2014年3月，初春的天氣乍暖還寒，一年一度的兩會正在全國人民的翹首企盼中召開，振興我國高端裝備制造業(yè)也成為熱門話題。與此同時，一場工程機(jī)械的頂級盛宴也在大洋彼岸的美國拉斯維加斯隆重上演。三年一屆的拉斯維加斯工程機(jī)械展會規(guī)模宏大，展商云集，歷來是工程機(jī)械行業(yè)群雄逐鹿的頂級舞臺。對于國際化步伐不斷加快的中國工程機(jī)械企業(yè)而言，這樣一個展示技術(shù)與實力的機(jī)會，絕對不容錯過。
作為中國工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，徐工集團(tuán)是中國參展企業(yè)中唯一躋身一線品牌區(qū)域的企業(yè)，展區(qū)面積近1200平方米，挖掘機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)、汽車起重機(jī)、越野輪胎起重機(jī)、正面吊運起重機(jī)和履帶吊等徐工家族成員集中亮相美國。其中，XE210CU、XE240LCU、XE360U三款針對北美市場研制的挖掘機(jī)精彩亮相，無疑成為展區(qū)中的一大亮點。
北美作為全球工程機(jī)械“發(fā)源地”以及三大傳統(tǒng)市場之一，能否成功進(jìn)駐其中被視為衡量一個企業(yè)全球地位的重要標(biāo)桿。而在2013年，徐工已有百余臺挖掘機(jī)產(chǎn)品成功進(jìn)駐美國市場，悄無聲息地實現(xiàn)了進(jìn)軍全球高端市場的華麗轉(zhuǎn)身。五年的發(fā)展歷程中，低調(diào)自信，穩(wěn)健前行，于無聲處聽驚雷。這，或許就是徐工挖掘機(jī)械產(chǎn)業(yè)后來居上的真實寫照。
厚積，在巨人肩膀上快速起步
2008年，徐工集團(tuán)正式成立自主品牌的挖掘機(jī)企業(yè)—徐州徐工挖掘機(jī)械有限公司(簡稱徐工挖機(jī))，開始了振興民族挖掘機(jī)品牌的探索之路。依托徐工集團(tuán)雄厚的資金、品牌、技術(shù)實力以及和卡特彼勒合資20余年的技術(shù)積淀，僅用兩年時間，徐工挖機(jī)的營業(yè)收入就突破了10億大關(guān)，2013年更是一舉達(dá)到50億元，增速連年位居行業(yè)首位。這一突飛猛進(jìn)的發(fā)展速度，被行業(yè)稱之為“徐工速度”。
機(jī)會只會垂青有準(zhǔn)備的人。挖掘機(jī)行業(yè)是高國際化、高技術(shù)化、高投入的“三高”行業(yè)，市場競爭激烈異常。能取得如此令人矚目的成績，絕非偶然。
“挖掘機(jī)是工程機(jī)械不可或缺的產(chǎn)業(yè)，對于徐工的發(fā)展也是具有戰(zhàn)略性和決定意義的產(chǎn)業(yè)。徐工挖機(jī)要以全新企業(yè)、全新機(jī)制、全新文化、全新產(chǎn)品，打造國內(nèi)一流、國際知名的挖掘機(jī)品牌!” 徐工挖機(jī)成立之初，徐工集團(tuán)董事長王民就明確提出了“國內(nèi)一流、國際知名”的目標(biāo)要求。
按照王民董事長的指示，徐工挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)的大幕緊鑼密鼓地拉開了。2008年，上海寶馬展，徐工展區(qū)中一字排開了XE18、XE40、XE60、XE90、XE210、XE230、XE250共7臺履帶式液壓挖掘機(jī)。初次亮相，就聚焦了行業(yè)內(nèi)或贊嘆、或震驚、或質(zhì)疑的目光。時隔四年，2012年的上海寶馬展，徐工自主研制的首款百噸級大型挖掘機(jī)XE1300C與全球最大載重量的六輪電傳動自卸車DE400重磅登場，XE150W輪式挖掘機(jī)、XE215HB混合動力挖掘機(jī)、XE370CA挖掘機(jī)三款高端機(jī)型也悉數(shù)亮相。此時，聚焦于這些“徐工金”上的目光同樣有贊嘆與震驚，唯獨沒有了質(zhì)疑。
短短四年時間，技術(shù)水平與制造實力已經(jīng)位居行業(yè)前列，不能不說是一個奇跡。清醒自信，專注堅守。這，或許就是徐工挖機(jī)這個行業(yè)“后來者”以驚人速度實現(xiàn)跨越發(fā)展的制勝之道，也是徐工集團(tuán)這個具有幾十年文化積淀的企業(yè)所特有的實力與氣度。
篤行，于潛心鉆研中進(jìn)軍高端
