2013-12-12 578 0
11月28日下午，以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色發(fā)展”為主題的第十二屆中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展高層論壇如期舉行，中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)龍國(guó)鍵主持高層對(duì)話，山河智能裝備集團(tuán)董事長(zhǎng)何清華、三一重工股份有限公司副總經(jīng)理祝文魁安徽、叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)張德進(jìn)、山重建機(jī)有限公司總經(jīng)理夏禹武、濰柴動(dòng)力股份有限公司副總裁韓爾梁、福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司副總經(jīng)理王偉先、北京起重機(jī)械研究院院長(zhǎng)陸大明出席會(huì)議，各位嘉賓首先各自對(duì)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色發(fā)展”進(jìn)行解讀，然后圍繞“中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)如何創(chuàng)新”展開對(duì)話。
對(duì)話嘉賓：
三一重工股份有限公司副總經(jīng)理 祝文魁
濰柴動(dòng)力股份有限公司副總裁 韓爾梁
山重建機(jī)有限公司總經(jīng)理 夏禹武
山河智能裝備集團(tuán)董事長(zhǎng) 何清華
安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng) 張德進(jìn)
北京起重機(jī)械研究院院長(zhǎng) 陸大明
福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司副總經(jīng)理 王偉先
本節(jié)對(duì)話主題為：解讀“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色發(fā)展”，以下為高層對(duì)話嘉賓發(fā)言觀點(diǎn)實(shí)錄：
主持人：剛才幾位主旨演講嘉賓已經(jīng)就創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色發(fā)展做了很好的發(fā)言，本次對(duì)話主要將觀點(diǎn)講清楚，而不是做企業(yè)推銷。需要引證的時(shí)候，可以有與自己企業(yè)相關(guān)的信息。再做簡(jiǎn)單的觀點(diǎn)闡述以后，我們開始臺(tái)上臺(tái)下一起對(duì)話。我們先談一談各自對(duì)這16個(gè)字有什么樣的看法，由三一重工?？傞_始。
三一重工股份有限公司副總經(jīng)理祝文魁：
非常高興今天參加這個(gè)會(huì)議，把我們的想法和觀點(diǎn)在這個(gè)會(huì)上講出來，起到拋磚引玉的作用。
我想談三句話：第一句話是怎么看待過去。剛才我跟曾總在私下交流，你的演講說出這個(gè)行業(yè)同行的很多心里話。講出問題的同時(shí)，也不要忽略我們自己的成績(jī)，要一分為二地看待。工程機(jī)械可能是兩個(gè)20年，說得更短一點(diǎn)是兩個(gè)10年。過去10年我們發(fā)展非常迅速，增長(zhǎng)是主旋律，帶來的問題有些是可以避免的，有些問題可能是這個(gè)煎熬中不可避免的。我看過一份研究報(bào)告，說的是我們?cè)谶^去的10年、20年工程機(jī)械行業(yè)成為中國(guó)為數(shù)不多具備了全球競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一，有一份很詳細(xì)的報(bào)告作了產(chǎn)品分析。這應(yīng)該是一個(gè)成績(jī)。第二個(gè)成績(jī)，在過去的這些年中，全球混凝土機(jī)械的60%到70%的量產(chǎn)生于中國(guó)。挖掘機(jī)過去最早做的海外品牌，現(xiàn)在是什么樣的情況大家都非常清楚。對(duì)于過去，我們要客觀地去看待。
