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 3月1日，振華重工精益生產(chǎn)/管理啟動大會分別在長興分公司和上海港機(jī)重工召開。

 在長興分公司舉行的精益生產(chǎn)啟動大會上，振華重工總裁、黨委副書記黃慶豐，總經(jīng)濟(jì)師李瑞祥以及長興分公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，會議由長興分公司總工藝師張華軍主持。

 會上，精益小組組長尤海宇介紹了精益項目背景、推進(jìn)策略及目標(biāo)、組織架構(gòu)、管理、激勵方案以及整體計劃。隨后，計劃物流組、總裝改善組、鋼構(gòu)改善組、物流工裝組、5S改善組以及人員文化組各小組組長深入簡出地講解了各小組的立項報告，并一起向公司宣誓，表明了將精益生產(chǎn)進(jìn)行到底的決心和信念。

 精益顧問郭玉峰對精益生產(chǎn)管理觀念、意義、內(nèi)涵進(jìn)行了專業(yè)解讀，并從集團(tuán)精益部署、團(tuán)隊打造、績效、流程及現(xiàn)場五個方面進(jìn)行了詳細(xì)的描述。

 長興分公司臨時黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理項旭東指出，開展精益化生產(chǎn)是向公司精益化、智能化、一體化等戰(zhàn)略邁進(jìn)的重要途徑，他要求全體員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，要帶動全員參與，以“空杯”心態(tài)來學(xué)習(xí)、支持精益生產(chǎn)的開展，并且形成一種習(xí)慣。同時，要求借鑒兄弟單位精益生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)、共同提高。

 長興分公司總經(jīng)理李洪明提出三點要求：一是要求將“精益生產(chǎn)”作為一項全員參與的工作，要分輕重緩急，循序漸進(jìn)；二是要求在推進(jìn)過程中，所有領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工積極參與，以高度的責(zé)任心和主人翁態(tài)度完成工作；三是要求分公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭垂范，起到表率和標(biāo)桿作用，以“義不容辭”的擔(dān)當(dāng)精神，統(tǒng)籌安排好各自負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域。

 李瑞祥表示開展精益生產(chǎn)工作抓住了解決問題的關(guān)鍵。同時，他提出幾點要求：一是公司項目管控中心應(yīng)安排人員共同參與；二是長興分公司要全員參與精益生產(chǎn)工作；三是精益生產(chǎn)不是一次活動，而需更多恒心、毅力，堅持長期改善。   

 黃慶豐作總結(jié)講話，他對精益生產(chǎn)工作提出四點要求：一要統(tǒng)一思想，切實將精益生產(chǎn)貫徹到實際生產(chǎn)過程中，用精益的思想來指導(dǎo)工作；二要提高執(zhí)行力，在項目的推進(jìn)過程中，加強(qiáng)過程控制，做好項目的風(fēng)險評估、跟進(jìn)、實施、反饋和改進(jìn)，確保項目能夠按計劃執(zhí)行；三要加大人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)自己的精益人才和精益團(tuán)隊，加強(qiáng)人才管理；四要加強(qiáng)精益宣傳，全方位、多角度、深層次地宣傳報道精益變革，營造良好的改革氛圍。

 會上宣布正式成立了精益管理辦公室，進(jìn)一步強(qiáng)化了對精益工作的管理和推行力度，并明確了二期精益管理工作的主要開展方向。

 會議回顧了2016年精益管理一期項目開展過程中取得的成果，指出了需要改進(jìn)的方面和不足，對二期精益項目作了整體規(guī)劃，成立7個推進(jìn)小組，向綜合文化、標(biāo)桿車間、全廠“5S”、計劃物流、效率提升、品質(zhì)提升、設(shè)計研發(fā)全面推進(jìn)。新成立的項目組分別作了項目策劃匯報，宣讀、簽署了立項承諾書。

 振華重工工藝技術(shù)部總經(jīng)理王兆榮就上海港機(jī)重工精益管理一期項目推進(jìn)實施以來取得的成果表示肯定，希望上海港機(jī)重工在這個良好勢頭下，再接再厲，堅持到底，并提出四點建議，一是要大力宣傳精益文化，公司自上而下，群策群力，共同推進(jìn)；二是要加強(qiáng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和實踐精益生產(chǎn)的原理方法和實現(xiàn)途徑，實現(xiàn)降本增效，減少浪費，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；三要繼續(xù)做好精益推進(jìn)工作，要把精益管理提升到一個更高層次，向精益管理要安全，向精益管理要質(zhì)量，向精益管理要效益；四要加強(qiáng)教育，著重培養(yǎng)精益骨干人才，堅定信心，務(wù)實推進(jìn)精益持續(xù)發(fā)展。

 上海港機(jī)重工總經(jīng)理鄭耀國通過12個“為什么”闡述了上海港機(jī)重工精益管理推行的目的和重要意義：企業(yè)與員工息息相關(guān)，為了將上海港機(jī)重工打造成花園式工廠、幸福和諧的大家庭，企業(yè)必須積極謀求發(fā)展，員工應(yīng)該為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；為滿足客戶不斷提高的高質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)、低價格產(chǎn)品需求，提升公司市場競爭力，我們必須不斷地提升產(chǎn)品品質(zhì)，消除浪費，降低制造成本。當(dāng)前的管理模式與市場需求不匹配，制約著公司的長期、健康發(fā)展，必須尋求革新，通過改革、創(chuàng)新尋求科學(xué)、高效、長久的管理機(jī)制。引進(jìn)和全面推行精益項目，是企業(yè)發(fā)展的需要，是市場競爭的需要，更是員工幸福的需要。鄭耀國強(qiáng)調(diào)，精益項目勢在必行，分公司全體員工應(yīng)上下一心，積極參與，排除困難，克難奮進(jìn)，積極探索出一條適合上海港機(jī)重工的精益之路，發(fā)展企業(yè)，成就個人。