2014-06-09 496 0
《混凝土企業(yè)營銷管理與應(yīng)收賬款風(fēng)險控制公開課》即將開課，混凝土企業(yè)你該如何打贏營銷戰(zhàn)爭，7月3日來青島一起學(xué)習(xí)吧！
【前言】
2014年，應(yīng)收賬款高企、現(xiàn)金流緊張困擾了為數(shù)不少的混凝土企業(yè)，老板和高管們在和專家交流的過程中，不少人迫切希望得到指導(dǎo)，希望老師告訴企業(yè)如才能把應(yīng)收賬款收回來，把應(yīng)收賬款數(shù)額大大降低。
老板們的這個想法我們非常理解和尊重。我們非常明白，在一個需求日益趨穩(wěn)，同業(yè)惡性競爭的整體環(huán)境下，收回款、活下來就是硬道理。我們更非常明白，企業(yè)不應(yīng)寄希望于“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，問題的關(guān)鍵在于，企業(yè)如何運籌帷幄以打贏混凝土企業(yè)的這場營銷戰(zhàn)爭。
為了更加系統(tǒng)地幫助混凝土企業(yè)的高管，全面掌握強化營銷管理與風(fēng)險控制的規(guī)律，找到打贏2014年本企業(yè)營銷戰(zhàn)爭的思路方法，北京成達睿信管理顧問特決定于2014年7月4-5日在中國青島，舉辦《2014混凝土企業(yè)營銷管理與應(yīng)收賬款風(fēng)險控制公開課》。
【課程主題】
《2014混凝土企業(yè)營銷管理與應(yīng)收賬款風(fēng)險控制公開課》。
【課程價值】
《2014混凝土企業(yè)營銷管理與應(yīng)收賬款風(fēng)險控制公開課》，綜合采用教練、咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)形式，幫助混凝土企業(yè)的老板和營銷高管，系統(tǒng)認知在當(dāng)前的宏觀及行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境下“如何系統(tǒng)打贏混凝土企業(yè)營銷戰(zhàn)爭”的問題，從標(biāo)本兼治的角度來幫助企業(yè)找到解決應(yīng)收賬款高企、企業(yè)現(xiàn)金流緊張等問題的方法。
在探討如何找到幫助混凝土公司加快應(yīng)收賬款管理初步方法的同時，我們將圍繞著如下三點，混凝土公司的營銷應(yīng)該如何運籌帷幄；如何強化混凝土公司營銷決策的執(zhí)行；我們應(yīng)該如何管理好比營銷戰(zhàn)爭統(tǒng)籌帷幄和貫徹執(zhí)行更加深層次的因素等，進行系統(tǒng)的探討。
打贏混凝土企業(yè)營銷戰(zhàn)爭的三個關(guān)鍵點
1、營銷的運籌帷幄；
2、營銷決策的執(zhí)行；
3、營銷以外的因素。
具體而言，我們要重點探討解決以下問題：
【1，營銷的運籌帷幄】對于混凝土企業(yè)而言，營銷戰(zhàn)爭的統(tǒng)籌帷幄到底都包含哪些內(nèi)容？營銷決策團隊到底應(yīng)該怎么做，才不至于因為營銷決策的失敗導(dǎo)致整個營銷戰(zhàn)爭的失?。?br />
【2，營銷決策的執(zhí)行】對于混凝土企業(yè)而言，營銷一線干部的戰(zhàn)役指揮都應(yīng)該包括什么內(nèi)容，我們對于營銷一線人員到底應(yīng)該如何管理和激勵，才不至于因為我們營銷一線指戰(zhàn)員的因素導(dǎo)致整個營銷戰(zhàn)爭的失?。?br />
【3，營銷以外的因素】對于混凝土企業(yè)而言，那些比營銷戰(zhàn)爭統(tǒng)籌帷幄和貫徹執(zhí)行更加深層次的因素到底是什么，企業(yè)應(yīng)該怎么做才可以避免營銷戰(zhàn)爭以外的因素導(dǎo)致營銷戰(zhàn)爭的必然失??？
【主辦單位】
北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司，專注于水泥混凝土建材行業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，是中國水泥混凝土建材企業(yè)的專業(yè)管理智囊機構(gòu)。
混凝土企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢?yōu)槭裁词走x誠達睿信？
——突出實戰(zhàn)，提升理論，國內(nèi)十強混凝土企業(yè)長期管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗現(xiàn)場復(fù)制！
