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[培訓(xùn)背景]
　　中國(guó)大部分設(shè)計(jì)公司在走過(guò)起步期后，逐漸陷入管理困局的現(xiàn)狀，對(duì)于大多數(shù)以專業(yè)技術(shù)出身的設(shè)計(jì)公司管理者來(lái)說(shuō)，建立系統(tǒng)的管理思維，與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略已是當(dāng)務(wù)之急。
　　為此,CBC(China Building Centre)與ADU企業(yè)管理咨詢公司聯(lián)合推出了“設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”,這是陳陽(yáng)先生20多年來(lái)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和研究成果的總結(jié)和分享，以促進(jìn)設(shè)計(jì)行業(yè)的管理進(jìn)步為使命，旨在普及設(shè)計(jì)公司的管理知識(shí)，了解設(shè)計(jì)公司不同發(fā)展階段所面臨的管理問(wèn)題，解答設(shè)計(jì)公司為什么要進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型以及如何進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型。因此，我們特邀各個(gè)設(shè)計(jì)公司的核心管理層，通過(guò)三天兩夜的開(kāi)放式分組學(xué)習(xí)討論，共同分析公司現(xiàn)狀、研討未來(lái)發(fā)展方向、探究管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題、嘗試提出轉(zhuǎn)型的步驟和方案。
　　“設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”在北京、深圳、天津等地舉辦的四期均喜獲成功，讓近百位設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者受益匪淺，培訓(xùn)內(nèi)容在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域樹(shù)立了良好口碑。為了讓更多管理者更深入地研究學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略管理體系，我們?cè)诳偨Y(jié)前四期成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，吸納設(shè)計(jì)行業(yè)以及管理界更前沿的知識(shí)，推出“設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”第五期培訓(xùn)。本期培訓(xùn)將于6月20日-22日在北京開(kāi)講，持續(xù)三天兩夜，小班教學(xué)，僅有20個(gè)名額。CBC期待您的加入!
　　[特邀講師]
　　陳 陽(yáng)
　　ADU企業(yè)管理咨詢公司首席顧問(wèn)
　　陳陽(yáng)老師同時(shí)擁有同濟(jì)大學(xué)建筑學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位，從事設(shè)計(jì)行業(yè)14年、房地產(chǎn)行業(yè)8年。在20多年的工作經(jīng)歷中，先后經(jīng)歷了設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、施工、制造業(yè)等十幾家公司。2008年創(chuàng)辦ADU企業(yè)管理咨詢公司，并先后在清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)擔(dān)任總裁高級(jí)研修班講師。
　　著作：《白話設(shè)計(jì)公司管理》
　　(請(qǐng)學(xué)員們務(wù)必提前閱讀)
　　[組織機(jī)構(gòu)]
　　主辦單位：
　　CBC(China Building Centre)
　　ADU企業(yè)管理咨詢公司
　　CBC知學(xué)學(xué)院
　　協(xié)辦媒體：
　　《城市·環(huán)境·設(shè)計(jì)》(UED)雜志社
　　中國(guó)建筑報(bào)道網(wǎng)
　　[培訓(xùn)對(duì)象及方式]
　　培訓(xùn)對(duì)象：設(shè)計(jì)公司的核心管理層;董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)等。
　　培訓(xùn)方式：專題授課、角色和公司模擬、案例分享、分組討論、互動(dòng)交流。
　　[培訓(xùn)內(nèi)容]
　　第一部分 戰(zhàn)略導(dǎo)向
　　◆ 設(shè)計(jì)公司的五種專業(yè)化發(fā)展導(dǎo)向
　　◆ 業(yè)務(wù)發(fā)展模式：市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)
　　◆ 設(shè)計(jì)公司專業(yè)化發(fā)展與發(fā)展階段分析矩陣
　　◆ 企業(yè)生命周期
　　◆ 企業(yè)生命周期的管理文化
　　◆ 主動(dòng)/被動(dòng) 變革期
　　第二部分 組織架構(gòu)
　　◆ 組織發(fā)展的軌跡：產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程和資源
　　◆ SBU的設(shè)立
　　◆ 利潤(rùn)中心與成本中心
　　◆ 企業(yè)規(guī)模與轉(zhuǎn)型方向
　　◆ 個(gè)人能力與組織能力
　　第三部分 細(xì)分市場(chǎng)
　　◆ 細(xì)分市場(chǎng)模型
　　◆ 細(xì)分市場(chǎng)分析模型
　　—競(jìng)爭(zhēng)格局/客戶/產(chǎn)品與服務(wù)/市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
　　◆業(yè)務(wù)組合分析模型
　　—現(xiàn)金流矩陣/戰(zhàn)略匹配度與價(jià)值貢獻(xiàn)/業(yè)務(wù)發(fā)展層次/產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣
　　第四部分 業(yè)務(wù)流程
　　◆ 研發(fā)體系
　　◆ 管道管理
　　—從管道管理 理解業(yè)務(wù)模式的各模塊分工
　　—銷售三角：客戶、產(chǎn)品、地域
　　◆ 運(yùn)營(yíng)體系
　　—設(shè)計(jì)公司的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)體系
　　◆ 項(xiàng)目管理
　　—五要素/三角度/項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)WBS/WBS工作分解成果/項(xiàng)目管理手冊(cè)核心內(nèi)容
　　◆ 書(shū)和樣圖
　　—項(xiàng)目邊際成本遞減
　　—項(xiàng)目策劃的六個(gè)維度
　　第五部分 人力資源
　　◆ 人力資源管理的基本內(nèi)容
　　◆ 職級(jí)體系人力資源管理的核心
　　—能力模型:專業(yè)能力模型與領(lǐng)導(dǎo)能力模型
　　—職業(yè)發(fā)展通道示例
　　◆ 績(jī)效管理
