文/吳越
2017年一開年，中國工程機械行業(yè)銷售普遍同比增長的“陽春”喜訊充滿行業(yè)媒體。如徐工基礎(chǔ)的樁工機械一單破兩億，一次成百臺的銷往海外，刷新歷史。針對“開門紅”，于是，不少報道判斷行業(yè)復(fù)蘇來臨。普遍認(rèn)為今年基建投資16萬億，大型項目開工，未來的幾年應(yīng)該是行業(yè)的投資高峰，工程機械2017年行業(yè)盈利大幅增長成定局。
對2017年行業(yè)普遍將盈利增長，這個不用懷疑，只是增長幅度問題，會不會像報道那樣實現(xiàn)大幅度，開工多在上半年，還有待下半年來驗證。所以吳越認(rèn)為需要冷靜看待工程機械行業(yè)的增長態(tài)勢。
的確，從工程項目與工程機械的辯證關(guān)系說，大型項目的多寡及實際開工是預(yù)測工程機械市場好否的一個重要指標(biāo)。工程機械行業(yè)的發(fā)展依賴于建筑工程項目的開工，沒有工程項目承載，工程機械就是“空中樓閣”。
但問題是，2017年基建投資增速將保持在20％左右的水平，整體規(guī)模預(yù)計在16萬億元左右，不一定就是工程機械行業(yè)迎來反彈的重要依據(jù)。為什么？即是因為2016年基建投資增速也保持了兩位數(shù)，規(guī)模亦達16萬億，怎么就沒出現(xiàn)今年的局面？且簽約率與開工率每年都差不多，不可能一年簽約都攢到一年再開工干。事實是，這幾年在基建投資上，我國一直保持了相對穩(wěn)定的增幅，除了2008年4萬億剌激外，基本沒出現(xiàn)過大的波動。
現(xiàn)實明擺在那，新世紀(jì)以來我們持續(xù)近20年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工程機械目前在國內(nèi)已處于產(chǎn)能過剩狀態(tài)，這也是工程機械行業(yè)連續(xù)五年低迷的重要原因。產(chǎn)能過剩必然導(dǎo)致向外走，實施國際化戰(zhàn)略。向外走有兩種方式：一是產(chǎn)品輸出，再是對外投資辦廠。從經(jīng)濟學(xué)上講，前者叫商品輸出，是基本的樣式；后者叫資本輸出，是更高的形式?，F(xiàn)在，占據(jù)市場總額70%左右份額的徐工、三一、中聯(lián)重科、山河智能等不僅是產(chǎn)品輸出，而且已在世界各國建廠，是名符其實的跨國公司。除此之外，還有很多具有自己特色的工程機械制造企業(yè)和單項制造一流的企業(yè)都遠銷世界各國，在海外市場占有一席。如果這些產(chǎn)能不外銷，都壓在國內(nèi)，那工程機械行業(yè)會是什么樣？不用說大家心里都清楚。
建筑施工業(yè)也是如此。以中國90%的300米以上超高層建筑、3/4的重點機場、3/4的衛(wèi)星發(fā)射基地、1/2的核電站、1/3的城市綜合管廊等都出自中國建筑工程總公司（以下簡稱“中國建筑”）為例，如此“獨霸”國內(nèi)“高、難、急、險”重點工程項目的龍頭央企，國內(nèi)不愁沒活干，但依然要走出去，而且還是上世紀(jì)八十年代初就走出去的最早建筑施工企業(yè)。到目前，中國建筑的海外營業(yè)收入年在以兩位數(shù)增長，占到全年營業(yè)總收入近10%。中國建筑尚且如此，其它施工企業(yè)就更不用說了。
我們的技術(shù)先進了，我們的制造水平提升了，我們有了品牌，就必然也必須走出去。一是消化過剩的產(chǎn)能，同時也把這我們的先進技術(shù)推向世界，參與國際競爭，鍛煉企業(yè)能力，以樹立并彰顯中國“智”造的品牌影響力。這也是李克強總理在對外活動中向受訪國極力推薦中國產(chǎn)品的重要一個原因。
了解這個大形勢大環(huán)境很重要，它似乎給了我們比較清晰并理性的看法，那就是在國家和地方基建投資加力的作用下，2017年工程機械行業(yè)銷售普遍增長至少還有另外兩個非常重要的因素，這就是：一是行業(yè)“換機潮“的大力拉動。工程機械設(shè)備的淘汰周期約為7-8年。從2008年設(shè)備銷售高峰至今，大量設(shè)備需要更新?lián)Q代。據(jù)報道，2017年，工程機械700多萬臺的市場保有量中，有快到半數(shù)的老舊設(shè)備將被逐漸淘汰，這將為工程機械新機的銷售市場騰出有效的市場空間，為拉動工程機械的市場需求起到積極作用。另外，根據(jù)GB20891—2014相關(guān)規(guī)定，2016年4月1日起，行業(yè)企業(yè)全面停止銷售裝有國Ⅱ柴油機的工程機械。國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)的強制實施，也將 讓大量不符標(biāo)的現(xiàn)有設(shè)備完成應(yīng)用使命，為新設(shè)備購入讓位。工程機械的這一波“換屆”給了制造企業(yè)最大的禮包。
再就是“一帶一路”的加速推進。“一帶一路”是國家外向發(fā)展、經(jīng)濟全球化的重大戰(zhàn)略。自習(xí)總書記提出以來，實施順利。由于推進快速，有人說“一帶一路”從1.0已進入了2.0階段，這是有一定道理的。工程機械受益于“一帶一路”效果顯著。目前，大部分工程機械企業(yè)已初步完成了在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的布局，目前正在進一步提升服務(wù)能力。海外戰(zhàn)略將為行業(yè)及制造企業(yè)拓展更廣泛的增長空間。
據(jù)三一重工人士介紹，在韓國、俄羅斯、土耳其、印尼、泰國、印度、德國、法國、西班牙等地都有三一的制造工廠。公司產(chǎn)品已出口至100多個國家和地區(qū)，海外銷售的70%至80%在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)。徐工集團的海外布局也非常完善。目前，來自“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的收入占徐工海外收入的70%。徐工集團董事長王民年初還宣布了在印度的投資計劃，公司將投資1.5億美元在印度當(dāng)?shù)亟◤S。與此同時，充分利用印度已有的銷售體系，大力開拓印度市場。柳工和山河智能也有全面的布局。目前，山河智能在比利時、美國、越南、印尼、新加坡、馬來西亞、俄羅斯、南非等國家建立了子公司，還在比利時、美國、印尼等國家設(shè)立了海外倉庫，在當(dāng)?shù)鼐湍苓M行現(xiàn)貨交易。
對于今年開年的好業(yè)績，卡特彼勒公司首席執(zhí)行官安博駿的表示或許值得思考：“我們團隊創(chuàng)造了出色的運營業(yè)績，兩年多來首次實現(xiàn)了季度銷售和收入同比增長。已經(jīng)有一些鼓舞人心的跡象，也盡管我們上調(diào)了2017年全年銷售和收入展望，但是全球范圍內(nèi)仍持續(xù)存在不確定性，大宗商品價格仍有波動的潛在可能，以及主要市場依然低迷。”這話雖然沒作具體分析，但說出了工程機械行業(yè)不能盲目樂觀的客觀實際。
從上面的分析可以得知，一輪“換機潮”的結(jié)束，就意味著一個周期的相對開始。直面國內(nèi)市場飽和的現(xiàn)實，借勢“一帶一路”，必須搶占先機，2017年“走出去”是中國工程機械正確甚至是唯一選擇，不進就意味著退，否則真的晚了！
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