——專業(yè)機構(gòu)，精英師資，只為幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握營銷管理與應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的管理規(guī)律！
——因為專注，所以專業(yè)，我們專門服務(wù)于水泥混凝土建材企業(yè)，幫助企業(yè)贏得今天贏得未來！
——成達睿信，水泥混凝土建材企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)首選智囊機構(gòu)！
【主講老師】
馮晨暉老師，成達睿信管理顧問總經(jīng)理，中國水泥/混凝土/外加劑行業(yè)資深管理咨詢培訓(xùn)專家，《商品混凝土》雜志管理專欄特約撰稿人，致力于打造最專業(yè)的水泥混凝土建材企業(yè)管理智囊機構(gòu)，幫助解決企業(yè)的一切管理問題。
馮老師曾擔(dān)任①“２０１２中國混凝土行業(yè)高級經(jīng)理人研修班”班主任，②２０１３年度“中聯(lián)重科混凝土總裁班”西安、邯鄲、呂梁、太原等系列課程的主講老師，③ “２０１４中國水泥混凝土行業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理公開課”主講老師，④“２０１４年新疆宇鑫（混凝土）管理團隊集訓(xùn)營”主講老師，和⑤“２０１４年度河南金諾（混凝土）管理團隊集訓(xùn)營”系列課程主講老師等。
馮老師曾為2008-2010年度中國混凝土十強企業(yè)⑥江蘇鑄本股份提供長期管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，并擔(dān)任其戰(zhàn)略人力資源委員會委員；曾為⑦新疆大唐鼎旺水泥公司提供戰(zhàn)略與營銷管理咨詢服務(wù)，并擔(dān)任2012-2013年度新疆大唐鼎旺集團的戰(zhàn)略決策委員會委員等職務(wù)。
馮老師還曾擔(dān)任中國水泥網(wǎng)、中國混凝土網(wǎng)、商品混凝土網(wǎng)等多家行業(yè)平臺的特聘管理專家，并多次在行業(yè)大型論壇發(fā)表專題管理演講，主題涉及①“大并購大整合背景下混凝土企業(yè)高管的戰(zhàn)略思維提升”、②“有效提升水泥混凝土企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈競爭力”、③“如何規(guī)避集團管控中的形式主義”等，在業(yè)內(nèi)均引發(fā)強烈反響。
【課程對象】
混凝土公司董事長、總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)/部長等。
【課程時間及內(nèi)容安排】
2014年7月3日，報到。
2014年7月4日-5日，培訓(xùn)。
【課程地點】
中國青島
【參課費用】
會務(wù)費：標(biāo)準(zhǔn)價3000元/人（含資料費，不含住宿費、餐飲費、差旅費等），提前電匯可享受優(yōu)惠。
會務(wù)費付款電匯至如下賬號：
開戶行：招商銀行股份有限公司北京雙榆樹支行
開戶名：北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司
帳號：110909551710501
會務(wù)費優(yōu)惠如下：
住宿費：
會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理（預(yù)估每標(biāo)準(zhǔn)間每天400-800元左右，具體屆時再定），現(xiàn)場付款。
餐飲費：
會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理（預(yù)估五頓正餐費用合計600元左右，具體屆時再定），現(xiàn)場付款。
請各位參課人員自行到酒店報到，往返交通費用自理。
【公開課優(yōu)惠搶票熱線】
招生負責(zé)：周老師
聯(lián)系電話：18511452966
聯(lián)系 QQ：2222100081
聯(lián)系郵箱：zhouxinjun@winwinconsulting.cn
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