當(dāng)然過去所帶來的問題就是剛才曾總所分享到的等等問題，看待現(xiàn)在不要過于悲觀。有兩個(gè)主題詞，一是透支。我們透支了資源和未來。其次是調(diào)整，也就是復(fù)原的過程。打一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确剑谝环N是動(dòng)刀子，一種情況是別人動(dòng)刀，第二種情況是自己主動(dòng)動(dòng)刀。我相信在座的工程機(jī)械企業(yè)在過去的一年多時(shí)間里，都做了很多內(nèi)部深刻的調(diào)整。第二個(gè)過程是結(jié)合。慢慢地結(jié)合以后，第三個(gè)過程是復(fù)原。
如何看待未來？看待未來保持中性、理性地看待。未來的機(jī)遇在哪里？新型城鎮(zhèn)化。過去一線城市攤大餅似的，未來在三中全會(huì)的報(bào)告里指出是小型城鎮(zhèn)化，這可能會(huì)帶來很多需求，比如農(nóng)民建房，比如小型城鎮(zhèn)的建設(shè)，歐洲過去以及現(xiàn)在所用的何總的小型智能挖掘機(jī)可能就有很多的應(yīng)用。工業(yè)化我就不說了。
我想提兩個(gè)大家忽略的，就是這次調(diào)整本身孕育的機(jī)會(huì)。毋庸諱言，在過去的時(shí)間里，我們對(duì)于速度的追求，對(duì)于規(guī)模的崇拜，一段時(shí)間是我們各個(gè)廠家特別是中國(guó)廠家奮起直追要做的事情。經(jīng)過這輪調(diào)整會(huì)帶來很多新的機(jī)遇。隨著對(duì)工程機(jī)械深入的理解和應(yīng)用，中國(guó)客戶和市場(chǎng)的用法也會(huì)不一樣，以前認(rèn)為工程機(jī)械是挖土、挖石頭的，其實(shí)在歐洲和美國(guó)幾十年前挖掘機(jī)什么都干，挖掘機(jī)叫怪手，它不僅能干這個(gè)活，還是吊家具。再就是人口，大家都說中國(guó)的人口紅利在消失，中國(guó)勞動(dòng)力的減少是不爭(zhēng)的未來的趨勢(shì)，人越來越少，勞動(dòng)力從哪里來？這些工作誰(shuí)來完成？靠機(jī)器替代人，這也孕育著機(jī)會(huì)。再就是國(guó)際化的機(jī)會(huì)。我舉一個(gè)例子，整個(gè)俄羅斯迄今為止沒有一個(gè)國(guó)際化的高速公路，剛才我的一個(gè)俄羅斯朋友打了電話，他說現(xiàn)在在修的是莫斯科到圣彼得堡的路，另是從莫斯科的一個(gè)角落到機(jī)場(chǎng)的，也沒有高鐵。所以我認(rèn)為，我們國(guó)際化的潛力還是非常大的。
剛才龍主席給我出了一個(gè)命題是綠色發(fā)展，就這個(gè)話題我談一點(diǎn)。工程機(jī)械依然還是這種產(chǎn)品嗎？綠色挖掘機(jī)和泵車未來是怎樣的？應(yīng)該是環(huán)保和節(jié)能的，尤其是在PM2.5霧霾到了很多中部的地方，未來的環(huán)保節(jié)能很重要。三一在這方面做了一些事情，我們的效率大概提升25%左右，油耗大約降低30%。在混凝土機(jī)械領(lǐng)域，三一也做了很多自己的努力，我們下一步的方向也是要通過綠色發(fā)展最后跟進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。
這16個(gè)字的主題定得非常好，如果要加上一點(diǎn)那就是綠色理念包含著責(zé)任，一是對(duì)產(chǎn)業(yè)的責(zé)任，二是對(duì)我們國(guó)家的責(zé)任，三是對(duì)未來的責(zé)任。
首先感謝蘇秘書長(zhǎng)的邀請(qǐng)。隨著工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，作為主要供應(yīng)商的濰柴動(dòng)力也取得了很大的發(fā)展，在此也要感謝大家的支持和認(rèn)可。今天在這里，一是介紹濰柴在自主創(chuàng)新方面的發(fā)展。這個(gè)行業(yè)要發(fā)展下去離不開動(dòng)力系統(tǒng)的創(chuàng)新，濰柴怎么樣和大家走上共贏、持續(xù)發(fā)展的道路。二是在聯(lián)盟方面跟大家做一個(gè)探討，怎么樣做持續(xù)的發(fā)展。
