2014-01-13 725 0
在外界看來，詹純新和中聯(lián)重科一路順風順水，無論是體制改革，還是資本運作，幾乎每次都能踩到點子上。其實不然，工程機械行業(yè)向來多災多難，市場競爭激烈，企業(yè)命運難料。回憶起過去10多年里的艱難時刻，詹純新坦言曾為中聯(lián)重科痛哭過兩次。
他的第一次痛哭發(fā)生在2000年中聯(lián)重科上市的時候。當時中聯(lián)重科在第一次過審發(fā)會并沒有通過，面臨失去上市指標、幾千萬元上市經費打水漂的危險。所幸，第二次通過了，那天收到消息后，詹純新把自己關在酒店的房間里，號啕大哭了一次。
第二次痛哭，是收購CIFA(賽法)后的第二年，中聯(lián)重科由于資金緊張需要進行定向增發(fā)，而且必須在當年年底完成，否則等到新年財報出來之后，將會面臨更大的問題。
“時間緊迫，所有人都灰心喪氣覺得完成不了，我拍著桌子說，你們都回去，我自己做。所有人都離開房間后，我自己一個人在那兒哭了。”詹純新回憶。命運再次垂青這位年近花甲的企業(yè)家和他的企業(yè)，在2009年審發(fā)會最后一次討論會上，定向增發(fā)這個請求通過了。
詹純新的過人之處在于，他不止知道埋頭苦，干也懂得資本運作。2012年，詹純新詳述了中聯(lián)重科20年股份化路徑，20年來，中聯(lián)重科通過體制改革和股權多元化，一次次在海內外市場釋放著巨大能量。
一向離聚光燈很遠的詹純新給人的第一印象是低調穩(wěn)重，對于改革也一直很謹慎，但這并不妨礙他決意成就一個偉大企業(yè)的魄力和雄心壯志。其實在資本運作的過程中，復雜的改革環(huán)境和巨大的創(chuàng)業(yè)風險詹純新一直記掛在心上，他深知道路坎坷，只有敬畏規(guī)則，企業(yè)才可能走得更遠。
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