有章不循，項目部的業(yè)績上不去不說，職工就會成為一盤散沙，公司也可能會被拖垮。當然，最倒霉的還是職工自己。”唐文忠滔滔不絕地說道。
唐文忠告訴記者，自擔任項目執(zhí)行經(jīng)理以來，他始終堅持走以質(zhì)量求生存、安全創(chuàng)效益、科學技術(shù)第一生產(chǎn)力的發(fā)展道路。功夫不負有心人，2013年竣工的航天三院科研用房工程獲結(jié)構(gòu)長城杯金獎，他本人還被北京建工集團評為2013年度先進個人。
“按照你的這套管理方法，盡管工程質(zhì)量上去了，也減少了不必要的開支，但會不會延誤工程期限，造成誤工和影響結(jié)算工程款?”記者擔心地追問道。
他認為，只要管理到位，工程質(zhì)量有保證，工藝技術(shù)不斷提升，非但不會延誤工程期限，造成誤工和影響結(jié)算工程款，還會贏得業(yè)主們的真心相待。業(yè)主不僅會及時與他們結(jié)算工程款，有的甚至還一再表示，日后再有工程，一定再找他承包和管理新項目。
他堅信，施工方只要站在業(yè)主的角度去思考問題，將心比心地嚴格把好質(zhì)量這一關(guān)卡，并以誠相待，雙方的合作就會朝著成正比的方向發(fā)展。
“因為人心都是肉長的!”唐文忠自豪地說。
抓住四項目標齊頭并進
“你能否介紹一下現(xiàn)在接手的潤世二期工程項目?”記者一邊走進工地，一邊詢問唐文忠。
他告訴記者，現(xiàn)在接手的潤世二期工程項目屬于框剪結(jié)構(gòu)，建筑物的高度可達99.9米，地上23層，地下4層，建筑面積達108500平方米。
“去年，通過我們的共同努力，航天三院科研用房工程一舉拿下了結(jié)構(gòu)長城杯金獎;今年，我們準備將潤世二期工程目標鎖定為結(jié)構(gòu)長城杯獎，創(chuàng)建綠色施工安全文明工地，力爭獲得北京市‘安康杯’。”唐文忠樂呵呵地說著。
“其實，制定這些宏偉目標并不難，難的是如何保證拿到這些獎杯。”一時之間，唐文忠的美好設(shè)想被記者杞人憂天的這句話給噎了回去。好在唐文忠的腦子反應(yīng)快，立刻一、二、三、四地掰著手指，跟記者講起了他的思路。
他始終認為，只要把項目管理好，牢牢抓住安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工及工期進度這四個“牛鼻子”，積極創(chuàng)建綠色施工安全文明工地，并切實做到齊頭并進、持之以恒，獲得北京結(jié)構(gòu)長城杯獎、北京市“安康杯”獎等獎項，也不是不可能的事情。
他深知“安全責任重于泰山”的道理。唐文忠告訴記者，自潤世二期項目工程開工以來，他一直把安全管理放在工作的第一位，堅持安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的指導思想，經(jīng)常督促安全管理人員及其他管理人員做好安全管理工作。他甚至提出苛刻要求，凡是進場的施工人員必須認真進行三級安全教育，強化安全意識，做到安全交底及時到位，并逐級落實到個人;施工現(xiàn)場安全設(shè)施要求標準規(guī)范;個人的安全帽、安全帶的使用一定要規(guī)范化，且做到不定時地抽查。對違反安全操作規(guī)程及存在安全隱患的部位必須及時進行整改，加大安全處罰力度，以保證工程安全施工，確保在施工程時刻處于受控狀態(tài)，安全事故始終為零。
至于對施工現(xiàn)場的臨設(shè)布置、圖牌設(shè)計、場區(qū)規(guī)劃等文明施工方面的問題，唐文忠也提出了非?？量痰囊螅锤邩藴?、高起點、嚴要求、重保持。
記者在潤世二期工地現(xiàn)場看到，唐文忠不僅安排工人在辦公區(qū)和職工生活區(qū)域建造了一些小橋流水、觀賞魚池、安全宣傳畫廊和花園式休息地，還布置了非常上檔次的會議室，張貼著許多固定式的宣傳標語，時刻不忘抓住展示企業(yè)形象的機會，使之成為企業(yè)對外展示實力的平臺和窗口。據(jù)說，此舉已經(jīng)得到曾經(jīng)蒞臨該工地檢查安全工作的北京朝陽區(qū)建委領(lǐng)導的首肯，并準備以此作為樣板工地，在該區(qū)域進行全面推廣。
“呂記者，真不瞞您說，自從我開始接手各種施工項目以來，沒有發(fā)生一起人員傷亡和工程質(zhì)量事故，還做到了工程款不拖欠、項目有大盈利。”唐文忠自豪地說，并一再向記者表示，“潤世二期項目工程也會朝著這個目標去努力。”
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