濰柴按譚董事長(zhǎng)的說法是兩條腿驅(qū)動(dòng)，一是自主創(chuàng)新。濰柴目前在發(fā)動(dòng)機(jī)板塊已經(jīng)有1000多名工程技術(shù)人員包括數(shù)十名海歸的“千人計(jì)劃”、“泰山學(xué)者”項(xiàng)目，這方面已經(jīng)有一個(gè)很大的人才隊(duì)伍。大家最近可能會(huì)注意到，濰柴的產(chǎn)品無論從性能、噪聲和質(zhì)量以及排放上都不斷有更好的產(chǎn)品滿足大家的發(fā)展，濰柴在這方面進(jìn)行了非常大的投入。
另外一條腿的驅(qū)動(dòng)就是投資驅(qū)動(dòng)。濰柴在國(guó)外進(jìn)行了很多投資，其中，濰柴投資凱歐集團(tuán)最重要的原因是它有領(lǐng)先的液壓技術(shù)。通過這筆投資，我們掌握了比較先進(jìn)的液壓技術(shù)，下一步就是要在這個(gè)基礎(chǔ)上和國(guó)內(nèi)的同仁共同發(fā)展，不光在傳統(tǒng)的發(fā)動(dòng)機(jī)、天然氣方面有大的發(fā)展，也在大家急需的技術(shù)方面提供高性能的、低成本的、高質(zhì)量的技術(shù)。
另一個(gè)方面，2009年科技部批準(zhǔn)成立商用汽車和工程機(jī)械新能源動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。提到新能源這方面，結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型也很關(guān)鍵。大家經(jīng)常問到的是你的節(jié)油性能能給我省多少錢？在這個(gè)地方我想跟大家共享一下國(guó)外怎么看，比如美國(guó)怎么看新能源的問題。我曾經(jīng)在通用汽車服務(wù)20年，他為什么搞新能源技術(shù)？
一是能源安全，美國(guó)大量地進(jìn)口石油。中國(guó)能源的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，所以說第一個(gè)理由不是別的，就是國(guó)家的能源安全。
二是排放。我們有霧霾以及各種各樣氮氧化物的排放，不僅是北京、上海，霧霾對(duì)我們生存環(huán)境的影響已經(jīng)日益嚴(yán)重。要改善這個(gè)環(huán)境，我們就要做新能源技術(shù)。如果用天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)，它的顆粒排放比柴油機(jī)降低了1000倍。三是技術(shù)壁壘。大家知道有些工程機(jī)械要出口，必須用國(guó)外的發(fā)動(dòng)機(jī)，為什么？有的有噪音限制。有一些工程機(jī)械不是豪華轎車，為什么限制噪音？有的是有市場(chǎng)需求，有的地方是技術(shù)壁壘，達(dá)不到這個(gè)要求就出不去。為什么要做新能源技術(shù)？
三是要從技術(shù)壁壘考慮，沒有這個(gè)技術(shù)就很難進(jìn)入海外的市場(chǎng)。
四是成本。我們要考慮全周期的成本，購(gòu)買的時(shí)候價(jià)格會(huì)升一點(diǎn)，但是整個(gè)的使用周期來說，這個(gè)方面會(huì)有節(jié)省，在混合動(dòng)力方面我們有很大的發(fā)展。
最后想跟大家探討一下怎么樣做一個(gè)行業(yè)共同發(fā)展，我們聯(lián)盟和協(xié)會(huì)是什么樣的關(guān)系。我們發(fā)覺，如果要做新能源這個(gè)技術(shù)，可能跨好多協(xié)會(huì)，什么意思？工程機(jī)械有協(xié)會(huì)，內(nèi)燃機(jī)有協(xié)會(huì)，電機(jī)、電池很多地方構(gòu)造還不成熟，像前面曾總講到，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈包括卡特彼勒也是，培養(yǎng)我們的供應(yīng)商，這一點(diǎn)很重要。如果我們國(guó)家或者我們行業(yè)有一個(gè)協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略，我們現(xiàn)在就面臨這個(gè)情況，就是國(guó)外一個(gè)供應(yīng)商現(xiàn)在不讓我用它的控制器，他說我跟誰(shuí)簽了戰(zhàn)略協(xié)議。有一個(gè)客戶我提供給他發(fā)動(dòng)機(jī)，他也不提供給我控制器，他擔(dān)心我們提供給他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
