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張勝利

　　張勝利，今年37歲，雖很年輕卻在建筑行業(yè)“身經(jīng)百戰(zhàn)”，并獲得很多令人羨慕的榮譽(yù)。

　　自1995年進(jìn)入建設(shè)公司以來，張勝利從技術(shù)員做到生產(chǎn)科長，再到副經(jīng)理、經(jīng)理；從天安門廣場改擴(kuò)建工程到國家大劇院工程再到奧運(yùn)村工程，張勝利在一次次重點(diǎn)工程施工過程中不斷總結(jié)、成長。他被評為北京市勞動(dòng)模范、奧運(yùn)立功標(biāo)兵、北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)先進(jìn)個(gè)人、奧運(yùn)工程優(yōu)秀建設(shè)者、北京市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、北京市青年突擊隊(duì)標(biāo)桿、北京市青年崗位能手、集團(tuán)先進(jìn)工作者、公司雙文明先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵，獲得首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢诘膱F(tuán)隊(duì)被評為奧運(yùn)功勛突擊隊(duì)。這些榮譽(yù)是張勝利智慧與汗水的結(jié)晶。

　　1998年，擔(dān)任生產(chǎn)科長的張勝利參加了天安門廣場改擴(kuò)建工程，工程位于天安門廣場，不能隨便堆放、碼放建筑用料。工期緊、任務(wù)重、困難多，但是作為國慶五十周年獻(xiàn)禮工程，可是半點(diǎn)馬虎不得啊。

　　1999年的4月11日要舉行一次升旗儀式，由于場地需要較大，要求把廣場西側(cè)場地騰出來。接到通知時(shí)已是4月10日，為了不耽誤第二天的升旗儀式，張勝利馬上組織工人進(jìn)行鋪地施工，他和項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、施工人員徹夜未眠，精神抖擻地奮戰(zhàn)在神圣的天安門廣場，早晨4點(diǎn)左右終于將一切收拾妥當(dāng)。待第一縷晨曦在東方升起，升旗儀式在莊嚴(yán)的國歌聲里緩緩開始，所有工程隊(duì)人員激動(dòng)地眼噙淚花，立正敬禮。1999年6月，該工程如期完工，并獲得了特別魯班獎(jiǎng)，張勝利被評為集團(tuán)先進(jìn)工作者。“要做就要做好，不給自己留有一點(diǎn)兒遺憾”是從那時(shí)候起張勝利給自己定下的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。

　　經(jīng)過了天安門廣場擴(kuò)建工程和中國農(nóng)業(yè)大學(xué)科研樓工程的歷練后，年僅29歲的張勝利被任命為國家大劇院項(xiàng)目經(jīng)理。對于張勝利來說，擔(dān)負(fù)國家大劇院工程施工任務(wù)是他事業(yè)與人生騰飛的新起點(diǎn)。張勝利每天都在施工一線往來穿梭，解決、協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題。面對國家大劇院深基礎(chǔ)、大跨度、大斷面、曲線多、高精度等特點(diǎn)，以及獨(dú)特外形和復(fù)雜結(jié)構(gòu)，無借鑒可循的張勝利與他的團(tuán)隊(duì)用智慧與汗水，按時(shí)出色地完成工程任務(wù)，該工程獲得國家有關(guān)部門頒發(fā)的“長城杯”獎(jiǎng)和北京市文明安全樣板工地等榮譽(yù)。

　　2005年11月，張勝利又被選中參加奧運(yùn)村工程C區(qū)的建設(shè)，擔(dān)任奧運(yùn)村工程承包部經(jīng)理。奧運(yùn)村作為北京奧運(yùn)會(huì)的重點(diǎn)設(shè)施之一，建設(shè)這項(xiàng)工程意義重大。2006年1月，奧運(yùn)村C區(qū)底板澆筑戰(zhàn)役打響，面對“總包”提出“7天完成1.1萬平方米底板澆筑”任務(wù)，張勝利義無反顧地簽下軍令狀。張勝利與戰(zhàn)友們發(fā)揚(yáng)拼搏精神和創(chuàng)新精神，將原定的18個(gè)分段改為若干片區(qū)，同時(shí)澆筑。800余名外施人員在凜冽的寒風(fēng)中全力奮戰(zhàn)在施工一線，不分晝夜，終于創(chuàng)造了“天下第一村”的建設(shè)奇跡！

　　“奧運(yùn)村戰(zhàn)役”勝利結(jié)束后，張勝利轉(zhuǎn)戰(zhàn)來到建材研究總院項(xiàng)目承包部。當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目部與甲方關(guān)系十分緊張，工期緊、任務(wù)重，且現(xiàn)場資源嚴(yán)重不足，臨危受命的張勝利再次發(fā)揚(yáng)了他百折不屈的精神，憑借豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，一頭扎進(jìn)建材院工程中。

　　建材研究總院住宅樓工程橫跨兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，周邊有學(xué)校、少數(shù)民族居住地，因施工噪音擾民引起群眾不滿。張勝利接手后堅(jiān)持“想民所想，為民服務(wù)”宗旨，帶頭給附近的居民做耐心細(xì)致的思想溝通工作，使一個(gè)瀕臨被停工的工程起死回生。

　　接手建材院工程之后，張勝利通過建立健全各種管理制度，靠制度管人；不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平和調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓每個(gè)職工都感覺到自己是這個(gè)集體中重要的一份子。

　　通過實(shí)施一系列的創(chuàng)新管理措施改變了項(xiàng)目部散漫、混亂的狀態(tài)，使施工生產(chǎn)走上了正軌。

　　張勝利深知離開甲方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理的支持，工程不可能干好。因此他積極與各方溝通，設(shè)身處地地為甲方考慮，給甲方提出合理化建議，節(jié)約了甲方的成本，減小了工程的施工難度，贏得了甲方和監(jiān)理的一致稱贊。

　　從天安門廣場擴(kuò)建工程、農(nóng)大改造工程、國家大劇院工程、奧運(yùn)村工程，到今天的建材院住宅樓工程，張勝利迎著困難上，勇敢面對挑戰(zhàn)，出色地完成了一個(gè)又一個(gè)艱巨的任務(wù)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。