2013-05-23 418 0
國外，匯率壓力，需求不旺;國內(nèi)，工資上漲、原材料漲價……轉(zhuǎn)行還是轉(zhuǎn)型?眼下，每一家外貿(mào)企業(yè)似乎都面臨著抉擇。
在日前召開的第15屆海交會海峽品牌文化論壇上，外貿(mào)企業(yè)紛紛表示，拼人力、拼成本的“代工經(jīng)濟”和“低價競爭”已經(jīng)行不通，要走出困境，“外力”只是輔助，練好“內(nèi)功”才能治本。
有專家建議說，當(dāng)前，外貿(mào)企業(yè)要從價格銷售轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品功能、品牌文化等的價值銷售，要徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)創(chuàng)匯、輕品牌創(chuàng)銷的思路，增強其自身“造血”功能，統(tǒng)籌規(guī)劃轉(zhuǎn)型升級，提升利潤空間和創(chuàng)造外貿(mào)價值的能力才是根本出路。
有訂單無利潤
進入2013年以后，伴隨越來越頻繁刷新的匯改紀(jì)錄，外貿(mào)企業(yè)的利潤不斷被“蒸發(fā)”。而人民幣的升值在今年更是重拾高歌猛進的聲勢，讓外貿(mào)企業(yè)大呼受不了。5月16日，國際清算銀行公布，4月份人民幣實際有效匯率指數(shù)為115.24，環(huán)比上漲0.88%。這是人民幣實際有效匯率連續(xù)7個月創(chuàng)歷史新高。
“人民幣升值太快了，不停地升，紡織出口企業(yè)不敢接單。”浙江一家家紡?fù)赓Q(mào)企業(yè)的負責(zé)人告訴記者，換匯成本增加，企業(yè)的利潤更低，省內(nèi)一些代工的小企業(yè)不堪成本壓力而紛紛關(guān)門歇業(yè)，部分幸存下來的外貿(mào)企業(yè)，“只得通過提高報價與客戶共同分擔(dān)成本的方式來渡過難關(guān)，但不知客戶能不能接受提價。”
有機構(gòu)估算，人民幣每升值1%，棉紡織行業(yè)營業(yè)利潤將下降約12%，毛紡織行業(yè)下降約8%，服裝行業(yè)下降約13%。
“有訂單沒利潤，所以情愿不做。”記者聯(lián)系多家長三角地區(qū)外貿(mào)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)外貿(mào)出口面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別是勞動密集型出口企業(yè)主要依靠低成本優(yōu)勢贏得市場，因此產(chǎn)品附加值低，利潤率普遍低于3%。由于國外客戶對價格相對敏感，所以匯率波動對它們造成的直接影響和沖擊較大。
對于外貿(mào)形勢，商務(wù)部在近日召開的新聞例行發(fā)布會上表示，人民幣升值對中國外貿(mào)企業(yè)是有很大影響的，對出口企業(yè)來說更多的是不利的影響。企業(yè)普遍對于遠期經(jīng)營信心不足，其中，“有單不敢接”的現(xiàn)象更為突出：許多外貿(mào)企業(yè)為防止匯率風(fēng)險，還把長期訂單改為短期訂單，把大訂單改為小訂單，造成總訂貨量減少，出口量下降。
業(yè)內(nèi)人士分析認為，外貿(mào)企業(yè)當(dāng)前困難重重，表面上看是受到外部市場需求增速放緩因素的直接影響，其背后折射的是傳統(tǒng)外貿(mào)增長方式的局限性和不可持續(xù)性。勞動力、原材料成本上漲、人民幣匯率高位震蕩、貿(mào)易摩擦加劇都進一步降低了企業(yè)的出口競爭力。高度依賴自然資源和勞動力要素大量投入的貿(mào)易競爭力，越來越多地受到資源、人口紅利消失的制約，同時也面臨新興經(jīng)濟體本土企業(yè)崛起的競爭壓力。
低價競爭已不可持續(xù)
來自有關(guān)部門最新的抽樣調(diào)查顯示，77.5%的企業(yè)今年1～4月合同利潤明顯下滑，6.6%的企業(yè)表示會影響正常履約，73.4%的企業(yè)預(yù)計今年全年出口利潤同比只能持平或者下降。
危機當(dāng)前，每一家外貿(mào)企業(yè)都在尋找突圍之路。
“低價競爭已不可持續(xù)。”來自中國彩棉股份有限公司的項目部部長湯壽伍告訴記者，集團的彩棉技術(shù)研究處于世界領(lǐng)先地位，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品種類豐富，出口市場遍布全球各地。“相對于傳統(tǒng)的紡織企業(yè)，金融危機以來，我們集團的市場份額仍在穩(wěn)步增長。”
不僅僅是中國彩棉一家企業(yè)，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)已不再滿足于“賣得多、賺得少”的現(xiàn)狀，力圖向產(chǎn)業(yè)鏈的高端攀升，在出口貿(mào)易中掌握更多話語權(quán)。