2013年10月，徐工XE900C挖掘機(jī)和XE700C挖掘機(jī)遠(yuǎn)赴重洋，成功交付至澳大利亞客戶手中。對于中國挖掘機(jī)行業(yè)來講，這一出口訂單具有里程碑式的意義。澳大利亞市場以高端的配置要求、苛刻的安全標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保指標(biāo)令眾多中國挖掘機(jī)企業(yè)望而卻步，國產(chǎn)品牌在該市場的保有量屈指可數(shù)，大噸位挖掘機(jī)更是一直空白。徐工大噸位挖掘機(jī)實現(xiàn)對澳出口，無疑為民族挖掘機(jī)品牌注入了一支強(qiáng)心劑。而實現(xiàn)這一突破的背后，凝聚著徐工挖機(jī)對技術(shù)創(chuàng)新的潛心鉆研與振興民族品牌的不懈追求。
小挖做精，中挖做強(qiáng)，大挖做優(yōu)。成立之初，徐工挖機(jī)總經(jīng)理李宗就對產(chǎn)品進(jìn)行了準(zhǔn)確的規(guī)劃定位，明確了產(chǎn)品研發(fā)思路。依托徐工全球研發(fā)協(xié)同平臺，徐工挖機(jī)加大核心技術(shù)與核心液壓件研發(fā)力度，實現(xiàn)核心技術(shù)突破近百項，并在系列產(chǎn)品上得到了成功運用。
隨著環(huán)境問題日趨嚴(yán)重，節(jié)能環(huán)保技術(shù)的運用已成為工程機(jī)械領(lǐng)域的研發(fā)焦點。經(jīng)過幾年的技術(shù)攻關(guān)與性能試驗，徐工XE215HB混合動力挖掘機(jī)、XE215CN天然氣挖掘機(jī)等綠色環(huán)保產(chǎn)品應(yīng)運而生，在可靠性、環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)性等方面達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。
翻開厚重的產(chǎn)品型譜，徐工的挖掘機(jī)產(chǎn)品已覆蓋1噸至300噸大、中、小全系列品種，礦山機(jī)械產(chǎn)品涵蓋30噸至60噸鉸接式自卸車、100噸至400噸電動輪自卸車系列。XE370CA履帶式液壓挖掘機(jī)摘得2013年TOP50“技術(shù)創(chuàng)新金獎”，“大噸位挖掘機(jī)制造智能化升級改造項目”被國家列為重點產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項項目。
卓越的產(chǎn)品性能換來的是市場的高度認(rèn)可與占有率的快速提升。2013年，在70噸級挖掘機(jī)市場占有率排名中，徐工自主研發(fā)的XE700C履帶式液壓挖掘機(jī)以34.7%的占有率拔得頭籌，打破了外資品牌對大噸位挖掘機(jī)產(chǎn)品的壟斷地位，小挖、中挖主流產(chǎn)品的銷售規(guī)模也位居行業(yè)前列。
薄發(fā)，在品質(zhì)提升中跨越崛起
產(chǎn)品質(zhì)量是核心競爭力的基石。隨著發(fā)展速度不斷加快，徐工挖機(jī)將產(chǎn)品品質(zhì)提升到了前所未有的高度，并于2013年初提出了“T計劃”的經(jīng)營戰(zhàn)略，即用三年時間、分三個階段，使質(zhì)量、技術(shù)、管理主要指標(biāo)達(dá)到國際一流水平。如果說前幾年側(cè)重于技術(shù)積淀與規(guī)模擴(kuò)張，那么，自2013年起，徐工挖掘機(jī)的產(chǎn)品品質(zhì)將實現(xiàn)一個顛覆式的飛躍。
“精益管理，對標(biāo)管理”，這是徐工挖機(jī)總經(jīng)理李宗在各種會議和活動中提及最多的兩個詞，也是公司全體員工在日常工作中一以貫之的“法寶”。對于提升產(chǎn)品質(zhì)量來講，這兩條管理思想無疑更加彰顯了其重要的意義和強(qiáng)大的力量。
對標(biāo)什么?如何對標(biāo)?這是首先需要思索的問題。按照徐工集團(tuán)對挖掘機(jī)械產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)劃，徐工挖機(jī)將世界級質(zhì)量進(jìn)行了全球化對標(biāo)，并將指標(biāo)精細(xì)化、具體化，以此為依據(jù)搭建起了世界級質(zhì)量戰(zhàn)略框架，即“高品質(zhì)、高性價比、高競爭力產(chǎn)品”的三高目標(biāo)、“精益設(shè)計、精益供應(yīng)、精益制造”的三精平臺及“高效團(tuán)隊、高效流程”的兩高基礎(chǔ)。
事實上，徐工挖機(jī)在成立之初就將精益理念全方位導(dǎo)入制造系統(tǒng)，并持續(xù)賦予其新的內(nèi)涵與工具，目前已構(gòu)建完成涵蓋“全面變革管理系統(tǒng)(TCM)”、“全面流動管理系統(tǒng)(TFM)”、“全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)(TPM)”等七大子系統(tǒng)的精益制造運營體系。以精益理念和工具為依據(jù)科學(xué)設(shè)計的工藝布局與生產(chǎn)流程，成為產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障。