有的時(shí)候搞零部件，發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)看來有暴利，但是你要做的是不是可持續(xù)發(fā)展，還是說你今天做了到以后還是一樣的結(jié)果。今天你之所以要用發(fā)動(dòng)機(jī)，是因?yàn)榭得魉官u給你的價(jià)格貴。過了十年以后，會(huì)不會(huì)是同樣的結(jié)果？康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有4000多工程師，你有沒有信心進(jìn)入這個(gè)行業(yè)？這是可持續(xù)發(fā)展在新能源行業(yè)的狀況。我講的對(duì)大家就是一個(gè)啟示。
我來自于山重建機(jī)有限公司。大家對(duì)我們的公司可能比較陌生，是山東重工集團(tuán)的全資子公司，濰柴、山推是我們的老大哥，這樣關(guān)系就搞清楚了。我們雖然是新名稱，但是它也是個(gè)老兵，一開始是王董事長(zhǎng)旗下的公司，生產(chǎn)挖掘機(jī)。我們專注于生產(chǎn)挖掘機(jī)，這是集團(tuán)的一個(gè)規(guī)劃。
山重建機(jī)未來的3-5年的戰(zhàn)略是以產(chǎn)品為主線，以產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量為中心，以KPI績(jī)效管理體系建設(shè)、渠道的銷售服務(wù)能力建設(shè)和供應(yīng)鏈的保障能力建設(shè)為重點(diǎn)，深化企業(yè)文化、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、全力提升全員的創(chuàng)新意識(shí)，用3-5年的時(shí)間將山重建機(jī)打造成全球挖掘機(jī)行業(yè)的一流水平。目前挖掘機(jī)這個(gè)行業(yè)同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重，主要的發(fā)動(dòng)機(jī)和核心部件也都是一樣的，基本上是仿造國(guó)外的先進(jìn)產(chǎn)品。
為了真正地能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的差異化，山重建機(jī)在做幾方面的工作：
一是控制系統(tǒng)。我們把GPS和控制器集成到一塊電路板上，現(xiàn)在GPS的功能是為了債權(quán)，以后的GPS可以進(jìn)行遠(yuǎn)程的技術(shù)升級(jí)、遠(yuǎn)程模式的下載，為挖掘機(jī)工況的適應(yīng)性起到更好的作用。
二是節(jié)能環(huán)保.剛才陳總講到卡特彼勒在36噸的挖掘機(jī)上通過回轉(zhuǎn)（我們叫液壓混合動(dòng)力）節(jié)能，目前挖掘機(jī)的混合動(dòng)力是機(jī)電方面的混合動(dòng)力，今年4月份我到歐洲去，不讓看卡特的那個(gè)產(chǎn)品，我們也沒有看到。我們也在做，我們做的是裝置的上下起落，以36噸的挖掘機(jī)為例，它的裝置10噸左右，能夠把勢(shì)能吸收回來的話，這也是一個(gè)非常大的能量節(jié)約。我們這個(gè)項(xiàng)目做了2年左右的時(shí)間，從液壓機(jī)效果測(cè)試也能夠達(dá)到30%左右的節(jié)約。這是以產(chǎn)品為主線的內(nèi)涵。
從質(zhì)量來講，我講的是產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。曾總介紹了行業(yè)的情況，我主要講的是運(yùn)營(yíng)層面。大家都關(guān)注這個(gè)行業(yè)的應(yīng)收賬款、資產(chǎn)負(fù)債率，但還有一個(gè)應(yīng)付賬款較少被提到。假設(shè)明年挖掘機(jī)行業(yè)增長(zhǎng)10%，市場(chǎng)上終端的存貨消化起來遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過10%，我剛剛從內(nèi)蒙和山西的現(xiàn)場(chǎng)回來，建議大家到現(xiàn)場(chǎng)去，代理商的院子里擺不開，有一家企業(yè)租了幾百畝地放著產(chǎn)品，雖然廠家在生產(chǎn)，但是產(chǎn)品在終端貶值。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。希望中國(guó)工程界行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的春天盡快到來。謝謝大家。