　　—績(jī)效管理的12個(gè)提示點(diǎn)
　　◆ 個(gè)人成長(zhǎng)
　　—成長(zhǎng)三因素/個(gè)人能力組合/全才還是專才/對(duì)工作的四個(gè)態(tài)度/不同層級(jí)員工的貢獻(xiàn)差異
　　第六部分 企業(yè)文化
　　◆ 使命、愿景、價(jià)值觀
　　◆ 公正:功利主義&絕對(duì)主義
　　◆ 成功企業(yè)的價(jià)值觀
　　第七部分 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
　　◆ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的方法
　　◆ 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的路徑
　　◆ 組織能力的建設(shè)方向
　　◆ 戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)
　　◆ 設(shè)計(jì)行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)象
　　◆ 戰(zhàn)略與執(zhí)行
　　◆ 戰(zhàn)略表述——愿景
　　[研討內(nèi)容]
　　★ 為了讓大家培訓(xùn)受益匪淺，學(xué)員們請(qǐng)?zhí)崆熬x《白話設(shè)計(jì)公司管理》一書(shū)，并在培訓(xùn)前一周結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和自己的理解，提出問(wèn)題至項(xiàng)目組(不少于3個(gè));
　　★ 針對(duì)學(xué)員們培訓(xùn)前提出的問(wèn)題，陳陽(yáng)老師將結(jié)合各個(gè)學(xué)員所在公司特點(diǎn)及管理轉(zhuǎn)型的方向，有針對(duì)性地編制培訓(xùn)課件;
　　★ 在三天兩夜的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)中，陳陽(yáng)老師將圍繞設(shè)計(jì)公司的五種專業(yè)化發(fā)展導(dǎo)向、成本中心與利潤(rùn)中心、設(shè)計(jì)公司組織發(fā)展軌跡、業(yè)務(wù)模式、細(xì)分市場(chǎng)的商業(yè)策略、智力型企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型等內(nèi)容，進(jìn)行更為深入、更具實(shí)踐性的詳細(xì)講解;
　　★ 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)將被分為4組展開(kāi)研討學(xué)習(xí)，每組學(xué)員將結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容的推進(jìn)，分別組織11個(gè)議題的作業(yè)研討;各組學(xué)員之間也將進(jìn)行互動(dòng)研討，并由講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。
　　[培訓(xùn)成效]
　　“設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”，是屬于一種深入型的實(shí)踐研討培訓(xùn)。各個(gè)設(shè)計(jì)公司核心管理層可以學(xué)到設(shè)計(jì)公司管理知識(shí)，將其應(yīng)用到公司自身的發(fā)展中，讓核心管理層在公司的戰(zhàn)略方向、設(shè)計(jì)公司的管理架構(gòu)和管理要點(diǎn)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)等方面有一個(gè)系統(tǒng)性思維。
　　通過(guò)連續(xù)的三天兩夜的集中培訓(xùn)，能夠讓大家對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理轉(zhuǎn)型有初步認(rèn)知，以便有助于管理者開(kāi)拓管理思維及視野，并在日常工作中提高管理能力、提升團(tuán)隊(duì)合作思維和凝聚力。
　　[培訓(xùn)安排]
　　培訓(xùn)時(shí)間：
　　6月20日(周五)-22日(周日)
　　培訓(xùn)地點(diǎn)：北京CBC
　　西城區(qū)佟麟閣路85號(hào)
　　具體安排：
　　6月19日 課前交流
　　6月20日 專題培訓(xùn)，研討作業(yè);
　　6月21日 專題培訓(xùn)，研討作業(yè);
　　6月22日 專題培訓(xùn)，頒發(fā)證書(shū)。
　　[培訓(xùn)費(fèi)用]
　　人民幣2萬(wàn)元/人(包括：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇費(fèi)、證書(shū)費(fèi))
　　請(qǐng)您將學(xué)費(fèi)通過(guò)銀行匯入唯一指定帳戶：
　　戶　名：北京時(shí)代遼科圖書(shū)有限責(zé)任公司
　　帳　號(hào)：0200 0014 0902 4573 941
　　開(kāi)戶行：中國(guó)工商銀行北京百萬(wàn)莊支行
　　用　途：CBC設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)XXX學(xué)費(fèi)
　　定向培訓(xùn)，本期僅限20名
　　報(bào)名請(qǐng)從速
　　[增值服務(wù)]
　　本期培訓(xùn)期間，我們還將特別邀請(qǐng)ADU企業(yè)管理咨詢公司 運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)總監(jiān) 林國(guó)松先生和 人力資源顧問(wèn)總監(jiān)席成新先生 到場(chǎng),為學(xué)員解答在管理中遇到的相關(guān)問(wèn)題。
　　林國(guó)松 ADU運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)總監(jiān)
　　吉林建筑工程學(xué)院建筑學(xué)專業(yè)
　　14年建筑設(shè)計(jì)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年 國(guó)營(yíng)設(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)、6年外資設(shè)計(jì)公司工作經(jīng)驗(yàn)、3年民營(yíng)設(shè)計(jì)公司工作經(jīng)驗(yàn)。
　　席成新 ADU人力資源顧問(wèn)總監(jiān)
　　上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士
　　十多年智力型行業(yè)人力資源管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)有8年多的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾任ECUC 人力資源總監(jiān)、CCDI 人力資源經(jīng)理、HYGRAND 總助/人力資源經(jīng)理。
　　[培訓(xùn)報(bào)名]
　　聯(lián)系人
　　蘇　倩(18600687312)
　　楊純紅(18600687010)
　　CBC地址：北京市西城區(qū)佟麟閣路85號(hào)
　　UED網(wǎng)址：http://www.uedmagazine.net
　　官方微信：cbc_2013