2013年，徐工兩萬臺挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)基地建成投產(chǎn)，匯聚了智能化柔性焊接線、自動化涂裝線、自動化柔性裝配線、整機(jī)性能在線監(jiān)測系統(tǒng)等行業(yè)領(lǐng)先的制造設(shè)備，按照“一個流”的工藝布局進(jìn)行生產(chǎn)，精益理念在制造過程中得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。
產(chǎn)品質(zhì)量的提升需要整個產(chǎn)業(yè)鏈的密切合作。徐工挖機(jī)建立了涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的精益質(zhì)量聯(lián)盟，系統(tǒng)推進(jìn)代理商-主機(jī)廠-供應(yīng)商快反改進(jìn)機(jī)制，確?？蛻舴答伒膯栴}能在第一時間得到完滿解決，不僅強(qiáng)力保障了產(chǎn)品質(zhì)量，而且提升了全產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造能力。
轉(zhuǎn)型，向世界級企業(yè)不懈奮進(jìn)
從2012年起，工程機(jī)械行業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中逐步回歸理性，產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭等問題日趨凸顯。“以創(chuàng)新引擎、品牌引擎、信息化引擎驅(qū)動徐工國際化，助力徐工創(chuàng)贏全球后競爭時代，是徐工集團(tuán)的必然選擇，也將是后競爭時代的必然選擇。”徐工集團(tuán)董事長王民表示。
對于挖掘機(jī)行業(yè)的未來走勢，徐工挖機(jī)總經(jīng)理李宗在2013年全球挖掘機(jī)峰會上表示：“行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，面對產(chǎn)能過剩、眾多外資企業(yè)在中國建廠、實現(xiàn)本土化生產(chǎn)等一系列嚴(yán)峻問題，如何在日趨激烈的市場大浪淘沙中淘得真金，是中國本土企業(yè)需要思考的重要課題。各個廠家與代理體系的行為少些急功近利，而趨向更加理性，拿出"真本事"，才是真正成熟的市場做法，才能在行業(yè)中立于不敗之地。”
市場風(fēng)云變幻，行業(yè)大浪淘沙。行業(yè)形勢的變化，給徐工挖機(jī)帶來的機(jī)遇多過于挑戰(zhàn)。第一個五年，徐工挖機(jī)以跨越式發(fā)展的步伐成功躋身于行業(yè)第一軍團(tuán)。而第二個五年，則是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、向著世界級企業(yè)全速邁進(jìn)的五年。
“2014年，是徐工挖機(jī)的"轉(zhuǎn)型年"與"技術(shù)年"，要走一步夯實一步，本著"從零開始"的二次創(chuàng)業(yè)觀念，從追求規(guī)?？焖僭鲩L轉(zhuǎn)型為更加注重經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，持續(xù)提升核心技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)、精益管理與服務(wù)增值，提升徐工挖掘機(jī)械與礦山機(jī)械產(chǎn)品的全球競爭力。”徐工挖機(jī)總經(jīng)理李宗說。
目前，在中國上海臨港，在南半球足球王國巴西，在中亞內(nèi)陸烏茲別克斯坦，徐工挖掘機(jī)的制造基地正在如火如荼地創(chuàng)建，全球化產(chǎn)業(yè)布局已然穩(wěn)步推進(jìn)。一系列強(qiáng)有力的舉措已經(jīng)在實踐王民董事長所說：“新一年轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役已全面打響，徐工集團(tuán)有基礎(chǔ)、有底氣、有實力打贏這場關(guān)鍵之戰(zhàn)。”
成功提示
錯誤提示
警告提示
評論 （0）