今天我就綠色發(fā)展這個(gè)話題講一講，這個(gè)題目很大。今天早上吃飯的時(shí)候有一個(gè)坐在同桌的同行，他說他的小孩生了一個(gè)病，醫(yī)生說就是要曬太陽(yáng)，他們?cè)诒本?，但是北京太?yáng)很少，因?yàn)殪F霾太厲害了，綠色發(fā)展緊迫到關(guān)系每個(gè)家庭和個(gè)人。
就綠色發(fā)展，我談?wù)剛€(gè)人的情況。還是要談階段論，前段有幾個(gè)日本朋友到我們公司聊了這個(gè)事，在一二十年前他們也都是一樣的。這是緊迫感，我們要解決它，靠一步一步地來做。我認(rèn)為綠色發(fā)展應(yīng)該是一種人的心態(tài)，是一種生活方式，是一種企業(yè)發(fā)展方式的選擇，應(yīng)該站在這個(gè)角度看，而不僅僅是產(chǎn)品節(jié)能。綠色發(fā)展是可持續(xù)的，前幾年記者采訪我的時(shí)候，我說中國(guó)人發(fā)展很快，但是中國(guó)人從個(gè)人到企業(yè)到國(guó)家，把發(fā)展目標(biāo)定得太高，發(fā)展的速度要求太快，把自己搞得很難受。一個(gè)小年輕剛畢業(yè)的學(xué)生要買車，不太現(xiàn)實(shí)，還要買房，更不太現(xiàn)實(shí)。所以，我們要有一個(gè)合適的生活方式選擇和發(fā)展模式的選擇。
前面曾總把我們行業(yè)企業(yè)的一些現(xiàn)象說了，我還是比較贊同他的一些說法。確實(shí)，企業(yè)的選擇發(fā)展如果搞得都跟仇敵一樣，那又何苦呢？個(gè)人為了自己過好日子，也跟別人搞得很不融洽，這個(gè)扭曲了，我們企業(yè)發(fā)展也已經(jīng)扭曲了。我對(duì)綠色發(fā)展的理解是，就是讓大家心里感覺比較舒服，生活比較舒適的發(fā)展。從這個(gè)環(huán)境來說，這也是一種生態(tài)環(huán)境，企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境、個(gè)人發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。要調(diào)整心態(tài)和發(fā)展方式，這個(gè)非常重要。
對(duì)于綠色發(fā)展這一塊，我認(rèn)為對(duì)國(guó)家來說也是一個(gè)重大的戰(zhàn)略。我經(jīng)常講，中國(guó)到底發(fā)展到一個(gè)什么階段，人民能夠生活在一個(gè)什么水平，中產(chǎn)階級(jí)是個(gè)什么水平，這個(gè)模型是什么樣？我在世界上走了很多國(guó)家，看來看去其實(shí)中國(guó)這塊地是一塊很差的地方，好的地方很少，人又非常多。我們說美國(guó)人怎么生活、歐洲人怎么生活，我們能不能承受這種生活？這是個(gè)重大戰(zhàn)略，否則我們一味地追求搞得自己很痛苦，結(jié)果達(dá)不到，最后一塌糊涂，也就是說資源允不允許。像空氣，日本島國(guó)一陣海風(fēng)吹過來，把什么霧霾就吹走了，北京在一個(gè)沙窩窩里什么都吹不出去，我們能不能達(dá)到那種標(biāo)準(zhǔn)？當(dāng)然有很多人在移民，我相信95%以上的孩子老老實(shí)實(shí)待在中國(guó)，不可能移出去。中國(guó)人有一個(gè)什么樣的生活，要有一個(gè)正確的輿論引導(dǎo)，國(guó)家有一個(gè)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略，否則就很盲目。
