2013-12-11 615 0
這是英達科技有限公司董事長兼總裁施偉斌“活頁雜文集”《每月清談》里的話。文人本色，商人氣魄。施偉斌的人生抱負是做一位道路養(yǎng)護路的“明醫(yī)”。所謂“明醫(yī)”，一是明白規(guī)律，醫(yī)術高超；二是明白事理，醫(yī)德高尚。做到“德藝雙馨”，在平淡中耕耘夢想，是施偉斌踏實人生的自然流露。綠色理念順應大勢
改革開放以來，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，內(nèi)地道路建設里程呈幾何級數(shù)上升，帶動道路維修需求大大增加，道路養(yǎng)護行業(yè)也迎來跨越式發(fā)展。1993年，在香港及英國受教育的施偉斌敏銳地意識到其中蘊藏巨大商機，于是辭去一家德國公司收入不菲的工作，成立了英達科技有限公司（以下簡稱“英達”）。1997年英達進入內(nèi)地市場，在南京設立了工廠，研發(fā)生產(chǎn)道路養(yǎng)護設備。
傳統(tǒng)道路養(yǎng)護工藝采取的是挖除廢棄破損的路面，然后重新鋪筑新瀝青混合料的施工方式，造成了環(huán)境污染和大量的資源浪費。為了順應建設生態(tài)文明、改變增長模式、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的大勢，施偉斌把“就地循環(huán)再用”作為他道路養(yǎng)護理念的基點。為解決道路養(yǎng)護行業(yè)中存在的問題，施偉斌和他的團隊在行業(yè)內(nèi)率先提出了“石料再用、瀝青再生”的概念。英達就地熱再生瀝青路面養(yǎng)護技術通過對路面進行加熱、耙松、噴灑再生劑恢復瀝青性能的方法，做到施工中不打碎原路面材料，實現(xiàn)了對原路面材料的100%原價值循環(huán)再用，沒有任何廢料排放，大大節(jié)約了新料的用量，契合了循環(huán)經(jīng)濟的“資源化、減量化、再利用”三大原則，施工中的碳排放也較傳統(tǒng)工藝下降了90%。由于具有節(jié)約、環(huán)保、優(yōu)質、高效的特點，經(jīng)過10多年的努力推廣，英達就地熱再生技術在各地得到了廣泛的應用。
自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。英達自成立以來，把技術作為立身之本，在研發(fā)方面取得了豐碩的成果。施偉斌認為自主創(chuàng)新來源于深入的市場分析、嚴謹?shù)倪壿嬐评砑皬娏业膽n患意識。目前，英達已具有85項國家專利，是行業(yè)內(nèi)擁有專利最多、科技成果轉化率最高的企業(yè)。因為英達出色的自主創(chuàng)新能力，江蘇省兩大重點研發(fā)機構“江蘇省瀝青路面熱再生工程技術研究中心”和“江蘇省公路養(yǎng)護裝備工程實驗室”相繼落戶英達。
共創(chuàng)多贏迎來蝶變
在企業(yè)運營管理上，施偉斌和他的團隊創(chuàng)建了行業(yè)內(nèi)獨一無二的設備研發(fā)制造、養(yǎng)護工程施工和道路養(yǎng)護技術研究三位一體的企業(yè)架構，形成三駕馬車并行、相互促進、不斷完善的經(jīng)營模式。他帶領著研發(fā)團隊開創(chuàng)了“公路醫(yī)生”品牌，堅持“對癥下藥”理念，并研制出了被交通運輸部評定為國際領先的英達就地熱再生成套設備和施工工藝，用先進的科技理念推動著國內(nèi)道路養(yǎng)護事業(yè)的劃時代革新。
好的技術需要落地生根，需要得到廣泛應用。英達就地熱再生技術具有諸多特點：施工速度快，比傳統(tǒng)技術快1倍以上；環(huán)保，百份百就地循環(huán)再用；施工質量比傳統(tǒng)工藝好，價格卻與其相當。施偉斌也有困惑：國內(nèi)市場環(huán)境下客戶往往接受的只是速度快的優(yōu)勢。
施偉斌認為：“政府提倡‘生態(tài)文明、環(huán)境友好、和諧社會’，企業(yè)追求‘利潤’；公路使用者關心的是‘安全、舒適、快捷’，通過英達就地熱再生技術的應用，可以實現(xiàn)三者目標一致，創(chuàng)造多贏。”合則兩利，分則兩失，與更多道路養(yǎng)護施工企業(yè)進行合資、合作，創(chuàng)造共贏，而不是“搶飯碗”，應該是調(diào)整發(fā)展模式及淘汰落后產(chǎn)能最有效方法。近年來，英達先后在內(nèi)蒙古、湖南、江蘇、新疆等地成立了合資公司，與當?shù)仄髽I(yè)、政府一起，共同推廣節(jié)約、環(huán)保的英達就地熱再生技術養(yǎng)護技術，成效斐然。國內(nèi)道路養(yǎng)護行業(yè)格局正在悄然改變。
一份耕耘，一份收獲。2013年6月，英達在香港上市，開創(chuàng)了道路養(yǎng)護企業(yè)登陸港交所的先河。插上了資本的翅膀，英達迎來持續(xù)擴大規(guī)模與加速產(chǎn)業(yè)布局的新契機，中國道路養(yǎng)護行業(yè)也將迎來發(fā)展的新紀元。
創(chuàng)業(yè)為公兼濟天下
一個企業(yè)之所以能誕生、成長，以至生存下去，必定是因為它被其置身的環(huán)境及社群所接受。故若要獲得持續(xù)的發(fā)展，必須善待員工、善待顧客、善待社區(qū)、善待環(huán)境，力求皆大歡喜。作為上市公司，英達追求的終極目標，不只是利潤，更多的是社會責任。
施偉斌認為，英達對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的推動，本身就是建立在強烈社會責任感的基礎上。“道路養(yǎng)護是‘醫(yī)生’，不能缺德，醫(yī)生是醫(yī)術與醫(yī)德并重，如果有醫(yī)術無醫(yī)德，也不能稱得上醫(yī)生，治病就要毫無保留，做到最好。如果有所保留，‘公路醫(yī)生’的品牌便會被打爛。”
企業(yè)與社會之間的關系，這種關系不僅要靠企業(yè)產(chǎn)品的質量和服務，也要依靠企業(yè)的社會責任感來維系。
自成立之日起，英達就把回報社會作為“日常功課”。為了鼓勵品學兼優(yōu)的莘莘學子，自2002年起，英達在中科院數(shù)學研究所、香港科技大學等多家大專院校和研究機構設立了英達獎學金。另外，英達還將捐贈300萬元成立“英達兒童救助基金”。
對于員工施偉斌一直奉行“以人為本”的管理理念。2013年9月，英達董事會宣布，為了體現(xiàn)英達大家庭的溫暖，增強企業(yè)凝聚力和弘揚良好的社會風尚，正式設立英達“員工關愛基金”，為有緊急需要時經(jīng)濟困難的員工提供即時扶助。
“出名并不等于明白事理。所以，‘名醫(yī)’不一定是‘明醫(yī)’，要想成為道路養(yǎng)護‘明醫(yī)’，必須刻苦鉆研并掌握自然規(guī)律，最終達到‘獨善’和‘兼善’。‘獨善’只是求成就一己之事，‘兼善’則是求成就眾人之事。”施偉斌這樣闡釋并努力實現(xiàn)著“兼善”的綠色夢想。
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