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導(dǎo)讀

徐工黨代會(huì)、徐工及徐工基礎(chǔ)2023年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為各項(xiàng)工作扎實(shí)落地指明了方向，徐工基礎(chǔ)各條戰(zhàn)線掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢薄?/p>

連日來，徐工基礎(chǔ)各崗位職工多種形式深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神以及徐工黨代會(huì)、徐工經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真領(lǐng)悟新時(shí)代、新征程的各項(xiàng)任務(wù)和戰(zhàn)略部署，強(qiáng)提質(zhì)量、穩(wěn)住大盤，新作為開創(chuàng)新局面；苦練內(nèi)功、加快北上，新基地重塑新基礎(chǔ)。

錨定藍(lán)圖 學(xué)思踐悟

在事業(yè)部2023年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，全體與會(huì)人員集中學(xué)習(xí)了徐工黨代會(huì)、徐工經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，并要求全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，深刻理解內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一思想和行動(dòng)。

事業(yè)部制造單元深入學(xué)習(xí)徐工經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，要求將會(huì)議精神落實(shí)到“十四五”戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作舉措中去，推動(dòng)事業(yè)部高質(zhì)量完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

事業(yè)部各職能部室深入貫徹會(huì)議精神，錨定奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步落地關(guān)鍵舉措，讓工作更高效、讓管理出效益。

事業(yè)部制作徐工黨代會(huì)和兩級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神宣貫MG動(dòng)畫、H5等發(fā)放給黨支部和員工，方便大家隨時(shí)收看學(xué)習(xí)。

事業(yè)部金牌宣講團(tuán)走進(jìn)一線，宣貫會(huì)議精神，并引導(dǎo)廣大員工深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，勇于擔(dān)當(dāng)作為。

各工段、班組通過手機(jī)線上學(xué)、班前會(huì)一起學(xué)等形式貫徹會(huì)議精神，進(jìn)一步凝聚起高質(zhì)量、高效率發(fā)展的強(qiáng)大合力。

凝聚智慧 務(wù)實(shí)創(chuàng)新

學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)

在各條戰(zhàn)線常態(tài)化、持續(xù)性開展

大家一致表示

要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來

把智慧和力量凝聚到各項(xiàng)部署上來

以奮發(fā)有為的姿態(tài)加快北上

在新基地重塑新基礎(chǔ)

徐工2023年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議目標(biāo)明確、路徑清晰，為各個(gè)板塊高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。作為一名即將北上的基礎(chǔ)人，我將立足崗位繼續(xù)帶領(lǐng)工段員工戮力同心攻關(guān)創(chuàng)新，借助新廠區(qū)智改數(shù)轉(zhuǎn)，使加工效率再提升，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，積極參與突破關(guān)鍵核心結(jié)構(gòu)件自制的卡脖子難題，將個(gè)人發(fā)展融入到徐工“五化”轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的火熱實(shí)踐中。

——第二制造分廠 楊磊

作為基層團(tuán)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到青年工作也要隨經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不斷變革創(chuàng)新，既要“身入基層”也要“心在基層”，接受更多的思想錘煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，引導(dǎo)廣大青年員工立足崗位踏實(shí)苦干、敢于作為，用青春和汗水，為早日建成世界一流企業(yè)、攀登全球產(chǎn)業(yè)珠峰作出新的更大貢獻(xiàn)。

——團(tuán)委 張新爽

首先要轉(zhuǎn)變思想，圍繞效率和效益開展工作，把工作賬算清楚，結(jié)果以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。要敢于暴露問題，敢于刀刃向內(nèi)，聚焦成本意識(shí)分析生產(chǎn)全流程。作為制造車間，我們將圍繞“五免標(biāo)準(zhǔn)”開展工作，免檢優(yōu)化生產(chǎn)流程、去除無附加值環(huán)節(jié)，免涂裝降低生產(chǎn)成本、縮短制造周期，免調(diào)試去除低效、重復(fù)性活動(dòng)，免服務(wù)降低產(chǎn)品外部被動(dòng)服務(wù)及成本，免托班倒逼生產(chǎn)效率的提升，提升車間管理體系的穩(wěn)定性。

——第二制造分廠 徐浩

通過對(duì)徐工黨代會(huì)、2023年兩級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議相關(guān)精神的學(xué)習(xí)，使我對(duì)下一步工作有了更清晰的認(rèn)知，我將立足崗位深入踐行徐工“四種精神”，敢于刀刃向內(nèi)，聚力攻堅(jiān)裝配需要的瓶頸物料，提前調(diào)度瓶頸物料，杜絕人等料；新品生產(chǎn)過程要主動(dòng)進(jìn)位思考，將理論學(xué)習(xí)貫穿到工作中，細(xì)化自己的調(diào)度、管理工作，在工作中力爭(zhēng)成為“會(huì)算賬”的管理人員。

——第三制造分廠 張尊濤