山河智能在綠色高效節(jié)能這一塊比較重視。首先山河智能的發(fā)展取決于原創(chuàng)性的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品是比較獨(dú)特的，這個(gè)產(chǎn)品本身是綠色環(huán)保的，我就不用多說了。從廣東發(fā)展到幾乎全中國(guó)，現(xiàn)在也到了俄羅斯、東南亞，最遠(yuǎn)我們到了美洲。國(guó)內(nèi)有一二十家企業(yè)想占有我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，說明至少這個(gè)產(chǎn)業(yè)是做起來了，綠色的方法是出來了。我們?cè)谕诰驒C(jī)這一塊，高效節(jié)能做得還是比較突出的。我們研制了混合動(dòng)力挖掘機(jī)，已經(jīng)工作了1000多個(gè)小時(shí)，完全已經(jīng)達(dá)到使用的階段，但是成本比較高，沒有推出去。我說的是實(shí)實(shí)在在的，這個(gè)可以用數(shù)據(jù)來說話，7%和17%兩種節(jié)能東西已經(jīng)非常成熟，是完全原創(chuàng)的技術(shù)。前者幾個(gè)月可以收回成本，后者不到一年可以收回成本。在其他高原設(shè)備方面，我們也有其他的產(chǎn)品。
山河在綠色環(huán)保方面，去年推出了一系列的挖掘機(jī)，整個(gè)出來高效節(jié)能還是比較明顯的。山河智能的顏色叫“山河綠”，在這一塊我們還是非常致力于綠色，今年在科技部能源領(lǐng)域中獲得了大型機(jī)械節(jié)能的項(xiàng)目，有很多重大企業(yè)、高等院校參加，山河智能作為牽頭單位，他們仔細(xì)審視山河在這之前做的一些基礎(chǔ)工作，這一塊基礎(chǔ)工作我們做得非常扎實(shí)。每個(gè)地方的能耗不是一個(gè)簡(jiǎn)單的黑箱，要了解得非常清楚。我們還有一個(gè)研究生隊(duì)伍，從碩士到博士，這個(gè)工作要做下去，還是有一定的成效。但是，確實(shí)也付出比較大的代價(jià)。在去年到今年這樣非常困難的環(huán)境下，我們要做這個(gè)事也不容易。今年山河智能的業(yè)務(wù)還是有一定的增長(zhǎng)，利潤(rùn)也有一定的增長(zhǎng)。總而言之，關(guān)于綠色發(fā)展是一個(gè)永恒的主題，博大精深。謝謝各位。
圍繞會(huì)議安排的主題，我想談?wù)労狭Φ囊恍┳龇ā闹袊?guó)企業(yè)目前現(xiàn)狀來說，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)主題的要求，最主要的是增強(qiáng)我們企業(yè)的軟實(shí)力。通過近十年的高速發(fā)展，硬件水平跟國(guó)際一流水平差不多了，從外表看廠房、設(shè)備、工藝裝備甚至出來的產(chǎn)品好像已經(jīng)像那么回事了。但是實(shí)際上，我們的差距還是比較大的。從對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)的情況看，我們產(chǎn)品的性能、技術(shù)先進(jìn)性、附加值比較低，尤其是可靠性，今天祁俊會(huì)長(zhǎng)也說到這個(gè)事。比如說工業(yè)車輛首次平均無故障時(shí)間是國(guó)際上先進(jìn)水平的一半，這還算好的。還有一些像售后服務(wù)、配件支持、技術(shù)支持方面，差距就更大。用戶的需求沒有得到很好的滿足。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)高端的市場(chǎng)基本上還是外資品牌在占據(jù)，中國(guó)的一些品牌基本上很少能進(jìn)入這一塊市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)也是同樣如此。這是什么原因？包括龍頭企業(yè)在內(nèi)，差在軟實(shí)力上。我個(gè)人理解有這么幾個(gè)方面：一是創(chuàng)新能力方面。包括技術(shù)和產(chǎn)品兩個(gè)創(chuàng)新能力的不足。雖然說要建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，但是捫心自問，我們企業(yè)自己的創(chuàng)新能力究竟如何可能都是一個(gè)問號(hào)，而且有個(gè)別的企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，最多是一些產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計(jì)的能力而已，根本談不上一些基礎(chǔ)的研究、技術(shù)發(fā)展的能力。原創(chuàng)的東西幾乎沒有，從根本上限制了技術(shù)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二是在管理能力方面。