恒特重工又一次的改革創(chuàng)新學(xué)習(xí)浪潮在五月份掀起，5月4日至5日，斯坦福大學(xué)創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目課程暨帝盟集團(tuán)企業(yè)改革創(chuàng)新培訓(xùn)在二樓會(huì)議室進(jìn)行。參加培訓(xùn)的有技術(shù)部、質(zhì)量部、各車(chē)間主任、部門(mén)經(jīng)理及以上人員，董事長(zhǎng)王志恒為課程主講人。王總從課堂筆記中總結(jié)出與公司發(fā)展相關(guān)聯(lián)的重點(diǎn)和要點(diǎn)與大家分享。
培訓(xùn)第一天，王總向大家講述了此次美國(guó)之行的所見(jiàn)所聞及極具特色美國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和文化。他說(shuō)到，美國(guó)能成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，科技革命性的創(chuàng)新起到了決定性的作用,產(chǎn)生了惠普、谷歌、蘋(píng)果、因特爾等世界知名企業(yè)。我們要在每項(xiàng)創(chuàng)新變革中受到啟發(fā)，結(jié)合企業(yè)情況及本職工作大膽想象，為企業(yè)更好地發(fā)展出謀劃策。
課堂上，王總為大家講授了斯坦福大學(xué)工程學(xué)院湯姆·考斯尼克教授的“一個(gè)創(chuàng)新市場(chǎng)、打破現(xiàn)有市場(chǎng)的系統(tǒng)--換擋加速”課程；斯坦福商學(xué)院工商管理碩士漢娜·溫特的“決策制定與風(fēng)險(xiǎn)管理”課程；斯坦福大學(xué)土木與環(huán)境工程學(xué)教授雷蒙·列維特的“如何制定一個(gè)出色且執(zhí)行出色的戰(zhàn)略”；斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系顧問(wèn)教授貝赫納姆·塔布里茲的“快速轉(zhuǎn)型的重要性”課程。“創(chuàng)新”一詞作為本次學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，從中出現(xiàn)的頻率也是最高。在座各位結(jié)合王總講課內(nèi)容及企業(yè)現(xiàn)狀暢所欲言，大膽想象，發(fā)表了許多好的可執(zhí)行的看法。分析三公司優(yōu)劣勢(shì)、從最根本降低人力物力財(cái)力時(shí)間資源，提高設(shè)備、各種平臺(tái)的利用率。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，公司進(jìn)行了革命性的改革：籌建帝盟液壓技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校、籌建樁工機(jī)械分公司、帝盟集團(tuán)信息交流平臺(tái)等。
創(chuàng)新思維模式、提升工作效能、凝聚發(fā)展正能量，是推進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展之要，也是我們的制勝法寶。本次培訓(xùn)不但內(nèi)容豐富，且具有系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，為我們下一步推動(dòng)改革創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，提供了強(qiáng)大的智力保障。王總希望在集團(tuán)里形成一股學(xué)習(xí)改革浪潮，已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)為企業(yè)的變革發(fā)展提供了理論支持的《脫胎換骨》、《牛津創(chuàng)新手冊(cè)》等書(shū)籍，共同學(xué)習(xí)、分享、進(jìn)步。
改革創(chuàng)新是時(shí)代賦予我們的責(zé)任和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，屆時(shí)，新聞采編將陸續(xù)為大家詳細(xì)報(bào)道學(xué)習(xí)內(nèi)容及用于實(shí)踐的創(chuàng)新活動(dòng)。
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