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　　今年集團公司首次提出個性化的“質(zhì)量月”活動主題，即“提升基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展”。寶石機械公司緊緊圍繞這一主題，開展活動，在保留宣傳引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流討論等“質(zhì)量月”活動原有內(nèi)容的基礎(chǔ)上，深入開展質(zhì)量管理“五查”活動，進一步加強和改進質(zhì)量管理，打造質(zhì)量效益型企業(yè)。

　　質(zhì)量管理“五查”活動內(nèi)容包括：查實物質(zhì)量問題，查質(zhì)量保證制度，查人員的質(zhì)量管理責任，查質(zhì)量保證體系和查標準執(zhí)行情況。

　　其中，“查實物質(zhì)量問題”的重點是針對本單位易發(fā)、多發(fā)、反復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題，產(chǎn)品報廢損失和影響較大的實物質(zhì)量問題，組織發(fā)動員工進行廣泛討論，找出問題發(fā)生的根源，制定有效的改進措施和防范措施，并對制定的改進和防范措施按照“馬上就干”的作風(fēng)要求，及時逐項進行整改，補齊短板。“查質(zhì)量保證制度”的重點是圍繞本單位的產(chǎn)品檢查計量檢測、試驗等手段是否滿足，特別是新區(qū)各生產(chǎn)單位檢查是否對搬遷的或新購的設(shè)備進行工藝驗證等。“查標準執(zhí)行情況”主要是各單位對照程序文件、相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計工藝標準等，進行本單位的對標檢查，并以此完善各單位的制度體系，明確人員責任，補充質(zhì)保手段，促進貫徹標準工作水平的提升。

　　公司要求各單位制訂切實可行的活動計劃，認真組織，注重實際效果，抓好落實，確?；顒禹樌_展。