我一直認(rèn)為從政府到企業(yè)層面，對(duì)于管理的重要性認(rèn)識(shí)差距很大。合力近幾年在探索過程中引入一些新的理念和方法，比如，我們從戰(zhàn)略宏觀方面導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，作為年度和運(yùn)行中的體檢，反映出我們的問題，幫助我們了解應(yīng)該在哪些方面進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)。在運(yùn)營(yíng)管理方面，我們?cè)趯?dǎo)入、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、探索中國(guó)企業(yè)精益生產(chǎn)、精益管理的模式。今年是我們整個(gè)集團(tuán)推進(jìn)的第五年，目前在我們公司已經(jīng)推行了八大模塊，初步見到一些實(shí)效。但是，這只是剛剛開始，與國(guó)際一流企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平、運(yùn)營(yíng)管理水平還有非常大的差距。
三是信息化方面。合力的信息化過去也得到了方方面面的認(rèn)可。但實(shí)際上對(duì)照國(guó)際一流企業(yè)，尤其是與我們選擇的標(biāo)桿企業(yè)相比，差距還是比較大的。在全流程、全過程中實(shí)際上還沒有真正做到三流合一，沒有做到三流合一就沒有實(shí)現(xiàn)真正的信息化；沒有做到全流程的覆蓋，也不叫真正的集成系統(tǒng)的完成。到2015年，我們這個(gè)計(jì)劃可能還要延一兩年左右，以真正意義上實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)到子分公司到分廠到銷售終端和供應(yīng)鏈全覆蓋。
四是企業(yè)文化方面，尤其是在企業(yè)理念以及核心價(jià)值觀、準(zhǔn)則落地方面。我們現(xiàn)在很多的企業(yè)說起來都是有愿景、使命和價(jià)值觀的，但是基本上都是在空中或者是半空中，如何落地？我們通過學(xué)習(xí)研討一些優(yōu)秀企業(yè)是如何走的，比如說IBM如何轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化落地，我覺得非常值得我們思考。合力現(xiàn)在也在逐步地學(xué)習(xí)國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)的做法，爭(zhēng)取讓合力的企業(yè)文化“以人為本、以精品回報(bào)社會(huì)”的理念真正地落地，落實(shí)到從領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)員工的行為規(guī)范上去。
我講的軟實(shí)力的四個(gè)方面其實(shí)關(guān)鍵還是在人，從決策者到管理者到員工，人的素質(zhì)沒有全方位的提升，是做不到或者實(shí)現(xiàn)不了這16個(gè)字的要求，重點(diǎn)在人方面下最大的功夫，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，促進(jìn)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)向前發(fā)展。
關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，江總書記曾說，創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。他還說過，有沒有創(chuàng)新能力，能不能進(jìn)行科技創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)和科技競(jìng)爭(zhēng)的決定因素。如果說一個(gè)國(guó)家或者一個(gè)群體有比較好的創(chuàng)新能力的話，那么在全球化經(jīng)濟(jì)的背景下，就能站在國(guó)際分工的產(chǎn)業(yè)鏈條最前端引領(lǐng)或者激發(fā)我們國(guó)家新的產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生。
