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    當(dāng)前我國工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展中存在的問題

    產(chǎn)品質(zhì)量較差，整機(jī)可靠性不高 雖然經(jīng)過多年的技術(shù)引進(jìn)、合資和合作生產(chǎn)，貫徹ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)等工作，全行業(yè)總體的產(chǎn)品質(zhì)量水平有所提升，但我國工程機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量水平依然不能令人滿意，在國際市場上始終處于二三流產(chǎn)品的地位。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查報告顯示，國產(chǎn)工程機(jī)械的使用方普遍認(rèn)為我國的工程機(jī)械使用周期短、液壓件容易漏油，發(fā)動機(jī)動力不足，部分元件易損甚至還是偽劣產(chǎn)品B相比之下，國外的工程機(jī)械設(shè)備特別是技術(shù)含量高的大型關(guān)鍵設(shè)備不僅質(zhì)量有保證，燃料消耗低，工作效率高，配件純正。

    自主研發(fā)能力不強(qiáng) 當(dāng)前我國工程機(jī)械行業(yè)正處在一個蓬勃發(fā)展的時期。但是對多數(shù)企業(yè)來說，很多方面與國際先進(jìn)水平還有很大差距。這種差距不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品品種、性能、品質(zhì)、可靠性等方面，更重要的是表現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和對核心技術(shù)的擁有程度上。不少產(chǎn)品由于沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，關(guān)鍵零部件不得不依賴進(jìn)口。

    銷售管理水平不高 要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價值，銷售這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。毋庸置疑，我國企業(yè)在銷售管理上存在著諸多問題，首先表現(xiàn)在抵御市場風(fēng)險的能力不強(qiáng)，往往缺乏一套及時調(diào)整的策略去應(yīng)對市場環(huán)境的急劇變化。其次表現(xiàn)為企業(yè)管理，特別是信用管理、人員管理和成本管理存在著諸多問題，使企業(yè)在一種高風(fēng)險、高成本的環(huán)境中運(yùn)營。

    如何提升我國工程機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量對策與建議

    提高關(guān)鍵零部件質(zhì)量和可靠性 零部件是組成整機(jī)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，決定著整機(jī)的質(zhì)量、可靠性和發(fā)展水平，所以提高零部件質(zhì)量是解決工程機(jī)械質(zhì)量和振興工程機(jī)械的基礎(chǔ)工作，應(yīng)放在主要位置進(jìn)行攻克。要著重抓好關(guān)鍵部件的專業(yè)化生產(chǎn)和質(zhì)量，以一些基礎(chǔ)較好的零部件生產(chǎn)企業(yè)為重點(diǎn)，從資金、技術(shù)等方面予以扶持，使這些企業(yè)做大做強(qiáng)，為工程機(jī)械發(fā)展和競爭力提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    同時，整機(jī)廠可采用“有進(jìn)有退，有所為有所不為”的零部件發(fā)展戰(zhàn)略，對核心零部件加大投入、重點(diǎn)發(fā)展，對非核心零部件則可采用外包的模式，以達(dá)到“精干主業(yè)，剝離輔業(yè)”的目的。

    苦鉆前沿科技，提高自主開發(fā)和創(chuàng)新能力 事實(shí)證明，企業(yè)要想擁有自己的品牌，要想在國際競爭中立于不拜之地，要想有長足的發(fā)展，就必須走自主創(chuàng)新之路，不能再依賴國外的技術(shù)支持。為此，我國應(yīng)集中力量建設(shè)好大型企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)開發(fā)中心，提高大中型企業(yè)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)的主體，同時調(diào)動科研院所、大專院校等該行業(yè)內(nèi)的科技力量，密切結(jié)合市場和生產(chǎn)的需要，進(jìn)行科技攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)。使得今后的技術(shù)來源要從國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)為主。我們要像日本、韓國一樣，在引進(jìn)別人技術(shù)的同時，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，走出一條自主開發(fā)創(chuàng)新之路。

    建立一支穩(wěn)定的營銷隊(duì)伍 銷售管理中最重要的是對營銷團(tuán)隊(duì)的管理，建立一支成熟穩(wěn)定的、具有活力的營銷隊(duì)伍對于企業(yè)至關(guān)重要。要改變對以往營銷的管理，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的營銷人才，掌握營銷的技巧，建立科學(xué)的營銷管理制度。要使整個營銷團(tuán)隊(duì)具有一種向心力和凝聚力。只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最終價值。