作為一家專注毛針織領(lǐng)域的出口品牌企業(yè)，上海協(xié)大今年在華交會上推出了2014年的全系列新款毛衫，與此同時，參展新品在其官方網(wǎng)站和官方微博同時推出。
“大約有15%左右的客戶是通過網(wǎng)上認識的。”公司研發(fā)副總監(jiān)孫倩告訴記者，這幾年，上海協(xié)大做得更多的是堅持外貿(mào)業(yè)務(wù)模式由代加工向設(shè)計加工轉(zhuǎn)型，改變原有消極被動等待客戶的模式。“過去我們做外貿(mào)是被動地等待訂單，現(xiàn)在是提供全產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，買家如果對現(xiàn)場成品的花色或者花型不滿意，設(shè)計師可以當(dāng)場修改方案，這使得我們今年在國外的訂單大幅增加。”
一些外貿(mào)企業(yè)負責(zé)人在采訪中表示，低價格意味著薄利潤，這種傳統(tǒng)模式已經(jīng)在外貿(mào)競爭中顯現(xiàn)出頹勢。“現(xiàn)在，原材料價格和工資一上漲，企業(yè)成本馬上就上來了，接下來就是利潤減少，甚至虧損，所以低價競爭的老路走不通了。”
“外貿(mào)企業(yè)、同行與國際買家三者之間都存在博弈。”浙江工商大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、浙商研究院副院長張旭昆表示，外貿(mào)企業(yè)希望出口成本低、利潤高的產(chǎn)品，國際買家卻希望購買價廉物美的產(chǎn)品，這兩者就存在價格上的博弈。同時，張旭昆強調(diào)說，外貿(mào)同行間也存在博弈，比如如何讓同類產(chǎn)品更具競爭優(yōu)勢，如何通過轉(zhuǎn)型獲得更多訂單。
張旭昆認為，要在這場博弈中勝出，關(guān)鍵要在產(chǎn)品上多“動腦子”。做生意往往是“做熟不做生”，雖然目前國際市場低迷，但對外貿(mào)企業(yè)來說，跨行也存在很大風(fēng)險，最好的突圍方式就是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增加產(chǎn)品附加值、提供更完善的售后服務(wù)。
外貿(mào)企業(yè)如何突圍
事實上，相較于傳統(tǒng)的出口企業(yè)，科技含量高的出口企業(yè)壓力普遍感覺不大。然而，現(xiàn)階段我國技術(shù)貿(mào)易只占進出口總值不到2%，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級仍然任重道遠。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型有三大方向：首先是開拓新興市場，發(fā)展電子商務(wù)，拓展中東、拉美、非洲等地區(qū)的貿(mào)易;二是進軍內(nèi)貿(mào)市場;第三條路是依靠技術(shù)、產(chǎn)品和設(shè)計等方面的創(chuàng)新，打造外貿(mào)自主品牌。
“從長遠看，第三條路是最終選擇?，F(xiàn)在，我們太多的外貿(mào)企業(yè)給"洋品牌"打工了。”上海出口商品企業(yè)協(xié)會會長馮鄭州說。
事實上，在出口競爭中，很多中國企業(yè)已經(jīng)嘗到了加強設(shè)計、培育自主品牌帶來的甜頭。在上海，品牌產(chǎn)品在其GDP中所占份額呈上升態(tài)勢，尤其是外貿(mào)企業(yè)的品牌建設(shè)已成為上海經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手。這些名牌產(chǎn)品主要集中在機電設(shè)備、食品加工、農(nóng)產(chǎn)品及加工、輕工、建材這五大行業(yè)。
“打造品牌時，處理好制度、技術(shù)與文化三者之間的相互關(guān)系也非常重要。”正戎集團董事局副主席孫云龍認為，一流品牌不僅僅是商業(yè)運作，更是經(jīng)營文化，品牌文化要和企業(yè)文化相融合。正是由于部分國內(nèi)企業(yè)不注重品牌文化的經(jīng)營，導(dǎo)致在進入國際市場時發(fā)生貿(mào)易摩擦。
除了常講的提高產(chǎn)品質(zhì)量培育自主品牌以外，經(jīng)營模式的創(chuàng)新，在國內(nèi)外貿(mào)群體里對組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，也可以推動外貿(mào)的進一步升級。商務(wù)部政策研究室副主任王雪坤建議認為，改變以前單個企業(yè)做外貿(mào)的方式，形成一個集團，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈做外貿(mào)。這些方面如果做得好，會把外貿(mào)企業(yè)的利潤空間和創(chuàng)造外貿(mào)價值的能力提升一個層次。
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