我們可以看一看世界上發(fā)展的情況。美國(guó)大量做的東西是我們沒有想到，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)就引領(lǐng)世界發(fā)生了翻天覆地的變化，而且它這種變化對(duì)世界的影響還會(huì)發(fā)展得更深遠(yuǎn)。前面的主旨發(fā)言以及各位領(lǐng)導(dǎo)講到了創(chuàng)新，各個(gè)企業(yè)也都在創(chuàng)新，我們能不能跳出現(xiàn)在的思維，尤其是我們的這些排頭兵企業(yè)，怎么樣能夠更高階段地創(chuàng)新，我們現(xiàn)在大量的創(chuàng)新實(shí)際上是一種從內(nèi)到外或者說低層次的創(chuàng)新。我們與國(guó)外企業(yè)去對(duì)標(biāo)，怎么樣使得我們的產(chǎn)品價(jià)格比它低，產(chǎn)品質(zhì)量跟它接近，我認(rèn)為這就是創(chuàng)新了。但實(shí)際的結(jié)果是什么？西方國(guó)家的公司被你打得走投無路，因?yàn)槟愕膬r(jià)格低，而你自己實(shí)際上也沒有得到太好的效益。我不是這個(gè)行業(yè)的，對(duì)這個(gè)行業(yè)的情況不了解，看了剛才曾總演講中所展示的表格數(shù)據(jù)，我看盈利水平不高，百分之七八的盈利水平是不高的。如果遇到經(jīng)濟(jì)不好，我們的企業(yè)很難維持?，F(xiàn)在的產(chǎn)能大大過剩，可是我們還在繼續(xù)發(fā)展。剛才曾總說到前三位或者前五位的企業(yè)引發(fā)了這種價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上我覺得除了行業(yè)內(nèi)的，還有行業(yè)外的也引發(fā)了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，有些企業(yè)想上市，很快就把產(chǎn)品價(jià)格拉下來，甚至不顧成本地往下做，因?yàn)樗玫搅孙L(fēng)投資金，流動(dòng)資金一時(shí)沒問題，可能把價(jià)格弄得很低。前一二三名為了自己的名利所累，我是前三名，我就不能往后掉，就往前挺，有時(shí)候也把價(jià)格掉下來。
我要傳遞的一個(gè)觀點(diǎn)和思想是，能不能搞一些新的東西，能夠引領(lǐng)新的產(chǎn)業(yè)，尤其是我們的這些已經(jīng)幾百億上千億的排頭兵企業(yè)。我也是國(guó)家科技獎(jiǎng)的評(píng)委，像美國(guó)和歐洲比我們的整體工業(yè)發(fā)展快得多，美國(guó)的航空母艦十幾艘，中國(guó)才一艘，這一艘航空母艦還不是中國(guó)自己完全制造的，只是改裝。世界上也沒有用這么大的壓機(jī)，沒有用這么大的加工設(shè)備在生產(chǎn)。我們有個(gè)企業(yè)搞了一個(gè)8萬噸的壓機(jī)花了6億的成本做了，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西做出來工藝沒有研究透，如果把相關(guān)的工藝、相關(guān)的材料弄好的話，還要花十二三億，你想這是什么樣的情形？很容易把一個(gè)企業(yè)拖到絕望的境地。
中國(guó)工程機(jī)械已經(jīng)走到現(xiàn)在這樣一個(gè)地步，怎么樣能夠跳出原來的框框，不能跟在人家后面走，現(xiàn)在大部分企業(yè)都在對(duì)標(biāo)卡特彼勒，或者跟隨日本的企業(yè)，但問題是咱們自己怎么走？剛才卡特彼勒的陳總講了，他們有本土化的戰(zhàn)略，實(shí)際上就是降低成本來對(duì)抗你們的，也就是你們降成本的戰(zhàn)略，他在你本土設(shè)站，他也是一個(gè)企業(yè)。協(xié)會(huì)現(xiàn)在抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)際上是個(gè)任重道遠(yuǎn)的事，要讓我們的競(jìng)爭(zhēng)理念、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新機(jī)制真正地達(dá)到剛才說的高一層次的創(chuàng)新，我們的企業(yè)就有希望了。
Hot News
成功提示
錯(cuò)誤提示
警告提示
評(píng)論 （0）